Comment fidéliser ses salariés ?

Derrière cette interrogation, se pose immanquablement la question des moyens qui ont été mis en oeuvre pour le motiver. Comme souvent il ne suffit pas d'attendre qu'un collaborateur soit sur le départ pour lui proposer des perspectives alléchantes. C'est une question de crédibilité. Et justement ce manque de crédibilité peut faire pencher la balance, le moment venu, dans un sens défavorable pour l'employeur.

Fidéliser ses employés, c'est un combat de tous les jours.

L'environnement managérial doit être stimulant. Alors bien sûr la rémunération est un formidable outil pour impliquer son personnel, mais il ne faut pas s'arrêter là. La reconnaissance au travail est également une attente, pas souvent exprimée, qu'il ne faut pas négliger. D'ailleurs se focaliser essentiellement sur le salaire est risqué car cela réduit l'intérêt porté à l'entreprise au montant inscrit en Net en bas de sa feuille de paie. Si un concurrent propose plus, alors "au revoir". Non, le lien doit être plus fort. Il se construit au fil et mesure du vécu du salarié dans son job. C'est aussi une question de culture et de valeur. Il sera plus facile de fidéliser un collaborateur qui adhère aux valeurs de l'entreprise.

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