Comment recruter ? Ou plus précisément : comment réussir son recrutement ?
Il s'agit de questions clés pour toute entreprise devant augmenter son nombre de collaborateurs afin d'accompagner la croissance de ses activités ou bien remplacer un départ.
Si les enjeux sont énormes, le droit à l'erreur, lui, est faible. Combien de recruteurs ont vu partir un nouvel embauché après quelques mois de présence, malgré un long processus ponctué de plusieurs entretiens d'embauche ? Il convient donc d'être le plus rigoureux possible dans sa démarche pour qu'elle soit couronnée de succès.
Nous avons sélectionné un certain nombre de publications traitant de ces questions. Elles sont directement référencées sur cette page ainsi que dans les nombreuses sous-catégories attenantes.
Nos contributions
Questions - définitions
Deux professionnelles nous en livrent le profil type : personnalité, comportement, expérience...
Billets du blog
Zoom sur ces individus aux parcours atypiques de par leur tracé, leur irrégularité, leur différence et dont pourtant l'expérience riche et diversifiée est une preuve tangible d'adaptabilité, de flexibilité et de motivation
Des pistes de réflexion à mener avant que vous preniez la décision de recruter ou pas.
Comment recruter ? Sélection de documents publiés sur internet
Analyses-études
Tendance et prévisions des recrutements Cadres de l’APEC pour 2013Zoom sur une synthèse succinte du bilan APEC de l'emploi cadres en 2012 et des tendances sur la nouvelle année : les secteurs moteurs, les fonctions et régions qui recrutent le plus, observations et perspectives.
Pourseformer.fr
Recrutement : facteurs de discrimination illicites, pratiques effectives et perceptionsRetour sur les résultats d'une enquête de l’Apec réalisée en 2012 auprès de recruteurs et de cadres sur le sujet, avec un constat : les textes réglementaires et préconisations ne sont malheureusement pas encore totalement respectés. Classification des discriminations, listing des principaux obstacles au recrutement hors discriminations illicites.
gestionpaiegrhquichoisir.com
L’étape du recrutementUne approche scientifique du processus de recrutement : analyse du poste de travail, la graphologie les entretiens d'embauche.
Psychologie Sociale.com
Recruter demainQuelques perspectives clés concernant le recrutement : le capital humain de l'entreprise - un avantage compétitif durable, les Ressources Humaines vont devoir clairement s'adonner au marketing...
Les Idées qui Parlent
Recrutement : quelles sont les pratiques des employeurs ?Une étude menée par le ministère du Travail fait le point sur les pratiques des employeurs en la matière.
Editions Tissot
Articles
Le candidat est-il un client ou un produit ?A l'heure où embauche n'est plus gage d'emploi à vie, les candidats à un poste adoptent des comportements de consommateurs avertis. Mais ils acceptent également le rôle de produits, parfois haut de gamme... Explications.
www.francklapinta.com
Le sourcing candidat efficaceAu lieu de publier une annonce pour trouver le candidat idéal pourquoi ne pas pratiquer par l'inverse en allant chercher vous-même le profil que vous convoitez ? D'autant plus que la perle rare n'est pas forcément active sur le marché de l'emploi...
Revolution RH
Recrutement innovant : de la relation aux données et toujours 4 questions de fond…Tribune sur la notion du "bien recruter" : définition des besoins, critères, d'une stratégie de recrutement, intervention humaine parallèlement à l'utilisation d'outils, changement de méthodes en lien avec les nouvelles technologies (masse d'informations, réseaux...), variables critiques, comment créer un avantage compétitif à travers le recrutement... Autant de points développés sur le sujet.
canden
My Start Up Story™ – Janvier 2013 – Le recrutementPour une startup, recruter par soi-même peut être un moyen peu couteux d'agrandir sa "famille". Gare toutefos à ne pas se laisser déborder et commettre des erreurs difficiles à corriger. Retour sur quelques conseils et pistes de réflexion : activer ses cercles, les réseaux sociaux, parler du poste à pourvoir à ses clients et fournisseurs, ne pas décider seul pour éviter les écueils que l'affectif peut occasionner...
Business Angel France
Pourquoi le(la) super candidat(e) viendra bosser chez vous plutôt que chez Google !Comment attirer les meilleurs talents pour votre entreprise ? La réponse : tout dépend des candidats que vous ciblez et de l'offre (vue de façon globale : rémunération, image de l'entreprise, perspectives d'évolution...) que vous leur proposez.
My RH Line
Vos futurs managers sont-ils "émotionnellement" intelligents ?Au-delà des compétences techniques chères à l'expert, le manager doit présenter une capacité de se comprendre soi-même pour mieux comprendre les autres...
Le blog AssessFirst
Mise à disposition de personnel : rappel des règles et des garantiesAvez-vous songé au prêt de main de main d'oeuvre pour faire face à une surcapacité ou bien au contraire, étoffer son équipe. Présentation du dispositif législatif encadrant cette pratique.
Wiktik
Recrutement : Insatisfaction et InnovationComment innover de façon satisfaisante dans ce domaine. Une analyse fouillée explorant les dernières tendances en la matière.
canden
Conférences
Recruter en réseau… l’affaire de tous : tout un état d’espritRetour sur une Conférence animé par l'auteur de ce blog Eric ROLLAND et Sylvie PREVOST. Le thème : comment recruter ses collaborateurs en actionnant ses réseaux virtuels et réels. Mise à disposition du document support.
www.osez-oser.com
Cours
Guide de gestion des ressources humainesGuide québécois de 135 pages comprenant des fiches outils. Module 1 : planification des ressources humaines ( modèle de prévision de la demande de ressources humaines, modèle de plan d'action de la planification des RH). Module 2 : embauche (modèle de profil de poste, grille d'élaboration du profil du candidat, modèle d'offre d'emploi, grille de sélection des CV…). Module 3 : manuel de l'employé (aide-mémoire pour l'élaboration du manuel de l'employé). Module 4 : accueil et intégration. Module 5 : politique de rémunération (modèle de grille salariale…). Module 6 : évaluation du rendement (rencontre annuelle …). Module 7 : formation (grille d'identification des besoins de d'un(e) employé en la matière, plan global de formation , grille d'évaluation…). Module 8 : mesures disciplinaires. Module 9 : santé et sécurité au travail. Module 10 : supervision et encadrement.
www.technocompetences.qc.ca
Dossiers
Innover pour recruter des acheteurs de talentExtrait : "Sélection des étudiants dès le concours d'entrée dans les écoles, témoignages écrits ou vidéo de leurs salariés, utilisation des communautés sur Internet pour favoriser la cooptation, etc. Les entreprises rivalisent d'imagination pour recruter de nouveaux talents. Aux directions achats de s'inspirer"...
Décision achats
Social : fiches pratiques au sujet de l’embaucheDans l’onglet « Embauche », retrouvez de nombreuses fiches : les clauses de non concurrence, les contrats, les statuts des VRP, le chèque emploi et le TEE… mais également des modèles de lettres…
expertcompta.net
Fiches pratiques
EmbaucheEnsemble de fiches pratiques concernant le recrutement. En voici un aperçu : l’aide au remplacement des salarié(e)s en congés de maternité ou d’adoption, le chèque emploi très petites entreprises, le registre unique du personnel, les obligations de l’employeur lors de l’embauche, les règles de décompte des effectifs, les sanctions liées au travail illégal…
www.travail-solidarite.gouv.fr
Outils
Test : êtes-vous un bon recruteur ?Le recruteur est très souvent un manager non spécialisé sur ce métier. Ce test est l'occasion de revenir sur les fondamentaux du recrutement. Alors, êtes-vous un bon recruteur ?
actionco.fr
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