Performance personnelle : gérez vos points forts et vos points faibles

Question récurrente en recrutement, entretien annuel ou encore bilan de carrière ou de compétences que celle de nos forces et faiblesses. Chacun possède des qualités et défauts qui lui sont propres, reflet de sa personnalité et de son parcours.

L'objectif n'est pas tant de juger, mais plutôt de tester la connaissance de soi chez son interlocuteur. Car finalement, n'est-ce pas ce sens de l'analyse qui importe ? Le monde de l'entreprise a besoin de toutes sortes de personnes !

Faut-il à tout prix cacher ses faiblesses et ne montrer que ses atouts ? Ou bien se faire parfois violence et travailler ces fragilités pour les gommer ou les transformer en forces ? Comment travailler ses points forts pour exceller dans un domaine qui nous correspond ?

Forces et faiblesses - définition

Chaque être humain est unique et possède des fragilités et des dextérités diverses et variées. Mais qu'appelle-t-on une force ? Une faiblesse ? Ces particularités sont-elles vraiment des atouts ou au contraire vues comme des défauts ?

Il est essentiel de rappeler que chaque force peut s'avérer être une faiblesse dans certaines circonstances et que chaque fragilité peut se révéler être un formidable atout. Tout est donc hautement relatif et question de contexte. Par ailleurs, il n'existe pas de normes, même si notre société cherche tout de même à en inventer.

Néanmoins, on pourrait définir globalement et de manière très succincte les forces et faiblesses ainsi :

• Points forts : ce sont ces aptitudes, capacités, qualités qui vous semblent naturelles chez vous ou pour lesquelles vous n'éprouvez aucune difficulté dans la réalisation, mais également ces réussites menées au cours de votre parcours.

  Quelques exemples : aisance relationnelle, capacité de persuasion, empathie, leadership, mais ce peut être également un langage informatique particulier que vous maîtrisez à la perfection, une langue étrangère que vous parlez couramment, etc.

• Points faibles : ils regroupent tous les exercices vis-à-vis desquels vous êtes plus ou moins réfractaire, mal à l'aise ou tout simplement incompétent, vos freins et limites dans la réalisation d'une quelconque tâche ou mission.

  Exemples de fragilités dans le travail : manque d'expérience dans le management d'équipe, difficultés face au changement, timidité, etc.

Considérez autant le savoir-être que le savoir-faire, car les 2 font partie intégrante d'une analyse éclairée de soi.

Pourquoi faire le point sur soi-même ?

Une meilleure connaissance de soi est un réel avantage, que ce soit dans la vie professionnelle ou privée. En effet, être capable de cerner justement vos points forts, mais également vos failles, est un gage d'efficacité au travail. Cela vous aidera à gérer votre carrière de manière plus efficace tout en restant en alignement avec votre personnalité profonde.

En effet, faire le point sur vous-même contribuera, entre autres, à :

• déterminer ce dans quoi vous êtes naturellement doué : définir les métiers, postes et missions qui vous enthousiasment et dans lesquels vous pouvez exceller ; explorer et exposer posément votre valeur ajoutée (recrutement, promotion interne, démarchage commercial, etc.).
• renforcer vos points forts : connaître ce qui vous distingue positivement des autres, le cultiver pour le maîtriser parfaitement et pourquoi pas en faire votre fonds de commerce ?!
• améliorer vos faiblesses ou déléguer : choisir de travailler vos fragilités de manière à les dépasser (formation, coaching, etc.) ou bien préférer sous-traiter la tâche qui vous met en défaut. Par exemple, certains sont gauches en négociation et préfèrent déléguer plutôt que de perdre un marché. D'autres, fâchés avec les chiffres, optent pour l'aide d'un collègue/conseil à l'aise dans ce domaine pour établir un rapport financier, un business plan, etc.
• faire de vos points faibles de véritables atouts : capitaliser sur les aptitudes, capacités et qualités naturelles chez vous afin d'aligner votre vie professionnelle sur votre véritable personnalité.
• améliorer votre confiance en vous : une meilleure connaissance de soi induit un meilleur rapport aux autres et au travail, une meilleure gestion des situations délicates et confuses.
• vous affirmer dans votre poste, votre entreprise : faire preuve d'assertivité en osant montrer et vous appuyer sur vos points forts et en reconnaissant vos faiblesses (quitte à les travailler).

Comment capitaliser sur son potentiel ?

Voici un exercice pour lequel il est essentiel de faire preuve d'une grande objectivité envers vous-même et mener une analyse personnelle approfondie de ce qui vous anime, vous rend heureux, vous enthousiasme, vous transcende, mais également de ces obstacles qui vous barrent le chemin, vous empêchent de vous épanouir, vous freinent dans votre carrière.

Il peut être opportun de faire appel à une tierce personne pour mener cette analyse efficacement.

Identifier ses points forts et ses fragilités

Une fois l'importance d'un point sur soi-même intégrée, lister de manière éclairée vos qualités et défauts est le premier pas vers l'évolution.

Plusieurs outils sont intéressants à cet effet, dont :

Définir ses objectifs

Cette étape est cruciale pour la suite de votre démarche. Il s'agit de définir précisément ce que vous souhaitez obtenir de cette analyse. Cela vous aidera à structurer efficacement votre plan d'action.

Pour vous aider, vous pouvez notamment vous appuyer sur la méthode SMART. Une approche constructive qui consiste à définir des objectifs Simples, Mesurables, Ambitieux, Réalistes, délimités dans le Temps.

Vous pouvez également trouver des mentors, des personnes dont vous pourrez vous inspirer, piliers de motivation.

Points forts et faiblesses en entretien d'embauche

La question des points forts et des points faibles est l'une des plus redoutées lorsqu'il s'agit de passer des entretiens. Pourtant, c'est précisément dans cette réponse que le recruteur évalue la maturité professionnelle d'un candidat et sa capacité à se remettre en question. Bien préparée, elle devient un levier pour faire bonne impression. Et ceci bien au-delà du simple exercice de style.

Ce que cherche vraiment le recruteur

Derrière cette question apparemment simple se cachent plusieurs niveaux de lecture. Le recruteur ne cherche pas à piéger : il souhaite observer la capacité à l'introspection honnête, le niveau de maturité dans la gestion de ses propres limites, et la façon dont le candidat envisage son parcours professionnel sur le long terme.

À retenir : un candidat qui répond "je n'ai pas de points faibles" ou qui cite des faiblesses purement cosmétiques sans démarche de progression associée envoie un signal négatif. L'authenticité et la capacité à se remettre en question sont bien plus valorisées qu'une réponse lisse et convenue.

Quels sont vos points faibles ? Exemples à valoriser

L'erreur classique consiste à citer un point faible déguisé en qualité, sans aucune action de correction associée. Pour réussir un entretien d'embauche, il vaut mieux nommer une fragilité réelle et démontrer ce qui est mis en œuvre pour y remédier. La structure gagnante : nommer le point faible → illustrer concrètement → décrire l'action engagée pour progresser.

Exemples de points faibles d'une personne à valoriser en entretien :

• La difficulté à déléguer : tendance à vouloir tout contrôler, travaillée activement en structurant des outils de suivi partagés et en instaurant des points d'avancement réguliers avec les collaborateurs.
• La prise de parole en public : appréhension des grandes présentations, compensée par une participation régulière à des ateliers de communication orale et par une pratique volontaire des prises de parole en réunion.
• Le perfectionnisme excessif : tendance à peaufiner au détriment des délais, corrigée par l'adoption de méthodes de gestion du temps comme le timeboxing et la priorisation par valeur ajoutée.
• Le manque d'expérience dans un domaine précis : lacune clairement identifiée et comblée par une formation en cours ou récemment achevée, avec des résultats déjà mesurables.

Exemples de points forts à mettre en avant

Du côté des points forts d'une personne, l'enjeu est d'éviter les formules génériques et d'illustrer chaque qualité par un exemple concret tiré de son parcours professionnel. Déclarer "je suis rigoureux" ne suffit pas - il faut le démontrer avec une situation réelle et, idéalement, un résultat chiffré.

Exemples des points forts et faibles les plus valorisés pour réussir un entretien d'embauche :

• Sens de l'organisation : capacité à structurer des projets complexes avec des jalons clairs, illustrée par un exemple concret (réduction des délais de livraison, optimisation d'un process, etc.).
• Adaptabilité : aptitude à évoluer dans des environnements changeants, démontrée par une expérience de transition réussie entre deux contextes professionnels très différents.
• Leadership et fédération d'équipe : capacité à entraîner un groupe vers un objectif commun, appuyée sur une situation concrète de coordination transversale ou de gestion de projet.
• Rigueur analytique : goût pour les données et les indicateurs de performance, avec des exemples de décisions prises sur la base d'analyses structurées et documentées.

Conseil pratique : préparer au minimum 3 points forts et 2 points faibles avant tout entretien, avec une illustration concrète pour chacun. Cette préparation structurée permet de répondre avec fluidité et confiance, sans improvisation risquée face au recruteur.

Mettre en place une stratégie d'évolution

Une fois vos qualités et défauts clairement identifiés, place à l'action. Pour ce faire, il est crucial de bien garder en tête les objectifs que vous vous êtes fixés.

1. Faites le tri

   Il est important à ce stade de définir ce que vous voulez ET pouvez améliorer et/ou développer. En effet, il est vain de vous concentrer sur quelque chose qui vous rebute à 200%, un domaine dans lequel vous n'arrivez réellement pas à progresser ou qui ne vous sera d'aucune utilité dans le cadre de vos objectifs.

   Ainsi, sur 2 colonnes, classez vos forces et faiblesses :

   • D'un côté celles que vous décidez de travailler : les points forts dont vous avez besoin ou que vous souhaitez renforcer, sur lesquels vous désirez capitaliser ainsi que les faiblesses qu'il vous faut améliorer.
   • De l'autre celles que vous choisissez de délaisser - pour le moment en tous cas : les fragilités que vous n'arrivez pas à surmonter ou qui n'ont guère d'importance pour la réussite de vos objectifs ainsi que les forces que vous possédez, mais qui ne nécessitent pas d'être développées plus largement.

2. Priorisez et planifiez

   Lorsque vous avez défini les points - forts ou plus fragiles - sur lesquels vous concentrer, il vous faut organiser votre évolution. Vous ne pourrez travailler trop d'éléments en même temps. Ainsi, il est opportun de déterminer ce que vous avez le plus besoin de travailler dans un délai relativement court.

   Pour ce faire, établissez un ordre de priorité et commencez à planifier votre travail en fonction des différents critères que vous aurez définis dans le cadre de vos objectifs.

3. Agissez

   L'étape suivante consiste à concrétiser votre évolution et organiser votre apprentissage :

   • saisissez les opportunités qui s'offrent à vous : plan de formation, réorientation, promotion, etc.
   • définissez vos sources et méthodes d'évolution : formation continue, diplômante, mooc, autoformation, coaching, etc.
   • organisez votre temps : intégrez pleinement votre évolution dans votre agenda.

 

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Auteur - Raphaële GRANGER

Forte d’une solide expérience managériale et entrepreneuriale, Raphaële Granger a accompagné de nombreux professionnels avant de se réorienter après un incident médical.

Aujourd’hui sophrologue, psychopraticienne et coach, elle met son expertise au service des profils neuro-atypiques qu’elle accompagne depuis plusieurs années.

Elle réalise notamment des bilans « douance », permettant à chacun de mieux comprendre son fonctionnement et de transformer sa singularité en véritable force - sans chercher à « normaliser » ni à « réparer ».

Elle est également l’autrice du livre L’Étincelle intérieure (édition enrichie), un carnet d’introspection conçu comme un parcours de transformation personnelle et professionnelle.