Rédigé par Laurent GRANGER - Mis à jour le 08/03/2023
L'IE, on en parle beaucoup, mais quand il s'agit de passer de la théorie à la pratique, les difficultés apparaissent. Et immanquablement des questions surgissent telles que : qui fait quoi ? Pour qui ? Avec quels moyens ?... La question des ressources est épineuse pour une fonction dont le retour sur investissement n'est pas toujours vérifiable.
Pour réussir sa mise en place, il convient de progresser par méthode. Le fameux cycle de l'intelligence économique est un modèle intéressant pour identifier les grandes parties à travailler dans un tel projet. Mais ce n'est pas suffisant. Il est aussi question, de réseautage, de communication, de gestion du changement...
Bref une véritable discipline managériale qui doit réussir à s'imposer auprès des différents métiers classiques de l'entreprise. Et pourquoi ne pas commencer par une cellule test pour gagner en expérience et maîtriser les actions menées ? Avec un périmètre bien choisi, cette approche est intéressante pour démontrer tout l'intérêt de la veille.
Ils partagent leur expertise...
Laurent CACHALOU
Les bases de données brevets représentent une partie essentielle de la connaissance technique et permettent de définir si un produit est nouveau et réellement inventif.
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