Diagnostic de l'organisation

• La structure est assimilable à l'ossature de l'organisation. Cette dernière est construite autour. On s'intéresse ici au système hiérarchique, au découpage fonctionnel, aux fiches de poste , etc.
• Les hommes représentent le carburant. On étudie les compétences , les motivations , le style de management. ..
• Les systèmes sont les courroies de distribution de cette belle machine. 2 grands domaines doivent être investigués : le système de management et le système d'information. 
• Pour finir, il convient d'explorer les éléments culturels dans lesquels l'organisation baigne : les rites, les signes distinctifs...

Une observation qui apporte bon nombre de réponses à des choix organisationnels et modes de fonctionnement. Le diagnostic de ces 4 domaines donne une vision claire de la capacité de l’entreprise de satisfaire ses objectifs.

Ce modèle est inspiré du 7S de McKinsey