Gouvernance d'entreprise

Alors que le "pouvoir" a mauvaise presse, la " gouvernance" surf sur une vague de bienveillance. Que faut-il voir derrière ce terme ? Gilles Martin apporte son éclairage.

De l'importance de réaffirmer les valeurs de l'entreprise en temps de crise... Ne pas confondre valeurs et objectifs économiques à court ou moyen terme, gouvernance et communication dans les TPE/PME...

Lien direct sur ce dossier au format pdf consacré au pouvoir et à la gouvernance dans l'organisation : les différentes approches du pouvoir dans l'organisation ; répartition et expression du pouvoir dans l'organisation ; la direction de l'organisation et leadership...

Pdf à télécharger. La décision d'une structure de gouvernance : la transaction, (les coûts de transaction - une explication à la croissance, les coûts bureaucratiques - une limite à la croissance le niveau d'internalisation optimale fonction du type de stratégie...), les capacités.

Au sommaire de cette partie : introduction à la gouvernance, les actionnaires, le board... Site rédigé en langue anglaise.

Au sommaire de ce dossier au format pdf : les professionnels qui interviennent ; les bonnes pratiques identifiées (règles de bonne conduite et moyens requis, un cas bancaire, un cas industriel, le cas d'une entreprise de taille moyenne, société de services, le secteur public) ; du dysfonctionnement...

Guide de bonnes pratiques de 65 pages à télécharger. Ce guide s'intéresse tout d’abord aux processus de gouvernance (fonctionnement du processus, rôle des décideurs, indicateurs de performance...), puis aux processus opérationnels de l'entreprise. Il prodigue ensuite des conseils sur le diagnostic et les plans d'amélioration de la gouvernance de l'entreprise... Un guide complet de grande qualité

Ce qu'il faut savoir au sujet des conseils d'administration : les compétences des membres, des personnalités motivées... Les exemples d'UBS et Credit Suisse.

Compte rendu de l'atelier : McDonald’s en France - le succès d’une approche « glocale », les trois étapes du développement en France, l’approche RSE (responsabilité sociale, environnementale, économique), enseignements et best practices issus de 15 ans d’expérience, nouveaux enjeux et perspectives.

Quand le social devient un élément de la stratégie... Jean Kaspar, vice-président de l’Observatoire Social International, présente les grandes tendances en terme de gouvernance, la politique RSE de l'entreprise...

Quels sont les impacts de la crise sur le mode de gouvernance actuel ? Jean Kaspar, vice-président de l’Observatoire Social International, nous explique comment renouveler ces modes de gouvernance : le social est un enjeu stratégique, inscrire ces changement dans la politique RSE de l'entreprise...