Croissance externe

La croissance externe peut se révéler être un excellent moteur pour le développement des activités de l'entreprise. L'auteur revient sur les différents types de croissance externe : acquisition d'un concurrent, diversification géographique... Rappel des avantages apportés par cette stratégie.

Cet article revient sur l'importance de se poser les bonnes questions avant de se lancer dans une stratégie de croissance externe. Ce questionnement aidera le chef d'entreprise à vérifier que le choix de la cible est pertinent par rapport à ses objectifs.

Comment gérer une entreprise nouvellement acquise ? Cet article développe quelques questions importantes en apportant des éléments de réponse : créer ou non 2 entités indépendantes - les avantages sur le plan commercial, fiscal, social...

Exploration des objectifs poursuivis lors d'une croissance externe réalisée à l'étranger, des conseils pour une mise en oeuvre de cette stratégie, les pièges à éviter.

Un des points critiques lors d'une fusion est l'intégration du personnel de la société cible dans la nouvelle entité. De nombreuses différences peuvent être constatées : différences de culture, de méthode de travail, etc. Selon cet article la communication interne est un moyen intéressant à la disposition des managers pour favoriser le succès et la pérennité de la nouvelle organisation.

Au sommaire : reportings à destination des fonds d'investissements et des sociétés réalisant de la croissance externe ; une information produite trop tard ne sert à rien ; les 2 types de reportings...

Comment faire croitre son entreprise ? Faut-il privilégier un développement internet ou rechercher une opportunité à l'externe ? Cet article apporte quelques clés pour aider le manager à faire son choix.

Petite vidéo téléchargeable gratuitement après simple inscription avec au sommaire : avantages et inconvénients de la croissances externe...

Conseil vidéo téléchargeable gratuitement après simple inscription, présentant les avantages de la croissance externe pour développer rapidement votre entreprise...

3 témoignages illustrant la croissance externe. Cas 1 : pour développer sa petite agence de communication et acquérir des compétences multimédias complémentaires de son métier, Jean-Luc Gayet a repris une entreprise en liquidation judiciaire en octobre 2005, une reprise qui permet de bénéficier d'un complément d'activité. Cas 2 : en rachetant 3c-évolution, spécialiste de la structuration de base de données, l'imprimerie Deux-Ponts complète son offre et répond à la demande de ses clients, une reprise idyllique, une question d"hommes. Cas 3 : Fabricant français de pots biodégradables, Fertil a repris l'activité de son concurrent irlandais, pour accélérer sa croissance sur un marché de niche, augmenter ses ventes tout en générant des économies d'échelle.