Fiche pratique

MoSCoW : prioriser les tâches d'un projet

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Vous êtes manager, chef de projet ?

Mettez toutes les chances de votre côté : maximisez les chances de réussite de vos projets et l'atteinte des objectifs !

Définissez les priorités des tâches rattachées à vos projets grâce à un outil simple et efficace : la méthode MoSCoW.

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Applications de cette fiche pratique :

Gérer un projet - Conduire un projet

Description du contenu

Définir les priorités parmi tous les points spécifiques à un projet est une étape essentielle à la réussite de ce dernier. Prisée des approches dites agiles, MoSCoW est une méthodologie pratique et simple à implémenter.

Sommaire de la fiche pratique : 

  • Importance de la priorisation
  • Présentation de l'outil : créé par D. Clegg, la méthode vise à classer les exigences d'un projet selon leur degré de criticité afin de mener un projet au succès.
    • Concept : le nom provient de l'acronyme M - Must have ; S - Should have if at all possible ; Could have if doesn't affect anything else ; W - Won't have this time but would lik in the future. A noter que les 2 "o" de l'acronyme ne servent qu'à en rendre la mémorisation plus aisée.
    • Points forts : outil pertinent et opérationnel, périmètre de tâches construit et réfléchi, enregistrement de certains points pour des projets futurs...
  • Mise en oeuvre de la méthode MoSCoW : constitution et convocation du groupe de travail, listing des points à qualifier, priorisation des items définis, validation de la classification...

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