Mis à jour le 17/02/2018 par l'équipe de Manager GO!
Pour définir une stratégie cohérente et pertinente, il est indispensable d'adopter une démarche rigoureuse.
Cette dernière débute par l'interprétation des buts des actionnaires et dirigeants jusqu'à la planification des moyens et des actions.
Cette démarche logique doit laisser toutefois place à une dose de créativité. En effet il convient de trouver des solutions innovantes pour se distinguer de ce que font les concurrents. Une telle analyse implique l'ensemble des cadres dirigeants qui détiennent très souvent les réponses à des questions complexes .
Les ressources accessibles sur notre site
Concevoir une stratégie en toute simplicité Stratégie : offrez du potentiel de croissance à votre entreprise Comment segmenter pour trouver de nouveaux marchés Méthode abc : cas d’applicationSélection de documents publiés sur internet
Articles
Revues opérationnelles et revues stratégiques. Combien de fois serez-vous chanceux ?Les différents types de revues de performance : la revue opérationnelle (ses objectifs, la fréquence, la durée, les acteurs participant à ce type de réunion), la revue de pilotage, la revue d'adaptation...
Blog de DAF Pour comprendre la stratégie de votre entrepriseUne excellente introduction syhtétiques au concept : des buts aux déploiement des actions.
Le management dans tous ses états Comment préparer un séminaire stratégique ?Zoom sur un séminaire utile au programme en cette période de crise qu'il est important de bien préparer : une mise en scène sous la responsabilité du Président ou Directeur Général ; réflexion sur les personnes qui seront présentes et sur les sujets qui seront abordés...
Blog "Zone Franche"L'auteur diffuse une carte modélisant une réflexion stratégique. Il permet notamment de relier les actifs incorporels et les processus de création de valeur.
jpd conseil Eviter le risque est une stratégie très…risquéeRéflexion de l'auteur au sujet des stratégies défensives. Analogie avec le monde sportif. Sa conclusion : une position défensive peut s"avérer plus dangereuses qu'une position offensive.
Bloc Note de Bertrand DUPERRIN Conduite de la stratégieQuelques schémas expliquant simplement le déploiement de la stratégie vers les actions opérationnelles. Petit exemple avec l'utilisation d'un tableau de bord.
Alphacen L'exécution stratégique : un défi de tailleSi la conception de la stratégie n'est pas une mince affaire, sa diffusion au sein de l'entreprise en est une autre. Christophe Mauboussin nous délivre ses conseils pour garantir l’efficacité de l’exécution : mener une revue, actionner les leviers organisationnels...
Finyear Comment assurer l'execution stratégique ?Quelques conseils pour optimiser implémentation de la stratégie dans l'opérationnel : l'importance de la communication, le rôle du leadership et de la responsabilisation, favoriser le dialogue entre les managers qui l'ont conçu et ceux qui l'exécutent.
FinyearCours
Strategic ManagementAu sommaire de ce cours en anglais : la gouvernance d'entreprise, qu'est ce que la stratégie, les décisions, comment évaluer une entreprise...
ecofine.comInterviews
L'étude stratégique pour anticiper le futur et gagner des parts de marchéPhilippe Massol revient sur les spécificités de l'étude stratégique, notamment par rapport aux études marketing. Une intervention très instructive qui clarifie le fondement de ce type d'analyse.
L'Agence France EntrepreneurOutils
Le BGS (Baromètre de Gestion Stratégique)Site dédié à la présentation d'une démarche pour définir et piloter la stratégie d'une entreprise. Au sommaire : le processus de gestion, la carte, le modèle d'entreprise, classification des activités, les pratiques de gestion, les indicateurs de performance...
BGSPour partager cette publication :
Une réaction peut-être ?
Commentaires
Soyez le premier à donner votre feedback !