Néanmoins il faut garder à l'esprit qu'il ne s'agit que de moyens utilisés en connaissance de cause.
La valeur ajoutée se crée dans le cheminement intellectuel qui part des buts / objectifs des dirigeants et actionnaires, jusqu'à la mise en place d'un plan d'action pertinent.
Le bon outil pour la bonne analyse
La finalité des outils stratégiques est d'aider cette réflexion. Chaque outil d'analyse stratégique trouve son utilité dans des contextes et des problématiques bien identifiés. Une mauvaise utilisation donnera des résultats faussés.
Aussi il est important de bien connaître les cas d’application de chacun. Une fois maîtrisés ils se révèlent être très utiles pour représenter une situation et faciliter les décisions.
Cette page regroupe plusieurs documents sur le sujet.
Les ressources accessibles sur notre site
Matrice d'Ansoff : définir une stratégie de croissance Comprendre et utiliser les groupes stratégiquesSélection de documents publiés sur internet
Articles
Evaluation de la capacité stratégique et la croissance des jeunes entreprises technologiquesL'auteur propose une petite démarche pour positionner trois types de capacités stratégiques dans les premières phases du cycle de vie de l’entreprise (innovation produit, prise de part de marché, croissance). Pour chaque phase, explicitation de la capacité stratégique clé.
Curiosités stratégiques Les 7S - Modèle de MC KinseyPrésentation des objectifs de ce modèle, de son fonctionnement. L'auteur propose également des exemples de questions que le manager peut se poser à chaque étape de la démarche.
QualitadminSites internet
Boite à outils permettant une excellente introduction pour un grand nombre d'outils du management
Un commentaire peut-être ?
Commentaires
Il n'y a pas encore de commentaire.