Maj le 28/10/2019 par Laurent GRANGER
Les leviers et les outils de motivation ne se limitent pas à la rémunération... Découvrez comment impliquer encore plus vos collaborateurs dans leurs missions.
Cette thématique importante de la gestion du capital humain , devient un thème central pour tout dirigeant ou manager.
En effet, les enjeux dictés par la recomposition de l'environnement économique que nous connaissons nécessitent des équipes de plus en plus impliquées pour fournir le plus de valeur possible au client. Il devient alors stratégique de savoir retenir ses meilleurs éléments et compter sur l'adaptabilité de l'ensemble de ses collaborateurs. Les enjeux sont là :
- 1 - Savoir conserver ses talents au-delà même des considérations salariales en proposant un climat et des conditions de travail propices à l'investissement et à l'épanouissement personnel.
- 2 - Impliquer ses collaborateurs dans leurs missions et leurs tâches pour tirer le meilleur d'eux-mêmes quelles que soient les circonstances. Un pari gagnant-gagnant : une productivité accrue pour l'entreprise, plus de plaisir et de bien-être au travail pour les salariés.
Motiver ne signifie pas forcement rémunérer plus, c'est aussi et surtout (dans bien des cas) reconnaître le travail de tous.
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Motiver les salariés avec la rémunération... mais pas seulement
Le salaire est un facteur de motivation avéré dont l’utilisation exclusive peut se révéler risquée. Si les attentes de vos salariés ne sont pas satisfaites, vous risquez fort de propager une vague de démotivation.
La volonté de maîtrise de la masse salariale réduit la marge de manœuvre des managers sur ce point. A part quelques exceptions, les augmentations sont très limitées et le système de prime plafonné.
Comment faire alors ? Vous pouvez agir sur d'autres facteurs de motivation comme l'environnement de travail, les relations entre les collaborateurs, les perspectives de carrières, l'intérêt du poste, etc.
Voir aussi la théorie de Herzberg pour comprendre comment agir sur les leviers de motivation.
Ils partagent leur expertise...
Franck AUGRY
Malgré la crise de l’emploi qui sévit encore en France, les éléments de qualité sont souvent chassés et très sollicités pour des postes intéressants de même envergure ou faisant office de promotion de carrière. Plus que jamais nos collaborateurs sont en veille, même s’ils se sentent parfaitement bien actuellement dans votre équipe. Comment ne pas les perdre ?
Karine AUBRY
Y aurait-il un grand malentendu entre collaborateurs et managers sur la question de la reconnaissance attendue...
Raphaële GRANGER
L'un de vos collaborateurs semble s'isoler, moins s'impliquer ou montre des signes d'une grosse baisse de régime ? N'attendez pas. Ne laissez pas la démotivation s'ancrer. Agissez dès les premiers symptômes !
Les ressources accessibles sur notre site
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La motivation, une compétence qui se développe
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Commentaires
Laurent Granger 16/01/2019 18:37
Bonjour Franck,
Merci pour cette contribution rappelant des principes essentiels de management.
Augry Franck 12/01/2019 12:33
Cela reste parfois une énigme pour les managers qui s'appuient souvent trop sur des matrices telles que celle de Maslow.
En fait la difficulté est d'être capable de passer outre nos propres motivations pour comprendre et entendre celles de nos collaborateurs.
Nous sommes tous formatés, et ce formatage du à notre éducation et nos expériences, nous demande constamment des preuves que nous avons raison de penser ainsi !
Il devient alors plus compliqué de comprendre ce qui motive nos collaborateurs .. Alors on fait des suppositions, et on... se plante.
Seule une relation saine, qui démontre, au quotidien notre volonté de faire progresser nos collaborateurs en interne mais aussi pour qu'ils puissent prendre des postes en externe débloquera la situation.
En écoutant pour comprendre et non répondre, nous ferons aussi un grand pas en avant
la motivation n'est pas, n'est plus, une question de moyens ( financiers).
C'est une question d'écoute et de respect
franck
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