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Stratégie

La stratégie a pour vocation de créer ou re-créer du potentiel pour vos activités. Elle engage l'entreprise sur le moyen et le long terme.

La première activité qui nous vient à l'esprit est la démarche stratégique. Il s'agit de réaliser un diagnostic stratégique de la situation de l'entreprise. On parle communément d'opportunités-menaces et forces-faiblesses, connue sous le nom de matrice MOFF ou SWOT (en anglais). Il s'agira de déterminer les objectifs dits "stratégiques" que l'on souhaite assigner à l'entreprise. Les comités de direction ont à leur disposition une grande palette d'outils. Les plus stratèges sont adeptes de la théorie des jeux... Il est ainsi possible d'établir les bases d'une gouvernance d'entreprise.

Il existe quelques grandes options possibles, ce sont les stratégies de différenciation, de domination par les coûts ou bien de focalisation sur des niches. Au-delà de ces modèles théoriques, de nombreuses options s'offrent aux stratèges : stratégie Blue Ocean, de rupture, etc. Il sera alors nécessaire de bien identifier son business model pour assurer de façon permanente la croissance prévue.

Pour accélérer le mouvement et atteindre une taille critique, des opérations de croissance externe peuvent être menées (fusion..). Il convient de bien réfléchir sur ses compétences clés pour sélectionner des cibles pertinentes. Pour un engagement moins fort, des alliances stratégiques peuvent être conclues. Il est alors opportun d'envisager une diversification de ses activités. Un axe fréquemment privilégié est l'intégration verticale dans sa filière.

Des décisions en terme d'organisation sont également prises. En nos époques, il est fréquent de recourir à la délocalisation dans le cadre de stratégies industrielles. Décider, c'est aussi savoir gérer des risques pour les réduire ou les anticiper.


Les ressources accessibles sur notre site

Concevoir une stratégie en toute simplicité Quelle est la différence entre un diagnostic marketing et un diagnostic stratégique ? Qu'est ce qu'une stratégie de différenciation ? Quels sont les différents outils de pilotage stratégique des entreprises ? Quelles sont les limites des objectifs de stratégies de diversification et de repli ? Stratégie : offrez du potentiel de croissance à votre entreprise Comment segmenter pour trouver de nouveaux marchés

Sélection de documents publiés sur internet

Articles

La stratégie : l'art de poser les bonnes questions

Définir une stratégie d'entreprise c'est principalement créer (ou recréer) des nouveaux axes de développement. Cet article s'intéresse aux questions créatives que l'on peut se poser pour découvrir de nouvelles potentialités. Les questions sont classées par grandes idées : s’intéresser aux clients hors moyenne, regarder au-delà des frontières du métier, imaginer la perfection…

Curiosités stratégiques Stratégies de crise : 5 principes alliant prudence et offensive

L'auteur, consultant, nous fait part des reflexes stratégiques constatés chez ses clients par ces temps de crise : geler tout ce qui peut ressembler à du nouveau etc. Il présente ensuite 5 principes alliant prudence et offensive, pour manager son entreprise dans cette période de turbulences : recentrage sur le core business, allégement de la structure des coûts, développement de l’agressivité commerciale...

Curiosités stratégiques Mettre en oeuvre une stratégie

Billet en 2 parties. Une fois la stratégie définie, il faut la mettre en place. L'auteur revient sur un scénario démobilisateur et souligne les points importants pour une mise en oeuvre réussie : "Soigner le management intermédiaire dans le processus de diffusion de la stratégie", "Procéder par expérimentation", etc.

Curiosités stratégiques Les 5 raisons pour lesquelles nos entreprises françaises ferment

L'auteur livre ses conseils pour améliorer la compétitivité de votre entreprise. Ils concernent 5 points : vos produits, votre conception, vos accords internes, votre innovation et vos fournisseurs.

www.leandigestion.fr Stratégie d’entreprise: créer l’action

Défnir une stratégie c'est globalement analyser les opportunités à saisir dans un environnement donné et mettre les moyens en oeuvre pour atteindre les objectifs fixés en conséquence. Mais c'est aussi un projet d'entreprise pour créer de l'engagement au niveau de ses collaborateurs...

MetroSapiens Stratégies de réussite, pour vaincre la crise

Porter est connu à travers quelques grandes théories comme l'avantage concurrentiel et les 5 forces. Ce billet présent quelques principes stratégiques moins connus, édicté par ce célèbre professeur de management

Targuzo Changement des fondamentaux

Pour toute entreprise les fondamentaux ont déjà changé ou sont en train de changer selon les secteurs. Quels sont les nouveaux leviers pour développer son activité ou du moins pour assurer sa pérennité. Se synchroniser avec son environnement, donner du sens à ses actions... Analyse.

L'entreprise pérenne Il faut redonner ses lettres de noblesses à l’esprit offensif

Lors d'un entretien, Alain Juillet conseil aux organisations l'adoption de postures stratégiques plus offensives. Il faut savoir décider vite tout en gardant une certaine flexibilité...

IE Love PME

Conférences

Peut-on encore parler de stratégie d'entreprise ?

Dans cette vidéo, Philippe Denis, Professeur des Universités, évoque les doutes qu'ont les entreprises dans le contexte actuel de l'intérêt de se projeter à long terme. Pour répondre à cette question, l'auteur revient sur les fondamentaux et propose d'adopter des approches concrètes pour définir sa trajectoire. Apple est cité en exemple.

Canal-u

Définitions

Stratégie et politique

Ces deux termes sont utilisés indifféremment lorsqu'il s'agit d'évoquer les choix à long terme d'une société. Or selon cet article, la signification de ces deux mots n'est pas la même. Décryptage.

L'entreprise pérenne

Etudes de cas

L'égo de LEGO

Comment cette PME danoise est-elle devenue l'un des géants du jouet : innovation et différenciation ; Lego a misé sur une croissance interne ; une protection de ses marchés...

sosses.over.blog

Sites internet

le blog de J2-Reliance

Présentation par l'auteur : "Le monde dans lequel nous vivons est complexe … Au fur et à mesure que de nouveaux liens se tissent, que de nouvelles dépendances — ou interactions — apparaissent, la complexité croît. Dans un monde aussi relié, nous devons nous mettre, nous aussi, en relation. Une relation de co-construction. Il nous semble nécessaire de renouveler nos paradigmes, d'inventer de nouvelles façons de réfléchir et de piloter nos entreprises … Le management stratégique n'est pas une matière figée. Il doit s'adapter à l'évolution de notre monde. Ce blog a pour objectif de faire se rencontrer des expériences qui contribueront chacune à leur manière à enrichir à la fois le travail de réflexion et la pratique des managers en entreprise."

Alain Noel, professeur à HEC Montréal

Conférences sur la stratégie en générale et sur les alliances en particulier.

Sciences de Gestion

Ce site a pour objectif de regrouper différents travaux de Gaël Gueguen portant sur les recherches et les enseignements d'un chercheur en sciences de gestion principalement dans le domaine du management stratégique des entreprises. A voir l'outil de diagnostic de la stratégie de votre entreprise.


Autres thèmes en relation

Pour comprendre le fonctionnement de l'entreprise :
Déclinaison de la stratégie :