Fiche pratique

Intégrer un nouveau collaborateur

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Comment réussir l'intégration de ce tout nouveau collaborateur afin qu'il donne le meilleur de lui-même ?

Accueil, présentation aux autres salariés, présentation de l'entreprise... Mettez toutes les chances de votre côté pour que tout se passe au mieux !

Découvrez les étapes clés pour intégrer un nouveau membre dans votre équipe.

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Applications de cette fiche pratique :

Motiver ses collaborateurs - Manager au quotidien

Description du contenu

Cette étape qui signe la fin du processus de recrutement - l'intégration de la nouvelle recrue - n'est pas à négliger. Le manager doit tout mettre en oeuvre pour que le nouveau membre de son équipe trouve rapidement ses marques, prenne sa place et donne le meilleur de lui-même.

Intégrer un nouveau salarié ne s'arrête pas à lui dire bonjour le premier jour de son contrat et le laisser se débrouiller pour la suite...

Sommaire de la fiche pratique :

  • Prendre le temps d'intégrer un nouvel employé : le processus d'onboarding se réfléchit et s'organise avant l'arrivée concrète du collaborateur. Quels sont les enjeux de cette démarche ?
  • Les étapes clés d'une procédure d'intégration :
    • Préparation : prévenir les salariés impactés de près ou de loin par cette nouvelle arrivée, préparer le nouvel espace de travail et s'assurer que tout est calé et opérationnel, etc.
    • Parcours d'intégration : accueil, présentations diverses, distribution d'un livret d'accueil, formalités administratives... le nouveau collaborateur doit se sentir attendu.
    • Les 6 à 9 mois suivant l'arrivée : accompagner et suivre les premiers pas est une démarche importante pour la réussite et la performance de chacun et de tous.

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