Devenir manager : ce qu'il faut savoir

Devenir manager : sachez dans quoi vous vous embarquez

Êtes-vous sûr de vouloir devenir manager ? Si cette fonction semble être une évolution logique de carrière, elle ne correspond pas nécessairement à tout le monde. Vous aurez soit un meilleur salaire, mais en contrepartie des responsabilités plus lourdes et des horaires à rallonge.

Posez-vous les bonnes questions avant de postuler :

• Supportez-vous bien la pression ? Vous devez être prêt à prendre la responsabilité du travail de votre équipe, vous rapportez directement à la direction. Sachez en outre que le manager n'est pas toujours populaire… Armez-vous pour encaisser les reproches.
• Est-ce le bon moment ? Si vous avez des enfants en bas âge, un projet de construction de maison, un parent malade dont prendre soin… concilier votre nouveau poste de manager avec votre vie personnelle pourra être éprouvant.

Le timing est bon, et vous avez la force de caractère nécessaire : devenir manager vous ouvre de nouveaux horizons, foncez !

Ce que le rôle du manager change concrètement

• Vous passez d'un poste fonctionnel à un poste stratégique : vous êtes mieux stimulé sur le plan intellectuel, et vous récoltez les lauriers de votre travail de manière plus évidente, vous êtes mis en valeur ! Votre bien-être au travail s'en ressent significativement à la hausse.
• Vous êtes responsable d'équipe : orientation stratégique, planning, répartition des tâches, vérification du travail… un lien étroit avec vos collaborateurs est indispensable pour orchestrer vos projets. Gérer une équipe nécessite d'adopter une nouvelle manière de travailler, basée sur une communication vertueuse pour celui qui aime l'humain et le contact.
• Vous participez activement au succès de votre entreprise : vous avez une large marge de manœuvre dans votre travail, à condition de respecter la ligne directrice de l'entreprise. Si vous êtes en accord avec ses valeurs, le management vous apporte beaucoup de satisfaction car vous œuvrez pour un projet global et commun qui vous tient à cœur. Et en cas de désaccord, vous avez votre mot à dire : vos remarques et suggestions sont prises en compte.

Obtenir le poste : les deux voies pour devenir manager

2 voies pour devenir manager :

• Saisir la bonne opportunité en interne : obtenez une promotion au poste de manager, dans votre entreprise actuelle.
• Répondre à une offre d'emploi de manager : à défaut d'opportunité dans votre entreprise, regardez ailleurs, votre futur employeur n'attend que vous…

Quelle que soit la voie choisie, préparez-vous : vous devez paraître sous votre meilleur jour, pour convaincre de vos compétences de manager. Pour atteindre vos ambitions, vous passez par 2 exercices :

• La formation : licence professionnelle, mastère professionnel ou MBA, les voies sont nombreuses pour devenir manager. Vous n'avez pas forcément besoin de retourner sur les bancs de l'école, certaines formations diplômantes se font en alternance et de bonnes formations courtes existent.
• Le réseautage : soignez votre profil LinkedIn, participez à des after works, alertez les chasseurs de tête… Ces démarches visent davantage l'obtention d'un poste dans une nouvelle entreprise, mais ayez en tête qu'une proposition d'un employeur externe peut servir d'argument pour convaincre votre entreprise actuelle de vous promouvoir.

Veillez en outre à développer et mettre en valeur les soft skills inhérentes au métier de manager - leadership, diplomatie, résilience… Quelques séances de coaching peuvent vous aider à cet effet.

Quelles formations pour devenir manager ?

Le choix du cursus dépend du profil et de l'objectif professionnel. Plusieurs pistes s'offrent aux candidats à la fonction managériale :

• Les formations courtes certifiantes (2 à 5 jours) couvrent les fondamentaux du management : fixer des objectifs, manager son équipe au quotidien, gérer les conflits ou encore animer une équipe. Elles sont finançables via le CPF et accessibles en présentiel ou en blended learning.
• Les formations diplômantes longues - bachelor management, mastère spécialisé, executive master - s'adressent à ceux qui visent une montée en compétences structurée et une légitimité renforcée. Des écoles de management et de commerce proposent des programmes en formation continue ou en alternance.
• Le contrat de professionnalisation permet d'accéder à une formation en alternance tout en occupant un premier poste encadrant : idéal pour conjuguer pratiques managériales terrain et apports théoriques.

 

Comment devenir manager sans expérience d'encadrement ?

Il est possible de devenir manager sans expérience préalable en misant sur une montée en compétences progressive : prendre des responsabilités transversales, encadrer des stagiaires, piloter des projets ou suivre une formation management d'équipe. La gestion de projet est souvent une première étape vers un rôle d'encadrement formalisé.

S'intégrer en tant que manager : les bonnes pratiques dès le départ

Une fois le poste obtenu, il s'agit de faire vos preuves, tout en vous épanouissant au travail. Quelques recommandations essentielles :

• Le management est un métier à part entière : il ne s'agit pas d'utiliser votre expertise métier, mais de gérer une équipe de manière à ce que vos collaborateurs atteignent les résultats. Mettez vos compétences techniques en sourdine au profit du management. Laissez-vous du temps, la transition est progressive… Parmi vos difficultés au moment de devenir manager : vous apprenez à déléguer. La confiance que vous mettez dans vos collaborateurs est essentielle ; sans cela, vous continuez d'accomplir toutes les tâches seul, or vous n'en avez pas le temps…
• Adaptez votre communication et votre management à l'humain. À chaque personnalité et chaque génération ses motivations et ses méthodes de travail, tenez-en compte pour gagner en efficacité. Le millennial, par exemple, a besoin de plus de sens au travail et apprécie l'autonomie : trouvez les bons arguments pour motiver, et laissez-lui prendre des initiatives. Manager d'anciens collègues nécessite de gagner rapidement en autorité - légitime et naturelle - sans rabaisser ni vexer. Soyez toujours à l'écoute : les feedbacks de votre équipe vous aident à monter en performance dans votre management.
• Vous êtes le référent de votre équipe, soyez disponible. Pour un contact fluide et permanent, n'hésitez pas à mettre en place des outils de communication digitale de type plateforme collaborative. Bien entendu, vous veillez à former vos collaborateurs à l'usage de l'outil. N'hésitez pas en outre à organiser des évènements pour créer le lien social, afin d'assurer la cohésion d'équipe - notamment avec une équipe intergénérationnelle !
• Intégrez la RSE dans votre nouveau métier de manager. Indispensable aujourd'hui, elle est un bon moyen de motiver les troupes et de leur offrir plus de bien-être au travail.
• Envisagez vos réussites d'un point de vue collectif. À cet effet, boostez vos talents !

Les erreurs classiques à éviter en prise de poste

Les premières semaines dans un poste de manager sont déterminantes. Voici les écueils les plus fréquents :

• Vouloir tout changer trop vite : s'imposer par des décisions brutales fragilise la légitimité plutôt qu'elle ne la construit. Mieux vaut observer, écouter, puis agir.
• Rester dans l'opérationnel : le piège du manager technique est de continuer à faire à la place de ses collaborateurs. Manager une équipe implique de responsabiliser, pas de substituer.
• Négliger la communication descendante : fixer des objectifs sans expliquer le sens ou la stratégie d'entreprise génère de la démotivation. Clarifier le "pourquoi" est aussi important que le "quoi".
• Confondre autorité et autoritarisme : le management de proximité repose sur la confiance, pas sur la pression hiérarchique. L'intelligence émotionnelle est ici un atout décisif.

Comment manager d'anciens collègues ?

Manager d'anciens collègues nécessite de gagner rapidement en autorité légitime et naturelle sans rabaisser ni vexer. Il est conseillé de clarifier rapidement le nouveau cadre relationnel, de s'appuyer sur des règles collectives plutôt que sur l'autorité personnelle. Il est de plus essentiel d'investir dans l'écoute active pour comprendre et ajuster sa posture.

Anticipez la suite de votre carrière managériale

Votre poste de manager n'est peut-être que le début de votre progression de carrière. Sachez qu'en y accédant, vous évoluez rapidement : vous pilotez des projets de plus en plus stratégiques pour l'entreprise, jusqu'à éventuellement viser à terme des fonctions de direction. Si tel est votre projet final, votre nouveau métier de manager peut également être l'opportunité de vous former de manière opérationnelle à la création d'entreprise. Pensez-y !

Les postes intégrant le management transversal comme la gestion de projet, la conduite du changement, ...  sont autant de spécialisations qui peuvent jalonner une trajectoire de carrière ambitieuse. Certains managers optent aussi pour une transition vers le consulting ou le management de transition, capitalisant sur leur expérience opérationnelle pour accompagner d'autres organisations.

Conclusion : devenir manager, ça se prépare

Devenir manager est une décision qui se pèse, se prépare et s'accompagne. La transition d'un poste fonctionnel vers un rôle d'encadrement implique de revoir en profondeur sa façon de travailler, de communiquer et d'évaluer sa propre réussite qui revet désormais une dimension collective. Les managers qui réussissent leur prise de poste sont ceux qui ont pris le temps de se former, de développer leurs compétences managériales et d'adopter un style de management adapté à leurs équipes.

Auteur - Laurent GRANGER

Fondateur de Manager-go.com, Laurent partage depuis 2008 des outils et méthodes concrètes pour aider les cadres à mieux piloter leur activité. Diplômé d'une école de commerce et titulaire d’un DESS en diagnostic d’entreprise (IAE Lyon 3), il met à profit plus de 30 ans d’expérience plurifonctionnelle en entreprise, du développement commercial et marketing au pilotage organisationnel.
Auteur de plus de 800 contenus pratiques, lus chaque année par des centaines de milliers de professionnels, il s’attache à transmettre des approches applicables, alliant expérience terrain, pédagogie et sens pratique.