Analyse stratégique
Un axe important pour le chef d'entreprise.
Pour définir une stratégie cohérente et pertinente, il est indispensable d'adopter une démarche rigoureuse.
Cette dernière débutera par l'interprétation des buts des actionnaires et dirigeants jusqu'à la planification des moyens et des actions. Cette démarche logique laissa toutefois place à une dose de créativité. En effet il convient de trouver des solutions innovantes pour se distinguer de ce que font les concurrents. Une telle analyse doit impliquer l'ensemble des cadres dirigeants qui détiennent très souvent les réponses à des questions complexes.
Les ressources accessibles sur notre site
Billets du blog
Trouvez un équilibre entre les exigences de l'opérationnel et le développement à long terme. Les enjeux.
Notre billet s'attache à expliquer une méthode utile pour déterminer les activités potentielles que l'entreprise peut exploiter. Elle s'appuie sur démarche qui mêle rigueur et créativité.
Voici un retour d’expérience pédagogique réalisée à partir du cas "Eurotop", dont l’objet d’étude est la méthode de comptabilité d’activités ou "activity based costing".
Sélection de documents publiés sur internet
Articles
Mise en pratique du Balanced Scorecard : des difficultés d’adhésionL'auteur revient sur les raisons de la difficulté d’adhésion à une démarche BSC dans cet article "Comment évaluez-vous la performance de votre entreprise ?" : une stratégie volontairement non propagée dans l’entreprise, trop souvent évoquée en période d’établissement du budget seulement, un manque d’alignement dans les objectifs, une focalisation sur le passé et le court terme. Explications.
Blog de DAF
Revues opérationnelles et revues stratégiques. Combien de fois serez-vous chanceux ?Les différents types de revues de performance : la revue opérationnelle (ses objectifs, la fréquence, la durée, les acteurs participant à ce type de réunion), la revue de pilotage, la revue d'adaptation...
Blog de DAF
La stratégie collaborativeRetour sur l'approche par les effets. Elle se situe entre la définition des objectifs et les actions à mettre en place... Le pilotage n'est possible que par système collaboratif partagé...
Anableps
L'exécution stratégique : un défi de tailleSi la conception de la stratégie n'est pas une mince affaire, sa diffusion au sein de l'entreprise en est une autre. Christophe Mauboussin nous délivre ses conseils pour garantir l’efficacité de l’exécution : mener une revue, actionner les leviers organisationnels...
Finyear
Comment assurer l'execution stratégique ?Quelques conseils pour optimiser implémentation de la stratégie dans l'opérationnel : l'importance de la communication, le rôle du leadership et de la responsabilisation, favoriser le dialogue entre les managers qui l'ont conçu et ceux qui l'exécutent.
Finyear
Pour comprendre la stratégie de votre entrepriseUne excellente introduction syhtétiques au concept : des buts aux déploiement des actions.
Le management dans tous ses états
Mais pourquoi la gestion des ressources humaines ne marche-t’elle pas ?Après un focus sur le fonctionnement des systèmes de gestion et du déroulé de la mise en place d'une stratégie, l'auteur rappel un point important : l'humain ne peut être mis en équation...
Cose
Tracez une carte de stratégie pour guider votre entreprise à créer plus de valeur pour vos clients et actionnairesL'auteur diffuse une carte modélisant une réflexion stratégique. Il permet notamment de relier les actifs incorporels et les processus de création de valeur.
jpd conseil
Cours
Indicateurs et Tableau de bordCe cours vidéos revient sur les fondamentaux de mission, vision... Ce module très didactique permet de comprendre l’enchaînement des étapes de la démarche stratégique.
Formateur.ca
Strategic ManagementAu sommaire de ce cours en anglais : la gouvernance d'entreprise, qu'est ce que la stratégie, les décisions, comment évaluer une entreprise...
ecofine.com
Dossiers
Méthode d’Aide à la Décision par l’Intelligence ÉconomiqueObjectifs de la méthode et résultats attendus, démarche globale d’un pilotage par l’intelligence économique, la veille et la recherche d’informations décisives, cycle du renseignement, MADIE - Méthode d’Aide à la Décision par l’Intelligence Economique , les phases : naissance de la décision d’action du Dirigeant, initialisation de l’action, orientation de l’action, choix de la tactique… mise en œuvre de la méthode, stratégies d’influences…
Club Intelligence Economique du groupe Technologie Avancées de l’Association HEC
Interviews
L'étude stratégique pour anticiper le futur et gagner des parts de marchéPhilippe Massol revient sur les spécificités de l'étude stratégique, notamment par rapport aux études marketing. Une intervention très instructive qui clarifie le fondement de ce type d'analyse.
APCE : agence pour la création d'entreprise
Outils
Le BGS (Baromètre de Gestion Stratégique)Site dédié à la présentation d'une démarche pour définir et piloter la stratégie d'une entreprise. Au sommaire : le processus de gestion, la carte, le modèle d'entreprise, classification des activités, les pratiques de gestion, les indicateurs de performance...
BGS
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