La stratégie
La stratégie a pour vocation de créer ou re-créer du potentiel pour vos activités. Elle engage l'entreprise sur le moyen et le long terme.
La première activité qui nous vient à l'esprit est la démarche stratégique. Il s'agit de réaliser un diagnostic stratégique de la situation de l'entreprise. On parle communément d'opportunité-menaces et forces-faiblesse, connue sous le nom de matrice MOFF ou SWOT (en anglais). Il s'agira de déterminer les objectifs dits "stratégiques" que l'on souhaite assigner à l'entreprise. Les comités de direction ont à leur disposition une grande palette d'outils. Les plus stratèges sont adeptes de la théorie des jeux... Il est ainsi possible d'établir les bases d'une gouvernance d'entreprise.
Il existe quelques grandes options possibles, ce sont les stratégies de différenciation, de domination par les coûts ou bien de focalisation sur des niches. Au-delà de ces modèles théoriques, de nombreuses options s'offrent aux stratèges : stratégie Blue Ocean, de rupture, etc. Il sera alors nécessaire de bien identifier son business model pour assurer de façon permanente la croissance prévue.
Pour accélérer le mouvement et atteindre une taille critique, des opérations de croissance externe peuvent être menées (fusion..). Il convient de bien réfléchir sur ses compétences clés pour sélectionner des cibles pertinentes. Pour un engagement moins fort, des alliances stratégiques peuvent être conclues. Il est alors opportun d'envisager une diversification de ses activités. Un axe fréquemment privilégié est l'intégration verticale dans sa filière.
Des décisions en terme d'organisation sont également prises. En nos époques, il est fréquent de recourir à la délocalisation dans le cadre de stratégies industrielles. Décider, c'est aussi savoir gérer des risques pour les réduire ou les anticiper.
Les ressources accessibles sur notre site
Questions - définitions
Existe-t-il vraiment des différences entre ces deux approches ?
Comment se différencier de ses concurrents ? Cette publication revient sur les bases.
Un consultant nous livre sa vision sur le sujet.
Des conseils pour construire un système cohérent et pertinent.
Billets du blog
Trouvez un équilibre entre les exigences de l'opérationnel et le développement à long terme. Les enjeux.
Notre billet s'attache à expliquer une méthode utile pour déterminer les activités potentielles que l'entreprise peut exploiter. Elle s'appuie sur démarche qui mêle rigueur et créativité.
Sélection de documents publiés sur internet
Analyses-études
Contrôle et stratégie d'entrepriseLa stratégie d'entreprise peut-elle être contrôlée ? L'auteur apporte son analyse dans cette publication.
CREFIGE
Vers l'entreprise écocentréeMatrice présentant différents modèles d'entreprises nés du croisement de plusieurs variables caractérisantes (environnement, stratégies, organisation, style managérial, degré d’innovation...). Liens vers plusieurs articles : le management privilégie la transversalité...
Algoric
Articles
Le Chief Strategy Officer (CSO) : cette fonction récente est-elle indispensable ?Quelques pistes pour répondre à la question de savoir pourquoi les entreprises créent une nouvelle position (le Chief Strategy Officer ou CEO) afin de transférer une responsabilité du CEO à priori … non "transférable" : pragmatisme, performance ; imprimer sa vision à l´organisation et définir la stratégie... ; la responsabilité stratégique pas complètement transférée ; qui sont les CEO ?...
Blog de Frédéric Quaranta
Stratégies de crise : 5 principes alliant prudence et offensiveL'auteur, consultant, nous fait part des reflexes stratégiques constatés chez ses clients par ces temps de crise : geler tout ce qui peut ressembler à du nouveau etc. Il présente ensuite 5 principes alliant prudence et offensive, pour manager son entreprise dans cette période de turbulences : recentrage sur le core business, allégement de la structure des coûts, développement de l’agressivité commerciale...
Curiosités stratégiques
Mettre en oeuvre une stratégieBillet en 2 parties. Une fois la stratégie définie, il faut la mettre en place. L'auteur revient sur un scénario démobilisateur et souligne les points importants pour une mise en oeuvre réussie : "Soigner le management intermédiaire dans le processus de diffusion de la stratégie", "Procéder par expérimentation", etc.
Curiosités stratégiques
Les 5 raisons pour lesquelles nos entreprises françaises fermentL'auteur livre ses conseils pour améliorer la compétitivité de votre entreprise. Ils concernent 5 points : vos produits, votre conception, vos accords internes, votre innovation et vos fournisseurs.
Lean Digestion
Stratégie d’entreprise: créer l’actionDéfnir une stratégie c'est globalement analyser les opportunités à saisir dans un environnement donné et mettre les moyens en oeuvre pour atteindre les objectifs fixés en conséquence. Mais c'est aussi un projet d'entreprise pour créer de l'engagement au niveau de ses collaborateurs...
MetroSapiens
Stratégies de réussite, pour vaincre la crisePorter est connu à travers quelques grandes théories comme l'avantage concurrentiel et les 5 forces. Ce billet présent quelques principes stratégiques moins connus, édicté par ce célèbre professeur de management
Targuzo
Changement des fondamentauxPour toute entreprise les fondamentaux ont déjà changé ou sont en train de changer selon les secteurs. Quels sont les nouveaux leviers pour développer son activité ou du moins pour assurer sa pérennité. Se synchroniser avec son environnement, donner du sens à ses actions... Analyse.
L'entreprise pérenne
Il faut redonner ses lettres de noblesses à l’esprit offensifLors d'un entretien, Alain Juillet conseil aux organisations l'adoption de postures stratégiques plus offensives. Il faut savoir décider vite tout en gardant une certaine flexibilité...
IE Love PME
Cours
La stratégie et la politique générale de l’entrepriseVoir "Cours 1 : Marketing stratégique". Dans ce cours généraliste est abordé : la définition de la stratégie, le vocabulaire de base (vocation / Mission, portefeuille d’activités...), la segmentation stratégique vs la segmentation marketing (notion de domaine d'activité stratégique - DAS), diagnostic et formulation des prescriptions stratégiques, matrices...
Christophe BOISSEAU
Strategic ManagementAu sommaire de ce cours en anglais : la gouvernance d'entreprise, qu'est ce que la stratégie, les décisions, comment évaluer une entreprise...
ecofine.com
Kit de base des TBCDROM à télécharger proposant une démarche de pilotage de la performance reposant sur des tableaux de bord : démarches de formalisation de la stratégie et du pilotage, la planification stratégique, les orientations stratégiques, les objectifs, les actions (...), les indicateurs de résultats et d'action, les différents axes du pilotage de la performance, exemple de tableaux de bord stratégiques, opérationnels... Bref de nombreuses ressources sur le management stratégique.
GMSIH
Définitions
Stratégie et politiqueCes deux termes sont utilisés indifféremment lorsqu'il s'agit d'évoquer les choix à long terme d'une société. Or selon cet article, la signification de ces deux mots n'est pas la même. Décryptage.
L'entreprise pérenne
Etudes de cas
Culture d’entreprise et innovationOlivier Ezratty nous propose une analyse comparative très détaillée entre les systèmes de management d'Apple, Microsoft et Google. Différents axes sont passés en revue : la personnalité des dirigeants, la mission de l'entreprise, le produit, la R&D, les acquisitions et le recrutement. Ce billet est le premier de la série.
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L'égo de LEGOComment cette PME danoise est-elle devenue l'un des géants du jouet : innovation et différenciation ; Lego a misé sur une croissance interne ; une protection de ses marchés...
sosses.over.blog
Sites internet
Des cahiers de recherche sur différents aspects managériaux de l'entreprise, à voir en particulier pour ce qui concerne la stratégie d'entreprise : N° 2006 - 3 "La fabrique méconnue de la stratégie dans le contexte de la PME internationale."
Présentation par l'auteur : "Le monde dans lequel nous vivons est complexe … Au fur et à mesure que de nouveaux liens se tissent, que de nouvelles dépendances — ou interactions — apparaissent, la complexité croît. Dans un monde aussi relié, nous devons nous mettre, nous aussi, en relation. Une relation de co-construction. Il nous semble nécessaire de renouveler nos paradigmes, d'inventer de nouvelles façons de réfléchir et de piloter nos entreprises … Le management stratégique n'est pas une matière figée. Il doit s'adapter à l'évolution de notre monde. Ce blog a pour objectif de faire se rencontrer des expériences qui contribueront chacune à leur manière à enrichir à la fois le travail de réflexion et la pratique des managers en entreprise."
Conférences sur la stratégie en générale et sur les alliances en particulier.
Ce site a pour objectif de regrouper différents travaux de Gaël Gueguen portant sur les recherches et les enseignements d'un chercheur en sciences de gestion principalement dans le domaine du management stratégique des entreprises. A voir l'outil de diagnostic de la stratégie de votre entreprise.
Diverses ressources organisées sous forme de mini-portail, à voir particulièrement le dossier sur la flexibilité dans le portail "management", "l'initiation à la stratégie" et autres thèmes.
Publication en ligne d'une traduction libre de l'ouvrage l'art de la guerre.
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