Sélection de documents publiés sur Internet
Après avoir atteint une certaine maturité dans leurs activités historiques, bon nombre de sociétés considèrent les stratégies de diversifications comme un relai de croissance
Le résultat de ces actions est effectivement la création d'un nouveau potentiel d'affaires, mais ce n'est sans compter sur certaines difficultés. Une diversification dite stratégique implique de rentrer dans un nouveau métier. De nombreuses inconnues vont surgir. Il faut en être conscient pour mettre toutes les chances de son côté. C'est pour cette raison que très souvent cette stratégie est accompagnée d'une opération de croissance externe. L'idée est d'acquérir rapidement un nouveau savoir-faire.
Vous trouverez ci-dessous quelques documents et autres ressources traitant du sujet.
Cours
Site proposant la modélisation d'un processus d'élaboration de la stratégie prenant en compte le tryptique "stratégie-économie-finance". Dans cette page "The Strategic Decisions", les stratégies de fusions, d'alliances, de diversification ...sont abordés.
ecofine.com
Cours gratuit après inscription : « Qu'est ce que la diversification ? » (origines et définition), les différentes typologies ( la typologie d’Ansoff, de Rumelt, de Salter et Weinhold, de Porter), « comment se diversifier ? » (la diversification géographique, la diversification verticale, la diversification horizontale), le mode de diversification (la diversification de placement, de redéploiement, de survie et de confortement), « Pourquoi diversifier ? » : le modèle TPM (technologies, produits, marché), le modèle BCG et la stratégie de filière.
Marketing étudiant
Etudes de cas
Elargir son portefeuille d'activités, conquérir de nouveaux marchés, optimiser ses ressources - 4 exemples de PME qui ont adopté l'externalisation comme mode de croissance : Ganteb's se lance dans le pret à porter pour exporter, Blanchet-Dhuismes mise sur la nouveauté et le service...
Chefdentreprise.com