Objectifs stratégiques

Toute démarche stratégique implique de décliner les objectifs stratégiques en actions opérationnelles. Comment cette déclinaison peut être réalisée ? Comment piloter ces actions en les reliant aux objectifs à long-terme ? Explications.

Suite d'un premier article présentant un model de démarche stratégique. Dans ce billet l'auteur s'attache à détailler l'étape consistant à déterminer des buts et objectifs stratégiques à partir de la vision du Dirigeant.

Tour d'horizon des dissonances que peut rencontrer le manager : dissonance entre la vision stratégique et l'implémentation, entre vision stratégique et facteurs clés de succès, entre implémentation et facteurs clés de succès...

Objectifs stratégiques : un petit article pour rappeler qu'il faut impérativement choisir des mesures pertinentes par rapport aux orientations visées.

Au sommaire : les critères de distinction entre les organisations, les finalités des organisations (les attentes des parties prenantes, la diversité des finalités des organisations), les objectifs de l'organisation (la cohérence entre les finalités et les buts, la formulation des objectifs).

Lien direct vers une fiche pratique au format pdf dédiée à l'arbre d'objectifs, avec au sommaire : présentation de la méthode, démarche, exemple... Un outil pour aider à structurer un objectif et ses déclinaisons. Exemple de la déclinaison de finalités en objectifs stratégiques puis en objectifs opérationnels.

Développer une intelligence stratégique, résultats escomptés et conditions de succès, la méthode : avoir une mission claire, définir les enjeux, imaginer des orientations possibles, organiser la réflexion, prioriser les orientations en fonction des contraintes, tester et concrétiser, revoir et adapter.