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Entretien Annuel d'Evaluation

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Souvent appréhendé par les collaborateurs, l'Entretien Annuel d’Évaluation, bien mené et utilisé à bon escient, s'avère être un outil constructif de management.

Focus sur les bases de cet exercice managérial annuel dont l'objectif principal est d'améliorer la motivation et l'engagement individuel.

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Applications de cette fiche pratique :

Réaliser un entretien annuel d'évaluation

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Description du contenu

Ce rendez-vous annuel est l'occasion pour le manager et ses collaborateurs de faire un point formel sur l'année écoulée, les objectifs fixés, etc. Pour être efficace et bien vécu par les 2 parties, ce moment doit avant tout être constructif.

Quels sont les éléments clés à connaître quant à ce dispositif pour en faire un moment gagnant-gagnant pour le manager et chacun de ses collaborateurs ?

Sommaire de la fiche pratique :

  • Qu'est-ce qu'un Entretien Annuel d’Évaluation : présentation de la rencontre, durée, importance de la préparation en amont du jour J pour les 2 parties, différences avec un entretien professionnel, intérêts et limites de l'exercice.
  • Déroulement de la rencontre : bilan général de l'année écoulée, évaluation de la performance, de l'atteinte des objectifs, axes d'amélioration, aspirations professionnelles, définition des nouveaux objectifs, du plan d'action à mettre en place (formation, coaching, etc.)...

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