Les composantes des coûts de stockage

Nous pouvons observer 2 axes : la gestion des coûts et la gestion de la disponibilité.

Et justement, tout l'art de cette discipline va être d'optimiser ces 2 axes pour une meilleure efficacité et une satisfaction client maximale. C'est-à-dire optimiser les coûts financiers des stocks tout en satisfaisant les clients avec la meilleure disponibilité possible.

Les documents référencés dans cette section abordent l'aspect financier. En synthèse, le coût des stocks se divise en deux postes : les coûts d'acquisitions et les coûts de possession.

Les premiers relevant d'une problématique d'achat - En effet l'acquisition englobe les frais pour acheter le produit : achat de matière, frais de transport, coût du service achat, etc. Les seconds dépendent d'une bonne gestion : une optimisation des quantités stockées, des frais annexes rattachés comme la gestion du personnel...

Pour éviter les rupture, il peut être tentant d'augmenter son niveau de stock mais la question à se poser est la suivante : quel est le véritable coût du stock et son impact ? Des effets négatifs sur la performance commerciale et les marges, des effets négatifs sur les coûts directs et les frais de structure...