Innovation

Caractéristiques méthodologiques des projets d’innovation - Cet article traite de la complexité des projets d’innovation. Il compare des méthodes de gestion de projets complexes classiques et avancées. Enfin, l'auteur explique qu'il ne faut pas confondre "la réussite" et "le bruit" autour des projets Marketing.

source : Visionary Marketing

Innover, d’abord une question de bon sens - Formulation d’une politique d’innovation...

source : CSC

Les secrets de la pensée libérée : 27 façons d’utiliser le mindmapping (cartes mentales) - Traduction d’un billet publié sur Bootstrapper intitulé “Secrets of Thinking Outside the Box: 27 Ways Digital Entrepreneurs Can Use Mindmapping“ où quelques conseils aux cyber entrepreneurs en matière de mindmapping...

source : innovablog.com

A quoi sert un « système de management des idées » ? - Un système de management des idées : intérêt, fonctionnement et mise en œuvre.

source : innovation.zumablog

Retrouver les chemins de l'innovation - Article pour "aider vos équipes à innover". Diagnostic : pourquoi une organisation a-t-elle perdu le goût et la capacité d'innover (cloisonnement des organisations, priorités du management...), la thérapie : un changement culturel et organisationnel, quelques implications pour le dirigeant...

source : CM international

Gestion de projet innovant - Lancement d'un produit innovant , importance du marketing stratégique d'innovation, trois conseils pour l'innovation technologique, l'innovation d'entreprise et les erreurs à éviter, analyse des risques d'un projet innovant.

source : Gestionprojet.org

L'avantage du pionnier dans la «nouvelle économie» - Une analyse de l'« économie de la vitesse » générée par Internet : l'importance du démarrage, une « économie du gratuit », la conquête de la notoriété, les limites du pionnier, la protection de l'innovation, les coûts de changement, la fidélisation : outil essentiel, l'importance de la croissance du marché.

source : Les Echos

Lancement de nouveaux produits - Cours comprenant de très nombreux slides sur le lancement de nouveaux produits, traitant également de l'innovation : principe de base du marketing des nouveaux produits, création d'un nouveau produit, processus de développement de l'innovation des produits nouveaux...

source : Jean-Lou Poignot

Les méthodes de créativité dans les entreprises : comment faire sortir les idées de la boîtes - Au menu de cet exposé à télécharger : le processus de créativité, les méthodes de créativité « traditionnelles », de nouvelles formes de brainstorming « interactives », cas Ipsos : mettre le consommateur au coeur du process d’innovation, les différentes méthodes de créativité...

source : christophe.benavent.free

Construire un projet d'innovation - Guide présentant : ce qu'est innover, comment trouver des idées pour l'entreprise, préparer le projet et décider, le mettre en œuvre, valoriser l'innovation...

source : Aditec

Stimuler l'innovation en entreprise - Au menu de ce dossier à télécharger : l’innovation, une nécessité mais aussi un choix de management (ouvrir l’entreprise au monde, utiliser toutes les forces de l’entreprise…), le diagnostic, le processus d’innovation, stratégie, exemple de tableau de bord de l’innovation, rôle d’un comité d’innovation, culture de l’entreprise…

source : CM international

Le lancement de produits innovants - Des enseignements tirés de l’expérience de CM International sur le lancement de nouveaux produits. 8 principes de base sont expliqués : adaptation des fonctionalités aux segments visés, démontrer l’avantage économique offert au client, bien choisir ses premiers clients, renforcer le front des alliés, remettre en cause son Business Plan si nécessaire, mettre rapidement en place les mécanismes de fidélisation, être prêt à s’allier avec le « diable », avoir parfois le courage de s’abstenir.

source : CM international

Trousse d'outils - Diagnostic d'entreprise - Cette section vous guide dans votre diagnostic d'entreprise (orienté innovation) en approfondissant les points suivants : leadership et culture, marketing et relations avec la clientèle, développement de produits et services, gestion de processus, gestion de la technologie, alliances et partenariats, ressources humaines et compétences, finances et excellence en affaires. A la fin de chaque section, un qcm permet de s'auto-évaluer.

source : Business Canada