Définir les objectifs stratégiques

Et c'est tout l'enjeu de ce travail : choisir des objectifs cohérents par rapport à la politique établie.

Les entreprises qui réussissent sont avant tout celles qui savent conserver une cohérence globale de leurs choix et de leurs actions. Même si leurs choix ne sont pas toujours pertinents, la cohérence permet de maîtriser sa trajectoire et d'être en mesure, si nécessaire, de la rectifier.

Soit de véritablement  piloter le déploiement de la stratégie auprès des services opérationnels.

Des outils comme le balance scorecard (appelé aussi tableau de bord prospectif ) , permettent de construire un système de pilotage stratégique performant fidèle aux décisions prises. Pour aligner les différents niveaux, structurer un objectif et ses déclinaisons, vous pouvez également utiliser un arbre d'objectifs. L'idée centrale étant de décliner des finalités en objectifs stratégiques puis en cibles opérationnelles.

Comment définir des orientations et objectifs stratégiques pertinents ?

Proposition d'une démarche :

1. s'appuyer sur une mission bien définie,
2. évaluer les  enjeux,
3. lister les différentes orientations à disposition,
4. procéder à l'analyse,
5. classer et décider des priorités en fonction des moyens et des spécificités de votre entreprise
6. mener une post-évaluation des résultats
7. revoir les décisions si nécessaire.

> Voir aussi les objectifs opérationnels.