Sélection de documents publiés sur Internet
A la une...
Document pdf présentant les bonnes pratiques pour le processus « Elaboration du budget » : définition et schéma de principe, indicateurs de performance, les principales étapes ( identification des clients, les finalités, les procédures de gestion, les moyens )… Mais aussi revue des sujets connexes : stratégie et budgétisation, gestion de la performance, pilotage des risques...
lacademie.info
L'auteur revient sur l'importance d'un tel outil (plan ou tableau) pour anticiper les difficultés de trésorerie. En outre, il met en garde le lecteur contre l'impact sur la trésorerie de certaines décisions stratégiques comme internaliser une activité précédemment sous-traitée. D'autres points sont abordés : l'affacturage, la loi LME...
Portail des pme
Réponses aux questions courantes
Des points de vue sur l'utilité des démarches budgétaires et des méthodes pour les améliorer. Des spécialistes donnent leur avis.
Articles
Ce qu'il faut connaître en matière de prévisionnel d'activité, d'achats, de dépenses et de financement. Présentation des 3 composantes : compte de résultat prévisionnel, plan de financement, plan de trésorerie.
La Finance au quotidien
Un générateur de lourdeur et source de rigidité au détriment de la réactivité de l'entreprise ? Quelles sont les améliorations à apporter à cet outil ? Le beyond budgeting est-il une solution ? Cet article fait le point.
La Finance au quotidien
Les 4 étapes pour construire son budget : dressez le bilan de l'année en cours, organiser une réunion préparatoire, entendez chaque manager, transmettez les données à votre comptable. Aidez les managers dans la préparation, l'arbitrage du dirigeant... A découvrir dans cet article.
Chefdentreprise.com
Télécharger Dossier N°23 - Novembre 2006 : Un budget, pour qui ? Pour quoi faire ? Le processus budgétaire : la construction (budget de structure, d'investissement, de trésorerie...), la révision...
Acting finances
Un tour d'horizon sur la construction budgétaire : le processus d'élaboration, utilité du processus, quels sont les destinataires, la construction et ses pièges...
Acting finances
Les objectifs, implication des managers, anticipation des évolutions de coûts, élaborer son prévisionnel mois par mois, utilisez son budget prévisionnel, 'trésorerie, fonds de roulement, business plan, point mort... quèsaco ?'.
L'entreprise
Le manque de visibilité économique ne doit pas empêcher les entreprises à construire leur budget prévisionnel pour l'année prochaine. De même, le prévisionnel de trésorerie doit être bâti pour que l'entreprise puisse se prémunir contre les risques de financement à court terme. Explications.
Le blog de tpe-pme.com
Cours
Cours vidéo sur le budget d'exploitation : définition, exemple didactique, les règles importantes (hypothèse budgétaires...), notion de durée, élaboration (contrôles de cohérence)...
Grenoble Ecole de Management
Formation vidéo (accessible après inscription gratuite préalable). Objectif : mettre en place une procédure budgétaire adaptée à votre entreprise (comment chiffrer le futur ? Par où commencer ?).
tvdesentrepreneurs.com
Cours sur la gestion prévisionnelle : partie "S 64. Gestion prévisionnelle" avec notamment l'élaboration de budgets chiffrés à partir d'une prévision de ventes.
Roland Le Stum
Support pédagogique à télécharger, lien "Thème 3 : Budget et contrôle budgétaire". Les coûts préétablis, les coûts standards - Les écarts : principes, calcul des écarts dans un budget d'exploitation - Interprétation des écarts sur coûts directs variables.
Chaire de contrôle de gestion
Support pédagogique à télécharger, lien "Thème 1 : Rappel des principes de comptabilité de gestion". Coûts budgétisés : synoptique, Organisation budgétaire, Modèles de coûts … Systèmes d’informations comptables : le système d'information de gestion, le traitement des coûts, ventilation, les coûts fonctionnels. (coût d’achat, de production, de distribution.), les stocks et les inventaires permanents, la re-conception des coûts par la maîtrise de la diversité ou "redesign to cost", coût objectif (target costing), le résultat de la comptabilité de gestion et financière., Intérêts et limites du calcul d'un coût complet.
Chaire de contrôle de gestion