Gestion de projet : enjeux, méthodes, outils...

Rédigé par Laurent GRANGER - Mis à jour le 18/04/2023

Plébiscitée par de plus en plus d'entreprises, la gestion de projet s'impose dans des structures de toutes tailles comme un mode d'organisation particulièrement efficace.

Les dossiers du management de projet

Etape 1 - Cadrage

Etape 2 - Conception

Etape 3 - Réalisation

Etape 4 - Clôture

Les méthodes de gestion de projet

Conduite du changement

Guide "outils de gestion de projet"

Conduite de réunion

Résolution de problèmes : démarche et outils

Qu'est-ce qu'un projet ?

Définition du projet par l'afnor ( X50-115) issue de la norme ISO 10006-1997 : " un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques "

La norme ISO 1006-2003 a fait évolué sa définition en ajoutant les notions de contraintes de délais, de coûts et de ressources.

Définition du management de projet, finalités et moyens

Déclinaison de la gestion d'entreprise PAR projet, le management de projet contribue à l'amélioration de l'organisation de l'entreprise .

Les logiciels de gestion de projet rendent les équipes plus efficaces en facilitant la communication, l’exécution des différentes tâches, la gestion des travaux à mener et le suivi. Une aide efficace pour la coordination et la conduite du travail à mener.

Cahier des charges , planification des ressources et gestion des délais avec le diagramme de Gantt ... sont des termes devenus communs dans le langage de n'importe quel manager.

Ces techniques ne sont plus simplement réservées aux spécialistes. Tout collaborateur peut être amené à gérer un processus qui consiste à partir d'une demande, à la transformer en réalisation concrète.

Pilotage , brainstorming ... autant de sous-domaines à découvrir et si possible à maîtriser !

NOUVEAU

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Conduire un projet se résume en 4 grandes étapes :

1 - La phase d'avant-projet ou de cadrage : il s'agit de toute la partie d'analyse, de formalisation et de planification amont. C'est le tout début du processus avec la prise en compte de la demande et le calibrage du projet dans ses grandes lignes.
2 - La conception : c'est l'étape de la définition et de la préparation des travaux à venir (constitution de l'équipe, mise au point du planning, définition des ressources...).
3 - L’exécution : la réalisation de ce qui a été planifié précédemment avec les séances de travail , les réunions avec les parties prenantes, les validations intermédiaires, la communication, la (très importante) conduite du changement... Sans oublier le pilotage.
4 - La clôture : l'heure du bilan et l’organisation de la fin des travaux. Avec un l'objectif de capitaliser sur l'expérience récemment acquise.