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Un cadre pour la gestion des ressources humaines et un élément d'analyse interne de la stratégie d'entreprise.

Sélection de documents publiés sur Internet

Quelle structure pour quelle entreprise ?

Avant de faire son choix, il faut connaître quelques bases et revenir sur les travaux de Mintzberg : les mécanismes de coordination (ajustement mutuel, supervision directe, standardisation), les éléments de la structure (acteurs en présence, le centre opérationnel, le sommet stratégique, la ligne hiérarchique, technostructure, les fonctionnels de support logistique).

Mais aussi, les différents types : la structure simple, la structure fonctionnelle, divisionnelle, par projet, quid de la bureaucratie professionnelle...

Sur cette page nous avons référencé un bon nombre de ressources publiées sur internet.

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Lien "Cours DSY 101 & 102 : Organisation : Modèles et Représentations" : dynamique des structures, le modèle processus, le temps de travail et l’organisation flexible, la qualité – certification... A voir aussi le lien "Annexes", la partie "methodes" pour la méthodologie générale de conduite d'une mission d'organisation ; ainsi que les parties "outils" et "problèmes d'organisation".

Egalement dans : management de la qualité, outils du chef de projet, résolution de problèmes

Voir en complément : organisation de l'entreprise.