Quelle structure pour quelle entreprise ?
Avant de faire son choix, il faut connaître quelques bases et revenir sur les travaux de Mintzberg : les mécanismes de coordination (ajustement mutuel, supervision directe, standardisation), les éléments de la structure (acteurs en présence, le centre opérationnel, le sommet stratégique, la ligne hiérarchique, technostructure, les fonctionnels de support logistique).
Mais aussi, les différents types : la structure simple, la structure fonctionnelle, divisionnelle, par projet, quid de la bureaucratie professionnelle...
Sur cette page nous avons référencé un bon nombre de ressources publiées sur internet.
Nos contributions
Billets du blog
Comment implanter une telle organisation dans une société ? Des points importants à ne pas négliger : la formation des acteurs et les enjeux de pouvoir... A lire sur le blog de Manager GO!
Sélection de documents publiés sur internet
Articles
Structures matricielles ou millefeuilles ?La structure matricielle est une solution d'organisation qui doit permettre à l'entreprise de faire face à un environnement de plus en complexe. Dans les faits, cette solution n'est pas sans poser de problèmes : opposition entre management hiérarchique et fonctionnel, un management qui reste ancré dans une logique Top-Down...
questions-de-management.com
Organisation : la logique divisionnelleLes types de division : produit, clients, géographiques ; les avantages et inconvénients de ce type de structure, les cas pour lesquels il est pertinent de recourir à un découpage divisionnel.
questions-de-management.com
Intrapreneuriat : remettre les grands groupes en contact avec la réalitéL'auteur explique pourquoi et comment l'intrapreneuriat peut aider les grands groupes à se remettre en contact avec leurs marchés. La solution : créer des cellules intrapreneuriales.
merkapt
Mythe 5 : Les stratégies changent, la structure demeureRéflexions sur les liens entre la stratégie et la structure.
Objectif performance !
Le problème des deux pyramidesPyramide hiérarchique et pyramide des attributs : quelles sont les responsabilités de chacun, leur rapport au temps, leur niveau de détail...
chohmann.free.fr
Cours
Les nouvelles formes d'organisationAccès direct au pdf : les outils du changement et de l'innovation organisationnels (recherche de structures flexibles, méthodologies d'ensemble d'une action de reenginering...), approches théoriques du changement organisationnel, des structures qui favorisent le changement organisationnel : organisation en réseau (typologie et formes d'une organisation en réseau...)...
Managmarket
La dynamique des structuresVoir dossier n°3 (16 pages) : quelles structures pour quels enjeux ? Notion de structure organisationnelle...
Managmarket
Cours sur les modes d'organisationCours sur les fondamentaux et la place que prennent les projets dans les organisations : structure des organisations (mécanismes de coordination, éléments de base des organisations, les flux de communication, les configurations structurelles), intégration des projets dans l'organisation...
HEIG-VD (Haute Ecole d'Ingénierie et de Gestion du Canton de Vaud)
Organisation - Henri MintzbergLes mécanismes de coordination, le fonctionnement de l’organisation, les paramètres de conception, les facteurs de contingence et les configurations structurelles.
webntic
Dossiers
Comment manager l'intelligence collective dans une organisation hiérarchiquePrésentation PowerPoint proposée par l'auteur. Il explique comment intégrer 2 modes de fonctionnement apparemment contradictoires. Proposition de solutions : créer des espaces coopératifs, transformer l'intelligence collective en "temps"...
Web 2.0 – Réseaux sociaux
Fiches pratiques
Coordination infructueuse ou conflictuelle entre spécialistesQue faire lors de l'apparition de problèmes de coordination au sein d'une organisation de type projet ? Après avoir rappelé les effets négatifs et les risques possibles, l'auteur met en garde sur ce qu'il ne faut pas faire et délivre ses recommandations.
Managerama TV
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