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Construire un plan de développement des compétences

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Auteure : Carole Sommer

Votre entreprise se construit et grandit avec les Hommes qui la composent. 

Accompagnez-les dans leur développement professionnel afin qu’ils portent le projet d’entreprise et qu’ils participent à son développement...

Construisez un plan de développement des compétences !

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Applications de cette fiche pratique :

Manager - Motiver ses collaborateurs

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Description du contenu

Et heureusement parce qu’il est gage de la pérennité voir mieux du développement, de la croissance de votre entreprise.

En effet, le plan de développement des compétences est tout à la fois un tableau de bord pour la direction, les RH, les partenaires sociaux et un excellent levier de performance.

Cet outil permet d’une part de définir et d’autre part, de mettre en œuvre le développement des compétences pour :

  • identifier vos besoins en compétences compte tenu des objectifs de votre entreprise et des évolutions technologiques et organisationnelles auxquelles elle doit faire face ;
  • repérer les salariés qui ont besoin de se former (en conciliant, dans la mesure du possible, les besoins individuels et la stratégie de votre entreprise) ;
  • satisfaire à votre obligation d’adapter les salariés à leur poste et de garantir leur employabilité ;
  • motiver vos collaborateurs et créer un climat social favorable (la politique de formation est aujourd’hui considérée comme faisant partie du « package global » des avantages sociaux proposés aux salariés). 

L’employeur a deux obligations en matière de formation professionnelle : l’adaptation au poste de travail et le maintien dans l’emploi des salariés. L’outil pour y répondre : le plan de développement des compétences qui remplace « le plan de formation » depuis le 1er janvier 2019. Au-delà d’une obligation légale, le plan de développement des compétences fait entrer l'entreprise dans une logique d'anticipation proactive. En s’inscrivant dans l’une des étapes de la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences), il devient un outil RH au service de la stratégie de l'entreprise et de l'employabilité des salariés

Au sommaire de cette fiche pratique : 

  • Qu'est-ce qu'un plan de développement des compétences : personnes concernées, utilité, avantages et limites...
  • Construire un plan de développement des compétences : catégories d'action, étapes de construction...
  • Mémo - Synthèse
  • Modèle de plan

Ce document est un ficher ZIP qu'il faut impérativement dézipper (clic droit "extraire" sur PC) afin de pouvoir utiliser les différents éléments le composant.

Auteure
Carole Sommer

Carole Sommer

Après des études supérieures de droit social et de management des organisations, Carole SOMMER a occupé différentes fonctions en RH (gestion des RH, relations sociales, formation, recrutement, communication interne…) en qualité de consultante puis de DRH. Coach professionnelle, elle est formée à différentes approches (co-développement, sophrologie, CNV, PNL..) et outils tels que la Process Communication, le DISC, PerformanSe manager, TED.


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