Sélection de documents publiés sur Internet
Quelle structure pour quelle entreprise ?
Avant de faire son choix, il faut connaître quelques bases et revenir sur les travaux de Mintzberg : les mécanismes de coordination (ajustement mutuel, supervision directe, standardisation), les éléments de la structure (acteurs en présence, le centre opérationnel, le sommet stratégique, la ligne hiérarchique, technostructure, les fonctionnels de support logistique).
Mais aussi, les différents types : la structure simple, la structure fonctionnelle, divisionnelle, par projet, quid de la bureaucratie professionnelle...
Sur cette page nous avons référencé un bon nombre de ressources publiées sur internet.
Articles
Pyramide hiérarchique et pyramide des attributs : quelles sont les responsabilités de chacun, leur rapport au temps, leur niveau de détail...
chohmann.free.fr
Réflexions sur les liens entre la stratégie et la structure.
Objectif performance !
Cours
Cours sur les fondamentaux et la place que prennent les projets dans les organisations : structure des organisations (mécanismes de coordination, éléments de base des organisations, les flux de communication, les configurations structurelles), intégration des projets dans l'organisation...
HEIG-VD (Haute Ecole d'Ingénierie et de Gestion du Canton de Vaud)
Accès direct au pdf : les outils du changement et de l'innovation organisationnels (recherche de structures flexibles, méthodologies d'ensemble d'une action de reenginering...), approches théoriques du changement organisationnel, des structures qui favorisent le changement organisationnel : organisation en réseau (typologie et formes d'une organisation en réseau...)...
Managmarket
Voir dossier n°3 (16 pages) : quelles structures pour quels enjeux ? Notion de structure organisationnelle...
Managmarket
Les mécanismes de coordination, le fonctionnement de l’organisation, les paramètres de conception, les facteurs de contingence et les configurations structurelles.
webntic
Au sommaire : définition de la structure, différents types de structures, les organigrammes, une représentation de la structure, la synthèse de Mintzberg. Qu'est ce qui influence la structure ? L'école de la contingence.
Cerpeg
Organigrammes de structure, tableaux à double entrée (T.R.T. - T.C.A./R.), descriptions ou définitions de Fonctions (ou fiches de postes), rôles et fonctions de l’encadrement, polyvalence vs spécialisation...
Chaire de Développement des Systèmes d'Organisation
Mécanismes de coordination, les éléments de base de l'organisation, les flux, les facteurs de contingence, les configurations structurelles (structure simple, bureaucratie mécaniste)...Bref, pour s'imprégner des travaux de Mintzberg sur la structure des entreprises.
Chaire de Développement des Systèmes d'Organisation
Dossiers
Présentation PowerPoint proposée par l'auteur. Il explique comment intégrer 2 modes de fonctionnement apparemment contradictoires. Proposition de solutions : créer des espaces coopératifs, transformer l'intelligence collective en "temps"...
Web 2.0 – Réseaux sociaux
Fiches pratiques
Que faire lors de l'apparition de problèmes de coordination au sein d'une organisation de type projet ? Après avoir rappelé les effets négatifs et les risques possibles, l'auteur met en garde sur ce qu'il ne faut pas faire et délivre ses recommandations.
Managerama TV
Sites internet
Chaire de Développement des Systèmes d'Organisation
Lien "Cours DSY 101 & 102 : Organisation : Modèles et Représentations" : dynamique des structures, le modèle processus, le temps de travail et l’organisation flexible, la qualité – certification... A voir aussi le lien "Annexes", la partie "methodes" pour la méthodologie générale de conduite d'une mission d'organisation ; ainsi que les parties "outils" et "problèmes d'organisation".
Egalement dans : management de la qualité, outils du chef de projet, résolution de problèmes