La mission du contrôleur de gestion n'est pas simplement de "contrôler" mais de participer à la bonne marche de l'entreprise grâce à la conception et l'exploitation d'outils performants.
Il est le garant de la bonne santé de la structure en s'assurant que les ressources sont employées efficacement. Il intervient également pour fournir les outils qui vont servir aux décideurs pour suivre l'impact de leurs actions. Celles-ci résultant de décisions de portées stratégiques et tactiques. Généralement présent dans les moyennes et grandes entreprises, ce métier prend également tout son sens dans des structures plus petites (voir article d'Acting). Nous avons compilé sur cette page de nombreux documents abordant cette fonction.
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Contrôle budgétaire Externalisation gestion Frais généraux Frais professionnels Gestion budgétaire Gestion par affaire Réduction des coûtsLes publications sur notre site
Questions - définitions
Des points de vue sur l'utilité des démarches budgétaires et des méthodes pour les améliorer. Des spécialistes donnent leur avis.
Sélection de documents publiés sur internet
Analyses-études
Le contrôle de gestion en milieu ou en situation spécifiqueDocument pdf de 129 pages. Différentes réflexions sur sa place dans le "système entreprise" : son rôle selon le type d'organisation, styles et typologies, les processus de contrôle et de pilotage...
CREFIGE
Contrôle et stratégie d'entrepriseLa stratégie d'entreprise peut-elle être contrôlée ? L'auteur apporte son analyse dans cette publication.
CREFIGE
Articles
Le contrôle… ce mal aimé…Un rappel des fondements de cette discipline et de son utilité. Imaginer, construire, prévoir, fixer des objectifs, planifier, agir... oui, mais sans contrôle on n'est incapable de savoir si nous dévions de ce qui a été prévu au départ et si notre action a été efficace.
Cose
Contrôle de Gestion dans les PME : les points essentiels et objectifsLa fonction est peu présente dans les PME et les TPE. C'est ce que constate Olivier Avril. Pour démontrer l'intérêt d'une telle fonction dans de petites structures, l'auteur de cet article revient sur les pratiques dans les petites et moyennes entreprises. Il donne une définition et liste les tâches de la fonction : réalisation de tableaux de bord et élaboration du reporting mensuel, contrôle des frais de structure...
Acting finances
L’évolution des missions du contrôle de gestion : de la surveillance au pilotageDocument pdf consultable (après inscription gratuite) dans la section "En matière de contrôle de gestion" : les changements dans la définition du métier, l'évolution des missions...
Alphacen
Histoire et techniques du contrôle de gestionPour mieux comprendre la genèse et les fondements de la fonction. Inventaire des principaux outils à la disposition du contrôleur : la comptabilité financière, les budgets...
Jean-Yves Baudot
Cours
Simulation pour la gestion avec un tableurEnsemble d'exemples et explications sur comment utiliser Excel pour réaliser des prévisions (lissage exponentiel, MM), simulations, scénarios...
Grenoble Ecole de Management
Le coût de revient d'une heure de travailFormation vidéo (accessible après inscription gratuite). Cette formation explique comment calculer le prix de revient. Il explique également comment déterminer un prix de vente horaire à partir de différents paramètres.
tvdesentrepreneurs.com
Contrôle de gestion.Supports pédagogiques dans différentes sections.
CNAM
Polycopiés de Comptabilité AnalytiqueDocument pdf (60 pages) téléchargeable (lien dans "Cours de l’Ecole"), présentant : le calcul des coûts complets, les méthodes fondées sur l'analyse de la variabilité des coûts, le contrôle budgétaire (analyse des écarts entre coûts réels et préétablis), les évolutions récentes de la comptabilité analytique et du contrôle de gestion (la comptabilité par activité).
CGS - Ecole des Mines de Paris
Sites internet
Différents cours à télécharger sont proposés sur ce blog : des supports sur l'analyse des coûts, des cours sur la gestion budgétaire, un pdf sur les méthodes d'analyse financière, des rappels comptables...
Zone dédiée aux cours de contrôle de gestion. La partie 1 traite de la démarche ; la partie 2, des instruments du pilotage économique ; et la partie 3, de l'évaluation de la performance financière et économique.