Pratiques IE

Rédigé par Laurent GRANGER - Mis à jour le 08/03/2023

L'IE, on en parle beaucoup, mais quand il s'agit de passer de la théorie à la pratique, les difficultés apparaissent. Et immanquablement des questions surgissent telles que : qui fait quoi ? Pour qui ? Avec quels moyens ?... La question des ressources est épineuse pour une fonction dont le retour sur investissement n'est pas toujours vérifiable. 

Pour réussir sa mise en place, il convient de progresser par méthode. Le fameux cycle de l'intelligence économique est un modèle intéressant pour identifier les grandes parties à travailler dans un tel projet. Mais ce n'est pas suffisant. Il est aussi question, de réseautage, de communication, de gestion du changement...

Bref une véritable discipline managériale qui doit réussir à s'imposer auprès des différents métiers classiques de l'entreprise. Et pourquoi ne pas commencer par une cellule test pour gagner en expérience et maîtriser les actions menées ? Avec un périmètre bien choisi, cette approche est intéressante pour démontrer tout l'intérêt de la veille.

Ils partagent leur expertise...

Effectuer des recherches dans les bases brevets

Les bases de données brevets représentent une partie essentielle de la connaissance technique et permettent de définir si un produit est nouveau et réellement inventif.

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Digimind Réaliser en interne et en externe : avantages et inconvénients

Mémoire sur la mise en place d'un système de veille via internet, et des questions sous-jacentes quant à son externalisation :  « Que peut-on externaliser ? », les motivations d’un recours de recourir à des prestataires externes, avantages et inconvénients, mise en place d’un système interne...

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Il s'agit d'un sujet peu traité dans les publications. Cet article va plus loin en redéfinissant le cycle complet : définition de la cible et de ses besoins, compréhension du mode d'utilisation de l’information...

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Présentation d'un professionnel de la discipline : définition du veilleur, l'évolution du métier, les compétences à détenir, les réseaux sociaux, le management des collaborateurs...

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Méthode d’Aide à la Décision par l’Intelligence Économique

Objectifs de la méthode et résultats attendus, démarche globale d’un pilotage par l’intelligence économique et la recherche d’informations décisives, cycle du renseignement, MADIE - Méthode d’Aide à la Décision par l’Intelligence Economique , les phases : naissance de la décision d’action du Dirigeant, initialisation de l’action, orientation de l’action, choix de la tactique… mise en œuvre de la méthode, stratégies d’influences…

Club Intelligence Economique du groupe Technologie Avancées de l’Association HEC


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