Le mode projet : pourquoi ? Comment ?

Maj le 10/07/2018 par l'équipe de Manager GO!

L'entreprise a besoin d'agilité pour faire face aux fluctuations constantes de son environnement. Le mode d'organisation par projet apporte une réponse à cette exigence.

Il n'est pas facile de "caser" dans une organisation fonctionnelle les nouveaux projets faisant appel à des compétences multiples. La solution est de prendre les devants en construisant une structure adaptée pour manager ces problématiques transversales. L'entreprise gagne en souplesse et armée de cet outil organisationnel se met en position de traiter de très nombreuses problématiques grâce à une équipe projet affûtée.

Ces nouvelles unités transversales ne sont pas sans poser de questions sur le plan structurel : doivent-elles être intégrées dans une branche parallèle aux fonctions ou directement au sein des directions ?

Qu'est-ce qu'un PMO : le "Projet Management Office" est l'organe de l'organisation dédié au pilotage des projets d'une entreprise. Son objectif est d'optimiser leur performance au cas par cas et améliorer les pratiques et méthodes en la matière.

Le mode par projet est générateur de performance, mais également source de stress pour les équipes . En effet, cette exigence de résultats associée à un mode de fonctionnement nouveau, bouleverse les repères classiques. Un point important à prendre en compte dans le management de l'entreprise.

Nous vous proposons plusieurs publications pertinentes traitant différents points de ce sujet 

 

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Finyear

Cours

Cours sur les modes d'organisation

Cours sur les fondamentaux et la place que prennent les projets dans les organisations : structure des organisations (mécanismes de coordination, éléments de base des organisations, les flux de communication, les configurations structurelles), intégration des projets dans l'organisation...

HEIG-VD (Haute Ecole d'Ingénierie et de Gestion du Canton de Vaud)

Dossiers

Vers une véritable analyse système de l’entreprise

Dans ce dossier consacré aux nouvelles formes d'organisation, l'auteur présente les différents structures par projet : matricielle faible, matricielle forte, dédiée. Il énonce les apports et souligne les limites de ce modèle.

Centre de Ressources en Economie Gestion de l’académie de Versailles Le Management par projets

Au sommaire cette lettre d'info : Edito - contexte humain et organisationnel, retour d'expériences sur l'accompagnement des projets ( relation entre le chef de projet et le pilote, la relation du chef de projet avec ses contributeurs...), transversalité et responsabilités dans l'approche (la relation commanditaire/chef de projet - une négociation Client/Fournisseur, mettre en place des équipes transverses...).

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