Daniel FEISTHAMMEL

D Feisthammel

Daniel est conseil en RH et management depuis plus d’un quart de siècle. Il vient de publier "Le management par les femmes : Une autre culture de la réussite et de l'autorité" aux Editions Lignes de Repères.

Son ouvrage « Coups de pied aux cultes du management. Antidote aux croyances nocives sur l’exercice de l’autorité», chez AFNOR édition est sorti en 2012. Egalement coauteur de « Pilotage des compétences et de la formation, Développer son autorité, Fondamentaux du pilotage de la performance... » 

Son site et blog :  solutions fortes

Quelques livres :   Coups de pied aux cultes du management  -  Le management par les femmes : Une autre culture de la réussite et de l'autorité

         

Ses contributions


recrutement manageurs min

Peplum management - Recherche manager désespérément
Publié le 24/10/2017

En matière de recrutement, notamment de manageurs et autres cadres, est bien trop souvent recruté celui/celle qui colle le plus au portrait du candidat idéal que se fait le dirigeant. Parfois en dépit du bon sens, souvent en inadéquation avec la mission proposée. Pourquoi de telles inepties ?


communicators

Ubuesque pyramide des Communicators sentencieux et improductifs
Publié le 07/07/2017

Quand communiquer rime avec remuer ou encore sermonner, il est temps de se poser les bonnes questions et de se rappeler qu'il s'agit avant tout d'un échange...


femme manageure min

Quand les femmes prennent les commandes
Publié le 08/09/2017

Les femmes aux commandes ne sont pas des « manageurs comme les autres » : elles sont souvent bien meilleures ! 

Pour les machos, cette idée est une ineptie. 

Pour les égalitaristes, considérant que le sexe n’est pas un gage de pertinence, dans un sens comme dans l’autre, c’est une assertion ridicule. Ils ont raison. Quoique...


hierarchie

La hiérarchite, pathologie ordinaire des organisations obsolètes
Publié le 19/05/2017

Le temps des chefs qui savent tout mieux que tout le monde et à qui il faut obéir sous prétexte qu'ils sont chefs est révolu ! Vice les nouveaux modes de management !


gestion change

Transformer sans trop changer
Publié le 10/03/2017

Face au changement, les écueils sont nombreux : limiter les coûts, maintenir le statu quo hiérarchique et managérial, difficultés à déléguer ou sous-traiter le processus sans en garder le contrôle...


evaluation3

L’entretien, unique instant annuel d’une pseudo-évaluation bâclée ?
Publié le 13/01/2017

Comment est-il pensable de manager sans évaluation quotidienne, sans feedback, sans réciprocité ? Le fait d'être manager fait-il de vous ostensiblement quelq'un d'impartial et de pertinent ?