Analyse systémique

Après un rappel des fondements de l'approche systémique, l'auteur revient sur les applications de cette méthode dans le cadre du management stratégique de l’entreprise. Exemple : en support de la compréhension des tenants et aboutissants de la situation courante de l’entreprise.

Introduction par l'auteur : "Toute activité de planification, puis d’évaluation et d’action nécessite une représentation, même implicite, de la situation initiale, de la situation finale désirée, et de la façon dont les actions envisagées vont transformer la première en la seconde. La représentation de la réponse de la situation aux actions correspond bien à une modélisation, même lorsqu'elle reste informelle, voire totalement implicite."

Suite à la lecture du livre "The Cash Machine", l'auteur de ce billet nous propose une analyse systémique du concept de la théorie des contraintes. Cette représentation est illustrée par un exemple : le processus de prospection.

L'analyse systémique pour accompagner les transformations dans les organisations... L'auteur revient sur la mise en application de cette technique pour gérer ce type de problématique. Quelques rappels théoriques sur les systèmes.

Lien direct sur un document au format pdf sur la possibilité d'améliorer un système : définition d'un système ; les points importants (le but, interdépendance, ensemble) ; les conditions pour améliorer un processus ; le flugramme ; les résultats obtenus ; comment détruire un système...

Les compétences "systémiques" pour des professionnels capables d’agir dans les environnements instables d’aujourd’hui : une logique dynamique plutôt que statique, une logique plurielle plutôt qu’une pensée unique, une logique relationnelle plutôt que structurelle, une capacité à intégrer l’opérationnel et l’abstrait...

Vers une nouvelle approche de la résolution de problème ? Problème technique ou problème systémique ? Décadrer, recadrer les situations à problème ; dans ce but, l’approche systémique introduit plusieurs dimensions qui lui sont spécifiques...

Les "problèmes systémiques" sont partout à condition de savoir les identifier ; un serpent qui se mord la queue ; un labyrinthe d’enjeux ; un mécanisme d’horlogerie complexe. Où est la cause première ? ; des effets surprise, très différés dans le temps ; une situation qui dépend de la façon dont elle est regardée ; deux paires de lunettes (systémiques) plutôt qu’une...

Petit article sur l'application de la théorie du chaos à l'entreprise et les nouvelles perspectives qu'elle permet (compréhension des organisations, évolution du rôle du manager)...

Cours sur l'approche systémique appliquée à la gestion de projets complexes. Apports en terme de modélisation et simulation...

Système ouvert et système fermé, systémique et ISO 9001..

Sommaire du cours : « Qu'est-ce qu'un système ? », exemple de systèmes, le "système de gestion" - "modèle" de l'entreprise (système de finalisation, système d'organisation, système d'animation, et système de contrôle).