Parmi les dernières publications

27/05/2018

Comment gérer les risques d'un projet ?

gestion risques projet min

Tout projet a sa part de risque. On le sait. Pour autant on l’oublie, ou plutôt on l’omet. Mais ce serait périlleux d’agir ainsi. Qu’il s’agisse d’un problème en amont ou en aval, les risques sont là.  Pour éviter de se retrouver dépassé découvrez les principales étapes à respecter.

23/05/2018

Protéger une innovation : mode d’emploi du brevet d’invention.

brevet innovation

La compétition intense sur les marchés rend obligatoire la protection juridique de vos innovations. S'agissant d'une création dite "technique", le brevet d'invention s'impose comme l'outil indispensable pour faire valoir vos droits d'inventeur.

20/05/2018

Proof of concept : l'essentiel à connaître pour l'utiliser à bon escient

outil proof of concept

Vulgarisé avec l'apogée du digital et le mode des startup, le proof of concept (ou "preuve de concept" en français) occupe une place importante dans les méthodologies de gestion de projet.

Soyez performant !

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04/05/2018

Dopez votre stratégie d'innovation avec le design thinking !

Design thinking min

Plus que jamais, innover est donc essentiel . La révolution du numérique, mais aussi l’explosion des nouvelles technologies dans un grand nombre de secteurs, banalisent l’innovation. Mal préparées, elles conduisent les trois quart du temps à des échecs. Se pose alors la question de la meilleure stratégie pour bâtir des innovations viables.  Le design thinking apporte une nouvelle voie pour innover. Quels sont les principes forts sur lesquels il repose ?

[En partenariat avec emlyon business school ]

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A la Une du dernier Mag' du Manager

45 communication manageriale

Le Mag' #45 - La communication managériale

S'il est bien un terme à la mode, c'est celui de "communication managériale". Communiquer, oui. Mais quand ? Comment ? Pourquoi ? S'agit-il toujours d'un échange ? Comment faire de ce savoir-faire un levier constructif pour le management de votre équipe ?

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Calculs de seuil de rentabilité, de marge, de Fonds de roulement... Les outils du décideur offrent des fonctionnalités qui permettent de faire de véritables simulations. Modifiez une valeur et vous observez l'impact sur les autres données. En complément, certaines informations sont visualisables sur des graphes, pour un confort d'interprétation accru.