Maj le 16/01/2019 par Laurent GRANGER
Comment motiver vos collaborateurs ? Les outils ne se limitent à la rémunération... Découvrez les leviers à actionner.
Cette thématique importante de la gestion du capital humain, devient un thème central pour tout dirigeant ou manager.
En effet, les enjeux dictés par la recomposition de l'environnement économique que nous connaissons nécessitent des équipes de plus en plus impliquées pour fournir le plus de valeur possible au client. Il devient alors stratégique de savoir retenir ses meilleurs éléments et compter sur l'adaptabilité de l'ensemble de ses collaborateurs. Les enjeux sont là :
- 1 - Savoir conserver ses talents au-delà même des considérations salariales en proposant un climat et des conditions de travail propices à l'investissement et à l'épanouissement personnel.
- 2 - Impliquer ses collaborateurs dans leurs missions et leurs tâches pour tirer le meilleur d'eux-mêmes quelles que soient les circonstances. Un pari gagnant-gagnant : une productivité accrue pour l'entreprise, plus de plaisir et de bien-être au travail pour les salariés.
Motiver ne signifie pas forcement rémunérer plus, c'est aussi et surtout (dans bien des cas) reconnaître le travail de tous.
Motiver les salariés avec la rémunération... mais pas seulement
Le salaire est un facteur de motivation avéré dont l’utilisation exclusive peut se révéler risquée. Si les attentes de vos salariés ne sont pas satisfaites, vous risquez fort de propager une vague de démotivation.
La volonté de maîtrise de la masse salariale réduit la marge de manœuvre des managers sur ce point. A part quelques exceptions, les augmentations sont très limitées et le système de prime plafonné.
Comment faire alors ? Vous pouvez agir sur d'autres facteurs de motivation comme l'environnement de travail, les relations entre les collaborateurs, les perspectives de carrières, l'intérêt du poste, etc.
Ils partagent leur expertise...
Karine AUBRY
Y aurait-il un grand malentendu entre collaborateurs et managers sur la question de la reconnaissance attendue...
Raphaële GRANGER
L'un de vos collaborateurs semble s'isoler, moins s'impliquer ou montre des signes d'une grosse baisse de régime ? N'attendez pas. Ne laissez pas la démotivation s'ancrer. Agissez dès les premiers symptômes !
Sacha LOPEZ
Et s'il suffisait d'introduire un aspect ludique à leur travail pour que ses employés retrouvent le sens nécessaire à la motivation ?
Frédéric GAUTIER
Donner du sens à la plus simple des tâches permet de diminuer le stress, augmenter la motivation et la performance des personnes. Et tout ça sans aucun investissement...
Les ressources accessibles sur notre site
Définir des objectifs efficaces avec la théorie de Locke et Latham Le sens, un levier de motivation universel Y a-t-il un manager pour motiver l'équipe ? La communication interne : conseillée hier, indispensable aujourd’huiSélection de documents publiés sur internet
En partenariat avec Weelearn
Articles
Editer 9864 La carotte et le bâtonAprès un retour sur les origines de cette expression et les applications concrètes en entreprise, l'auteur souligne les limites de ce modèle. Le plaisir et la passion sont pour lui des leviers très puissants pour être pleinement impliqué dans ses tâches.
Le manager urbain Editer 9670 Créativité au travailDe nombreux leviers existent pour impliquer les équipes. L'auteur revient sur l'un d'entre eux qui consiste à laisser aux collaborateurs un espace de créativité. Découvrez-en les vertus.
Le manager urbain Editer 10186 Un facteur de performance humainement durableVoici une publication fouillée sur le sujet partant d'un diagnostic des problèmes des organisations et allant jusqu'à proposer des solutions pour une entreprise plus humaine, plus performante.
RH infoUn des meilleurs outils pour lutter contre le stress est de donner du sens au travail. Un constat établi, une mise en pratique difficile...
Le journal du net Editer 10055 12 attitudes essentielles de leaders qui savent comment motiver leurs équipesImplication des collaborateurs : quelques conseils pour aider le manager à trouver les bonnes clefs.
Presse citron Editer 9983 Comment maintenir la motivation de ses salariés ?Quelques sujets de réflexions à prendre en compte pour ne pas transformer une bonne initiative de la part de l'équipe de direction en fiasco.
Horizons Décisionnels Editer 9698 Motiver ses salariés de manière originale…c’est possiblePas facile d'être créatif pour trouver de nouvelles sources de motivation. Voici quelques idées décalées. Une source d'inspiration pour imaginer celles qui fonctionneront dans votre établissement.
widoobiz Editer 9540 Les secrets d'un séminaire réussiQuelques règles pour souder les membres d'une équipe lors d'un séminaire. Au menu : investissement personnel de l'organisateur, une thématique pertinente par rapport à l'objectif...
Management et moiDossiers
Editer 8139 10 clés du manager motivantDossier en deux parties. Karine Aubry révèle les 10 clés pour motiver ses collaborateurs : accepter l'autre, stimuler positivement, utiliser les challenges, ne pas oublier de fixer des limites claires...
Kolibri Coaching Editer 10005 L’engagement des salariésUn dossier complet reprenant les résultats de différentes études sur les ressorts de la motivation et l'implication des salariés au travail. Définition des différentes notions : « Le bien-être » des salariés, implication... Explicitation du rôle du management RH sur cette dimension. Les enjeux...
Centre de Ressources en Economie Gestion de l’académie de VersaillesAutres thèmes en relation
Pour partager cette publication :
Une réaction peut-être ?
Commentaires
Laurent Granger 16/01/2019 18:37
Bonjour Franck,
Merci pour cette contribution rappelant des principes essentiels de management.
Augry Franck 12/01/2019 12:33
Cela reste parfois une énigme pour les managers qui s'appuient souvent trop sur des matrices telles que celle de Maslow.
En fait la difficulté est d'être capable de passer outre nos propres motivations pour comprendre et entendre celles de nos collaborateurs.
Nous sommes tous formatés, et ce formatage du à notre éducation et nos expériences, nous demande constamment des preuves que nous avons raison de penser ainsi !
Il devient alors plus compliqué de comprendre ce qui motive nos collaborateurs .. Alors on fait des suppositions, et on... se plante.
Seule une relation saine, qui démontre, au quotidien notre volonté de faire progresser nos collaborateurs en interne mais aussi pour qu'ils puissent prendre des postes en externe débloquera la situation.
En écoutant pour comprendre et non répondre, nous ferons aussi un grand pas en avant
la motivation n'est pas, n'est plus, une question de moyens ( financiers).
C'est une question d'écoute et de respect
franck
Soyez le premier à donner votre feedback !