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Pour effectuer un diagnostic d'entreprise en vue d'élaborer une stratégie, plusieurs angles doivent être analysés. Tout d'abord les composantes internes, puis les variables externes. C'est dans cette dernière partie que s'inscrit la méthode PESTEL. A l'instar du modèle de Porter (les 5 forces), cette approche a pour objectif d'évaluer l'influence des facteurs externe sur la firme étudiée. Les domaines visés sont : Politique - Economie - Social - Technologie - Environnement - Législation. Il existe aussi une approche plus restrictive : PEST, excluant les aspects législatifs et environnementaux. Vous trouverez dans cette section quelques liens traitant de la méthode PESTEL.
Cours
Diagnostic stratégique
Cette section se situe dans le cours de Diagnostic stratégique : le modèle PESTEL est abordé dans la partie analyse externe. Il rappelle les points à étudier pour chaque grand axe de la méthode.
Nathalie Gardes, Espace étudiants
Fiches pratiques
L'analyse PEST
Dossier synthétique sur cet outil stratégique qu'est l'analyse PEST : définition, matrice d'analyse, objectifs...
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