Mis à jour le 19/06/2018 par l'équipe de Manager GO!
La stratégie a pour vocation de créer ou re-créer du potentiel pour vos activités. Elle engage l'entreprise sur le moyen et le long terme.
Les dossiers
La première activité qui nous vient à l'esprit est la démarche stratégique. Il s'agit de réaliser un diagnostic stratégique de la situation de l'entreprise. On parle communément d'opportunités-menaces et forces-faiblesses, connue sous le nom de matrice MOFF ou SWOT (en anglais). Il s'agira de déterminer les objectifs dits "stratégiques" que l'on souhaite assigner à l'entreprise. Les comités de direction ont à leur disposition une grande palette d'outils. Les plus stratèges sont adeptes de la théorie des jeux... Il est ainsi possible d'établir les bases d'une gouvernance d'entreprise.
Il existe quelques grandes options possibles, ce sont les stratégies de différenciation, de domination par les coûts ou bien de focalisation sur des niches. Au-delà de ces modèles théoriques, de nombreuses options s'offrent aux stratèges : stratégie Blue Ocean, de rupture, etc. Il sera alors nécessaire de bien identifier son business model pour assurer de façon permanente la croissance prévue.
Pour accélérer le mouvement et atteindre une taille critique, des opérations de croissance externe peuvent être menées (fusion..). Il convient de bien réfléchir sur ses compétences clés pour sélectionner des cibles pertinentes. Pour un engagement moins fort, des alliances stratégiques peuvent être conclues. Il est alors opportun d'envisager une diversification de ses activités. Un axe fréquemment privilégié est l'intégration verticale dans sa filière.
Des décisions en terme d'organisation sont également prises. En nos époques, il est fréquent de recourir à la délocalisation dans le cadre de stratégies industrielles. Décider, c'est aussi savoir gérer des risques pour les réduire ou les anticiper.
Enfin alliée au business model, la stratégie est un point important d'un plan d'affaires pour concevoir la partie "business" d'une création d'entreprise.
Les ressources accessibles sur notre site
Concevoir une stratégie en toute simplicité Quelle est la différence entre un diagnostic marketing et un diagnostic stratégique ? Qu'est ce qu'une stratégie de différenciation ? Quels sont les différents outils de pilotage stratégique des entreprises ? Quelles sont les limites des objectifs de stratégies de diversification et de repli ? Stratégie : offrez du potentiel de croissance à votre entreprise Comment segmenter pour trouver de nouveaux marchésSélection de documents publiés sur internet
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Présentation par l'auteur : "Le monde dans lequel nous vivons est complexe … Au fur et à mesure que de nouveaux liens se tissent, que de nouvelles dépendances — ou interactions — apparaissent, la complexité croît. Dans un monde aussi relié, nous devons nous mettre, nous aussi, en relation. Une relation de co-construction. Il nous semble nécessaire de renouveler nos paradigmes, d'inventer de nouvelles façons de réfléchir et de piloter nos entreprises … Le management stratégique n'est pas une matière figée. Il doit s'adapter à l'évolution de notre monde. Ce blog a pour objectif de faire se rencontrer des expériences qui contribueront chacune à leur manière à enrichir à la fois le travail de réflexion et la pratique des managers en entreprise."
Ce site a pour objectif de regrouper différents travaux de Gaël Gueguen portant sur les recherches et les enseignements d'un chercheur en sciences de gestion principalement dans le domaine du management stratégique des entreprises. A voir l'outil de diagnostic de la stratégie de votre entreprise.
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