Piloter la performance de la logistique

Il permet au responsable logistique de garder la maîtrise de son département et d'agir rapidement en cas de dérive ou encore mieux, agir préventivement, donc avant que les écarts apparaissent.

Indicateurs de suivi des niveaux de stock , du taux de service, de la rapidité et du respect des délais de livraison... Le choix des mesures à suivre requiert une attention particulière. Avec la conceptualisation de la supply chain , les tableaux de bord ont gagné en efficacité et en pertinence. En effet la formalisation des processus logistiques permet de dégager les axes de progrès importants pour la satisfaction client et l'excellence opérationnelle.

Pour un reporting de qualité, un minimum d'organisation est de mise. Les acteurs devant recevoir les éléments de pilotage doivent être identifiés, les moyens de communication de l'information définis, les fréquences de mise à disposition fixées, etc.

Un des indicateurs les plus utilisés de la Supply Chain est le taux de service. Il s'agit d'une évaluation interne de performance avant d’être un indicateur de qualité...