Maj le 10/07/2019 par l'équipe de Manager GO!
En période de turbulence, les ressources humaines, thématique de la gestion du capital humain, prennent une importance toute particulière. Alors comment manager ses collaborateurs avec efficacité ?
Les dossiers du management
Il s'agit là d'une priorité pour le chef d'entreprise , d'un élément fondamental de la gestion des ressources humaines et d'un axe à mettre en cohérence avec le système de management de l'entreprise .
Chaque employé à son niveau génère de la valeur par son implication et sa motivation. Et cet amoncellement de valeur créée peut faire la différence, surtout en temps de crise. Tout l'enjeu du manager sera de tirer durablement le meilleur de chaque membre de son équipe. Pour réussir dans ses missions, le responsable doit détenir de solides compétences en s'appuyant sur de fortes qualités personnelles : empathie, maîtrise de soi... Il doit en outre savoir déléguer lorsque cela est nécessaire pour rester focalisé sur ses objectifs principaux, dont l'animation de l'équipe. Soit la performance de chaque individualité pour la réussite collective. La prise de parole en public n'est pas un problème pour lui. Il sait convaincre et vendre ses idées à ses interlocuteurs. Bref être manager est un métier à part entière !
Les problématiques managériales sont nombreuses, les dossiers présentés traitent les principales questions que tout manager peut se poser sur ce sujet.
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Ils partagent leur expertise...
Franck AUGRY
Malgré la crise de l’emploi qui sévit encore en France, les éléments de qualité sont souvent chassés et très sollicités pour des postes intéressants de même envergure ou faisant office de promotion de carrière. Plus que jamais nos collaborateurs sont en veille, même s’ils se sentent parfaitement bien actuellement dans votre équipe. Comment ne pas les perdre ?
Karine AUBRY
Y aurait-il un grand malentendu entre collaborateurs et managers sur la question de la reconnaissance attendue...
Christophe THUILLIER
Témoignage d'un dirigeant qui s'est emparé de ces concepts novateurs pour redéfinir le système de management de son entreprise. Un retour d'expérience détaillé, riche d'enseignements et de bonnes pratiques à mettre en oeuvre.
Eric ROLLAND
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Catherine BARBON
« Bienveillant » telle est la dernière recommandation faite au manager - de terrain- pour œuvrer auprès de ses équipes. On peut la lire partout en ce moment. Soit. Mais qu'apporte de nouveau cette recommandation ?
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Le management dans tous ses états Eh oui, les râleurs sont de précieuses ressources pour le dirigeant...C'est l'avis de Laurence Bourgeois avec son livre "Éloge de la critique et des jeux de pouvoir en entreprise". Cet article reprend 4 points essentiels.
Chefdentreprise.comSelon les personnes, les approches vis à vis de leurs collaborateurs sont totalement différentes. Certains considèrent les membres de leur équipe comme des ressources, d’autres comme des potentialités à développer.
Le blog du management Hardware et software du manager postmoderneUne analyse du management moderne : au revoir standardisation, normes, rationalisation - Bonjour sens, émotion, engagement... à travers une intention, une expression, une relation...
management-post-moderne.fr Mon équipe comprend plusieurs générations...Faire travailler plusieurs générations ensemble n'est pas toujours aisé : les besoins et les rapports à la vie sont différents selon les âges. L'auteur précise qu'il ne faut néanmoins pas tout ramener à cette seule variable. Bien d'autres sont à l'origine des comportements observables.
3h coaching Les managers hexagonaux sont peu communicatifs, égocentriques et autoritaires...c'est en synthèse ce que plusieurs enquêtes soulignent. Une analyse fine des spécificités managériales françaises à travailler.
RSE Magazine Le boss est un YAlors que de nombreux écrits s'attachent à conseiller les managers sur la façon de gérer les "y", cet article, s'appuyant sur une étude d'Ernst & Young , inverse les rôles... Le chef est cette fois un "Y".
Blog "Le Gestionnaire Borg"Sites internet
Site spécialisé sur le management des hommes. Il organisé en plusieurs thématiques : Animer (Réguler Recadrer - Constituer un groupe - Négocier les objectifs...), Déléguer, Informer (Conduire un entretien - Informer l'équipe - Animer une réunion...), Evaluer (Motiver, Effort ou Résultat - Entretien d'évaluation...), Evoluer (Faire évoluer - Réguler encadrer - Manager coach - Faire monter en compétence...).
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