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Processus de recrutement

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Le recrutement est une tâche ardue. Pour maximiser ses chances de cibler, d'embaucher et de conserver le meilleur profil, un peu de méthode s'impose. Cette fiche pratique présente un processus en 3 étapes pour réussir son recrutement. A conserver près de soi et consulter lorsqu'un tel projet se concrétise.

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Manager - Manager au quotidien

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Description du contenu

Quel cheminement suivre pour recruter le profil idéal ? L'avant, le pendant et l'après-recrutement... chaque étape possède ses propres finalités et objectifs. Elles participent pour chacune d'entre elles au succès de l'opération par l'embauche d'une collaboratrice ou d'un collaborateur correspondant au plus près des besoins identifiés.

Un processus en 3 étapes majeures.

  • La préparation : le plan de bataille, avec la définition précise du poste - Une phase de réflexion sur son contenu, ses missions, les responsabilités attachées...  puis après avoir dressé le portrait-robot du candidat idéal, le choix des méthodes et outils à mobiliser.
  • La conduite du recrutement, le coeur de l'action, avec les derniers préparatifs avant de lancer l'opération - puis le concret avec la publication d'offres et la conduite des entretiens.
  • Enfin, phase ô combien importante, l'intégration managériale ou comment sécuriser tout l'investissement préalablement réalisé. Sans oublier les formalités administratives propres à l'accueil de tout nouvel embauché.

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