Parmi les dernières publications
27/05/2018
Comment gérer les risques d'un projet ?
Tout projet a sa part de risque. On le sait. Pour autant on l’oublie, ou plutôt on l’omet. Mais ce serait périlleux d’agir ainsi. Qu’il s’agisse d’un problème en amont ou en aval, les risques sont là. Pour éviter de se retrouver dépassé découvrez les principales étapes à respecter.
23/05/2018
Protéger une innovation : mode d’emploi du brevet d’invention.
La compétition intense sur les marchés rend obligatoire la protection juridique de vos innovations. S'agissant d'une création dite "technique", le brevet d'invention s'impose comme l'outil indispensable pour faire valoir vos droits d'inventeur.
20/05/2018
Proof of concept : l'essentiel à connaître pour l'utiliser à bon escient
Vulgarisé avec l'apogée du digital et le mode des startup, le proof of concept (ou "preuve de concept" en français) occupe une place importante dans les méthodologies de gestion de projet.
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04/05/2018
Dopez votre stratégie d'innovation avec le design thinking !
Plus que jamais, innover est donc essentiel . La révolution du numérique, mais aussi l’explosion des nouvelles technologies dans un grand nombre de secteurs, banalisent l’innovation. Mal préparées, elles conduisent les trois quart du temps à des échecs. Se pose alors la question de la meilleure stratégie pour bâtir des innovations viables. Le design thinking apporte une nouvelle voie pour innover. Quels sont les principes forts sur lesquels il repose ?
[En partenariat avec emlyon business school ]
A la Une du dernier Mag' du Manager
Le Mag' #45 - La communication managériale
S'il est bien un terme à la mode, c'est celui de "communication managériale". Communiquer, oui. Mais quand ? Comment ? Pourquoi ? S'agit-il toujours d'un échange ? Comment faire de ce savoir-faire un levier constructif pour le management de votre équipe ?
- Trouvez des réponses à vos problématiques,
- développez vos compétences,
- améliorez vos performances personnelles,
- actualisez vos connaissances
Utilitaires en ligne
Calculs de seuil de rentabilité, de marge, de Fonds de roulement... Les outils du décideur offrent des fonctionnalités qui permettent de faire de véritables simulations. Modifiez une valeur et vous observez l'impact sur les autres données. En complément, certaines informations sont visualisables sur des graphes, pour un confort d'interprétation accru.
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