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Sortir du micro-management

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Vous avez du mal à ne pas contrôler ce que font vos collaborateurs et gardez un œil sur tout ?

Vous vous surprenez à faire une partie du travail à la place de vos collaborateurs, car vous estimez que ça ira plus vite et que ce sera mieux fait ?

Stop !

Revoyez votre posture de manager et passez du micro-management à un management plus humain !

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Manager - Manager au quotidien

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Description du contenu

Le manager peut parfois être tenté de tout garder sous son contrôle : il demande un reporting continu à ses collaborateurs, rencontre des difficultés à déléguer… Il est alors ce que l’on appelle un “micro-manager”. Or cette attitude peut s’avérer très néfaste pour toute l’équipe...

Le micro-management est un mal qui touche généralement les managers en mal de leadership et  qui se retrouve surtout chez les managers intermédiaires. L'exemple type est celui du "petit chef" qui ne fait pas confiance et agit en priorité pour défendre ses intérêts, s’attachant trop aux détails sans savoir prendre le recul nécessaire pour conserver une vision élargie, pourtant indispensable à tout manager.

Contrairement aux vieux principes reposant sur une hiérarchie forte et directive, le management d’aujourd’hui requiert de s’appuyer sur la capacité de ses collaborateurs à prendre des initiatives, innover, résoudre différentes problématiques en toute autonomie. Or le micro-management représente tout l'inverse ! Il installe un climat de méfiance, fait drastiquement chuter motivation et productivité, favorise le désengagement, etc.

Il est ainsi essentiel pour le manager ayant tendance à “micro-manager” de changer pour un management plus humain, plus performant, générateur de sens et en phase avec les défis de notre temps.

Au sommaire de cette fiche pratique :

  • Qu'est-ce que le micro-management : définition, principales caractéristiques d'un micro-manager, risques...
  • Sortir du micro-management : quels leviers actionner pour changer son fonctionnement en tant que manager ?
  • Mémo - Synthèse

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