Maj le 23/04/2021 par l'équipe de Manager GO!
La stratégie a pour vocation de créer ou re-créer du potentiel pour vos activités. Elle engage l'entreprise sur le moyen et le long terme.
Les dossiers de la stratégie
La première activité qui nous vient à l'esprit est la démarche stratégique. Il s'agit de réaliser un diagnostic stratégique de la situation de l'entreprise. On parle communément d'opportunités-menaces et forces-faiblesses, connue sous le nom de matrice MOFF ou SWOT (en anglais). Il s'agira de déterminer les objectifs dits "stratégiques" que l'on souhaite assigner à l'entreprise. Les comités de direction ont à leur disposition une grande palette d'outils pour un management stratégique performant. Les plus stratèges sont adeptes de la théorie des jeux... Il est ainsi possible d'établir les bases d'une gouvernance d'entreprise.
Il existe quelques grandes options possibles, ce sont les stratégies de différenciation, de domination par les coûts ou bien de focalisation sur des niches. Au-delà de ces modèles théoriques, de nombreuses options s'offrent aux stratèges : stratégie Blue Ocean, de rupture, etc. Il sera alors nécessaire de bien identifier son business model pour assurer de façon permanente la croissance prévue.
Pour accélérer le mouvement et atteindre une taille critique, des opérations de croissance externe peuvent être menées (fusion..). Il convient de bien réfléchir sur ses compétences clés pour sélectionner des cibles pertinentes. Pour un engagement moins fort, des alliances stratégiques peuvent être conclues. Il est alors opportun d'envisager une diversification de ses activités. Un axe fréquemment privilégié est l'intégration verticale dans sa filière.
Des décisions en terme d'organisation sont également prises. En nos époques, il est fréquent de recourir à la délocalisation dans le cadre de stratégies industrielles. Décider, c'est aussi savoir gérer des risques pour les réduire ou les anticiper.
Enfin alliée au business model, la stratégie est un point important d'un plan d'affaires pour concevoir la partie "business" d'une création d'entreprise.
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Concevoir une stratégie en toute simplicité OODA loop : un outil pour s'adapter en permanence Quelle est la différence entre un diagnostic marketing et un diagnostic stratégique ? Quels sont les différents outils de pilotage stratégique des entreprises ? Quelles sont les limites des objectifs de stratégies de diversification et de repli ? Stratégie : offrez du potentiel de croissance à votre entrepriseSélection de documents publiés sur internet
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Curiosités stratégiques Stratégies de crise : 5 principes alliant prudence et offensiveL'auteur, consultant, nous fait part des reflexes stratégiques constatés chez ses clients par ces temps de crise : geler tout ce qui peut ressembler à du nouveau etc. Il présente ensuite 5 principes alliant prudence et offensive, pour manager son entreprise dans cette période de turbulences : recentrage sur le core business, allégement de la structure des coûts, développement de l’agressivité commerciale...
Curiosités stratégiques Mettre en oeuvre une stratégieBillet en 2 parties. Une fois la stratégie définie, il faut la mettre en place. L'auteur revient sur un scénario démobilisateur et souligne les points importants pour une mise en oeuvre réussie : "Soigner le management intermédiaire dans le processus de diffusion de la stratégie", "Procéder par expérimentation", etc.
Curiosités stratégiquesPorter est connu à travers quelques grandes théories comme l'avantage concurrentiel et les 5 forces. Ce billet présent quelques principes stratégiques moins connus, édicté par ce célèbre professeur de management
Targuzo Changement des fondamentauxPour toute entreprise les fondamentaux ont déjà changé ou sont en train de changer selon les secteurs. Quels sont les nouveaux leviers pour développer son activité ou du moins pour assurer sa pérennité. Se synchroniser avec son environnement, donner du sens à ses actions... Analyse.
L'entreprise pérenne Le choix est l’essence même de la stratégieCet article aborde la délicate question du management quelques fois ambiguë entre les domaines qui font partie des priorités stratégiques et ceux qui relèvent du "hors stratégique". Comment piloter les deux ?...
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Peut-on encore parler de stratégie d'entreprise ?Dans cette vidéo, Philippe Denis, Professeur des Universités, évoque les doutes qu'ont les entreprises dans le contexte actuel de l'intérêt de se projeter à long terme. Pour répondre à cette question, l'auteur revient sur les fondamentaux et propose d'adopter des approches concrètes pour définir sa trajectoire. Apple est cité en exemple.
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L'égo de LEGOComment cette PME danoise est-elle devenue l'un des géants du jouet : innovation et différenciation ; Lego a misé sur une croissance interne ; une protection de ses marchés...
sosses.over.blogSites internet
Présentation par l'auteur : "Le monde dans lequel nous vivons est complexe … Au fur et à mesure que de nouveaux liens se tissent, que de nouvelles dépendances — ou interactions — apparaissent, la complexité croît. Dans un monde aussi relié, nous devons nous mettre, nous aussi, en relation. Une relation de co-construction. Il nous semble nécessaire de renouveler nos paradigmes, d'inventer de nouvelles façons de réfléchir et de piloter nos entreprises … Le management stratégique n'est pas une matière figée. Il doit s'adapter à l'évolution de notre monde. Ce blog a pour objectif de faire se rencontrer des expériences qui contribueront chacune à leur manière à enrichir à la fois le travail de réflexion et la pratique des managers en entreprise."
Ce site a pour objectif de regrouper différents travaux de Gaël Gueguen portant sur les recherches et les enseignements d'un chercheur en sciences de gestion principalement dans le domaine du management stratégique des entreprises. A voir l'outil de diagnostic de la stratégie de votre entreprise.
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Commentaires
Laurent 07/08/2019 10:18
Merci beaucoup pour votre article. Le passage des cinq principes alliant prudence et offensive est bref et clair. Bonne continuation
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