Fiches pratiques en pdf pour managers, dirigeants, cadres

Parmi les dernières publications

20/10/2020

Planification de projet : le chemin critique

Chemin critique

Lorsque l’on doit planifier un projet, la question des marges de manœuvre se pose. La connaissance du chemin critique s'impose...

16/10/2020

Être un "Manager baladeur"

mbwa min

Un manager qui gère ses équipes seul dans son bureau et qui dresse des murs entre lui et ses collaborateurs aura de plus en plus de mal à réussir face aux exigences de flexibilité et de réactivité dictées par les marchés d'aujourd'hui. Aujourd’hui, le manager se doit d’être proche de ses équipes. Sortez de votre bureau et allez à la rencontre de vos collaborateurs !

14/10/2020

Télétravailler efficacement

teletravailler efficacement min

Depuis quelque temps, les projecteurs sont braqués sur le télétravail. Ce dernier apparaît parfois comme la solution miracle pour faire face à une crise. Si travailler depuis chez soi peut paraître séduisant, les choses se corsent parfois à la concrétisation du concept. 

Cloisonnement vie privée-vie professionnelle délicat à respecter, communication moins fluide avec les collègues… Comment rester efficace en travaillant depuis son domicile ?

En direct du blog

28/09/2020

3 pratiques modernes pour des collaborateurs heureux d’être performants

ban2

Mesurons-nous à quel point il est important que chaque employé soit performant ? Certains diront qu’être performant permet d’obtenir une prime ou une augmentation de salaire, d’autres tout simplement de garder son emploi. Mais au-delà de ces considérations légitimes, il existe des facteurs et besoins humains qui sont loin, très loin, d’être négligeables : bien-être, sens, considération.  La motivation, l’esprit d’équipe et l’objectif commun sont souvent des leviers de performance encore plus puissants que l’argent. Manager coach, à vous de jouer !

[En partenariat avec ZestMeUp]

Soyez performant !

Naviguez dans les sections pour trouver la réponse à vos questions

  • Trouvez des réponses à vos problématiques de manager,
  • développez vos compétences,
  • améliorez vos performances personnelles,
  • actualisez vos connaissances

Lorsque l'on pense "savoir manager", la première idée venant à l'esprit concerne la mission de management des collaborateurs . Un métier d'animation d'équipe, de coaching, de motivation des troupes. La section "Comment manager ?" apporte une matière constante et de qualité à travers des publications pratiques sous forme de dossiers, méthodes et de fiches.

Quelques sujets abordés : les compétences managériales, le management de proximité, la gestion des conflits, la cohésion d'une équipe, recadrer un collaborateur, etc. Les clés du management reposent aujourd'hui sur la capacité du manager à accompagner son équipe vers la performance. Il abandonne ses prérogatives hiérarchiques pour se muer en coach, empli d’empathie, à l'écoute des feedbacks de ses collaborateurs. Son but : responsabiliser son équipe en lui donnant plus d'autonomie.

Derrière ce métier de manager se cachent d'autres dimensions toutes aussi importantes.  Manager GO! traite ces différents domaines pour vous donner une vision à 360° sur les questions auxquelles vous pouvez être confrontés .  Parmi celles-ci, nous pouvons citer toutes les interrogations qui ont trait à l'organisation personnelle du cadre : notamment la gestion du temps, présentant des enjeux si importants dans ces périodes de tension. Nous proposons également des publications dans le domaine de l'efficacité personnelle : comment savoir mieux communiquer ? Développer son leadership ? Réussir sa prise de décision ? Savoir gérer son stress ? Savoir présenter un dossier en public ? Etc. Il s'agit d'autant d'axes de progrès que le manager peut travailler pour être plus performant.

Manager au quotidien ne se résume pas à diriger une équipe. Nous abordons des sujets que nous pouvons qualifier de "métiers" : marketing, finance, achats, RH... Nous rendons accessibles les connaissances essentielles à posséder dans ces domaines pour développer vos compétences et mettre en œuvre des outils éprouvés, mais aussi pour enrichir votre propre connaissance. En effet, un chef de service est une sorte de dirigeant sur un périmètre réduit. À ce titre il doit gérer moult problématiques en dehors de ses missions de management : établir un budget, construire et piloter un plan d'action, recruter de nouveaux collaborateurs, gérer des fournisseurs, élaborer un tableau de bord, manager des projets...

Nous mettons également l'accent sur une préoccupation très actuelle avec l'avènement des réseaux sociaux numériques : gérer son identité numérique.

Utilitaires en ligne

Calculs de seuil de rentabilité, de marge, de Fonds de roulement... Les outils du décideur offrent des fonctionnalités qui permettent de faire de véritables simulations. Modifiez une valeur et vous observez l'impact sur les autres données. En complément, certaines informations sont visualisables sur des graphes, pour un confort d'interprétation accru.