Guide du Balanced Scorecard

Publié le 09/06/2017 - Mis à jour le 12/06/2017

Apprenez dans ce guide comment construire un Balanced Scorecard pour déployer et piloter votre stratégie.

balanced scorecard

Qu'est-ce qu'un Balanced Scorecard ?

Conçu par Robert S. Kaplan et David P. Norton, i l s'agit d'un tableau de bord stratégique dont l'objectif est de prendre en compte l'ensemble des dimensions concourant à la performance au-delà des simple mesures financières.

Le BSC est un véritable système de management intégré de la stratégie.

Voici les 4 vues du modèle :

  • client,
  • finance,
  • processus internes,
  • apprentissage et développement.

 

A quoi sert-il ?

Il a pour vocation d' organiser et piloter le déploiement de la stratégie générale d'entreprise à travers une démarche outillée.

L'intérêt de cet outil est multiple. Le tableau de bord prospectif permet notamment de :

  • traduire les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels,
  • prioriser les projets de développement et les actions marketing,
  • mesurer et suivre la trajectoire de l'entreprise vers l'atteinte (ou pas) des objectifs définis,
  • mettre en cohérence le travail de chaque collaborateur avec les objectifs opérationnels,
  • faciliter la communication de la stratégie et sa déclinaison/traduction pour tous les services,
  •  un effet indirect, mais très important : il permet de devenir meilleur en formulation et mise en oeuvre d'une stratégie.

Voir aussi la définition du Balanced Scorecard pour en savoir plus 

Elaborer le BSC

Comment mettre en oeuvre et utiliser le modèle de Kaplan et Norton ?

Pour construire un tableau de bord prospectif, il convient de respecter un enchaînement d'étapes.

Voici la méthode : 

  1. Définissez votre stratégie 

    La première phase n'est pas propre au BSC. Elle consiste à élaborer votre stratégie. Pour cela :

    Définissez les objectifs pour chaque vue du tableau de bord prospectif

    Pour cela, construisiez une carte stratégique  ("strategy map"), voici un exemple :

    Exemple de carte stratégique balanced scorecard

    L'exercice consiste à associer les objectifs ensemble dans une relation de type "cause à effet". Ces objectifs sont élaborés dans un cadre défini par les objectifs stratégiques. Dans notre exemple, l'objectif stratégique pourrait être : devenir l'expert incontournable dans notre domaine d'activité.

    Choix des indicateurs stratégiques et des valeurs cibles 

     L'étape suivante consiste à choisir des indicateurs pertinents pour chaque objectif, puis fixer la valeur cible (le niveau de performance que vous souhaitez atteindre).

    Par exemple, pour l'objectif processus internes "créer des produits innovants", l'indicateur pourrait être le nombre de brevets déposés sur 1 année. La valeur cible pourrait être 4. Autre piste, l'indicateur pourrait reposer sur le taux de nouveaux produits innovants dans l'offre. 30% par exemple. Reste à définir ce qu'est un produit innovant...

    Sélectionnez des initiatives stratégiques

    Il s'agit simplement des actions et projets menés pour atteindre vos objectifs. Vous entrez dans la partie opérationnelle. Selon les actions, il sera peut-être nécessaire de descendre d'un niveau en choisissant de nouveaux indicateurs et cibles associées. Ce niveau compose différents plans d'action opérationnels.

    Vous avez noté - et c'est la force de cette démarche : les actions menées pour chaque perspective s'inscrivent dans une cohérence d'ensemble. Vision, objectifs, indicateurs, initiatives, tout est relié.

    Réalisez le tableau de bord prospectif de synthèse

    Reprenez tous les éléments que vous placez dans une feuille Excel ou Word comme l'exemple suivant : Exemple de tableau de bord prospectif

    Votre outil de travail est fini.

Exemple de Balanced Scorecard

Pour illustrer la démarche, voici un exemple de tableau de synthèse :

Vision et stratégie :  devenir l'expert incontournable dans notre domaine d'activité.

  Objectifs  Indicateurs  Valeur cible Initiative stratégique
Financier Améliorer la marge des produits Taux de marge 30% sur l'exercice Néant (dépend des objectifs reliés)
Client Construire une image d'expert Tax de clients nous reconnaissant comme des experts 80% en fin d'année Communiquer sur notre expertise
Processus internes

Développer le nb de produits nouveaux

 

 

Taux de nouveaux produits dans l'offre 

 

30% sous 1 an

Orienter les équipes marketing sur la création de nouveautés

Permettre la remontée d'idées du terrain

Lancer des études de marché

Apprentissage et développement Améliorer les compétences Nb de techniqicen de maîtrisant les technologies clés 80% sous 1 an  Action de formation spécifique

Ce dossier est référencé dans : Balanced scorecard

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