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Outils du chef de projet

Maj le 30/08/2018 par l'équipe de Manager GO!

Pour mener ses missions à bien, le chef de projet doit faire appel à une large palette d'outils : résolution et analyse de problèmes, organisation des actions, planification, gestion des ressources, etc.

Il doit en outre savoir utiliser des techniques de communication interpersonnelle et de management : négociation , conduite de réunion... et d'autres outils tels que le diagramme de Pareto , etc. Bref, un large panel de compétence à maîtriser. Ce dossier traite des principaux outils à la disposition de ce véritable manager transversal.

 

Ils partagent leur expertise...

E Baudet Eric BAUDET
Les groupes de Mastermind facilités en intelligence collective

Si aujourd'hui l'intelligence collective est une notion de plus en plus connue et adoptée, plus novateur est le concept des groupes de Mastermind modernes catalysés par les processus puissants de l'intelligence collective.

D'autres outils et méthodes à connaître et surtout... à utiliser

Organiser un atelier de travail Comment faire un Brainstorming : la méthode Comment rédiger un plan d'action ? Gap analysis : passer de l'état courant à la situation projetée Mettre en oeuvre la méthode des 20-80 (ou loi de Pareto) La méthode RACI : comment définir rôles et responsabilités ? Mettre en pratique le diagramme des affinités

Retrouvez notre modèle simple pour rédiger un cahier des charges, voir l'exemple.

Sélection de documents publiés sur internet

Articles

Utiliser une solution collaborative

Quels sont les apports d'un wiki pour la gestion de projet ? Cette publication propose un tour d'horizon des applications possibles, des avantages et des inconvénients d'opter cet outil pour son projet.

Piloter.org La matrice DSM

Comment vérifier les dépendances entre les différnetes tâche qui incombent à un projet ? Un outil existe pour cette analyse : la matrice DSM.

Dantotsu PM Product Box et autres outils

Imaginer le produit sur lequel le projet doit aboutir... L'auteur nous fait part de différentes techniques pour aider l'équipe projet : la Product Vision Box (technique pertinente au démarrage d’un projet pour construire la vision et la partager entre les différents intervenants du projet), la Product Box (pertinente pour l’innovation), L'Elevator Statement.

Qualitystreet Les outils classiques pour animer un atelier

Quel est le meilleur outil pour rendre un atelier de travail efficace ? Le téléphone ? Le chat ? La video conférence ? ... non, le face à face au tableau blanc. Explications.

Qualitystreet Savoir utiliser le téléphone

Rappels des fondamentaux pour la conduite d'un entretien téléphonique réussi : l'importance de la prise de contact, rappel des objectifs de l'entretien, communication du plan de l'entretien, se mettre d'accord sur la durée etc.

Dantotsu PM Critères pour choisir un logiciel

Proposition d'une checklist pour guider le chef de projet dans son choix de logiciel de gestion de projet.

Dantotsu PM

Dossiers

Les savoir-faire

Les rubriques : diagnostiquer un problème, identifier les enjeux d'un problème, optimiser l'organisation des tâches, suivre l'avancement d'un projet, gérer les risques, réaliser le suivi budgétaire.

Le journal du net

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Définition du périmètre

Un outil pour clarifier dès le début ce qui est inclus dans le périmètre de travail et ce qui ne l'est pas.

Qualitystreet


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