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Fiche pratique

Mener un brief d'équipe

La boite à outils du manager comprend un instrument efficace pour coordonner, piloter, impliquer, recueillir des feedbacks auprès de ses collaborateurs. Il s'agit du brief d'équipe. Découvrez pourquoi l'utiliser et comment le mettre en oeuvre pour en tirer tous les bénéfices.

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Description du contenu

La performance d'un manager repose en partie sur une communication réussie avec son équipe. Il doit informer, coordonner, piloter et recueillir des feedbacks.

Un brief régulier apporte ce ciment indispensable au bon fonctionnement d'un service et à l'implication de l'ensemble des personnes le composant. Il se matérialise dans un rituel régulier, attendu et générateur de valeur ajoutée. Cette fiche développe des conseils pratiques pour intégrer cet outil dans votre quotidien de manager.

Sommaire de la fiche pratique : 

  • Qu’est-ce que le briefing d’équipe ? Découvrez ce qui différencie ce format d'une réunion classique.
  • Quand utiliser cet outil ? De manière régulière ou ponctuellement, comment tirer profit des briefings.
  • Quels intérêts ? De la transmission d'un message au traitement d'un dysfonctionnement, bon nombre de sujets peuvent être traités. 
  • Comment le mettre en oeuvre ? Fréquence, durée, lieu, participants... les points incontournables.
  • Les bonnes pratiques pour réussir son brief : des conseils supplémentaires pour affiner ses pratiques.

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