Sélection de documents publiés sur Internet
Comment impliquer ses collaborateurs ? Une voie possible : utiliser une méthode de management dite participative.
Antithèses des approches directives, ces méthodes favorisent le dialogue dans l'entreprise. L'objectif est de créer une adhésion par l'implication des personnes. Bien que difficiles à maintenir dans un contexte de crise, ces postures managériales permettent de construire une relation avec ses collaborateurs sur le long terme. Quels en sont les avantages ? Quels en sont les inconvénients ? Nous vous invitons à consulter les sources citées sur cette page pour en savoir plus.
Articles
Et si le management participatif était une solution pour relancer le management de l'entreprise ? Cet article revient sur les vertus de ce mode de fonctionnement. Il prévient en outre de la difficulté de mise en œuvre.
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Management des équipes : comment concilier standardisation et participation ? L'auteur prône le maintien d'un équilibre entre ces 2 extrêmes et nous fait partager les fruits de son expérience.
Qualitadmin
Dans un environnement du toujours plus, toujours plus de pression, d'objectifs court-termistes... Les principes de ce type de management ont du mal à résister. Bilan de la situation et conseils.
ADP France - Le Kiosque PME
Cours
Une analyse d'Anna Pasco s'articulant ainsi : une réaction face au taylorisme (le taylorisme et ses limites, la naissance du management participatif) ; définition du management participatif (les principes, les facteurs clés de succès à la mise en place, outils du management participatif, les avantages) ; les limites du management participatif (problème de temps et de coût, résistance du personnel, remise en cause des structures formelles de l’entreprise, iIncapacité d'adaptation aux situations de crise) ; conclusion ; bibliographie
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