Pilotage et suivi de projet

Maj le 17/02/2018 par l'équipe de Manager GO!

Pour piloter avec efficacité, le tableau de bord est l'outil indispensable.

2 objectifs principaux :

suivre l'avancement des différentes étapes.

suivre les écarts entre les prévisions et les réalisations en terme de ressources financières, de délais et de livrables.

Il permet en outre une communication avec l'équipe et les parties prenantes à travers des réunions de suivi.  Il s'agit d'un outil central pour les comités de pilotage.

Pour concevoir un tableau performant et opérationnel, il convient de choisir des indicateurs pertinents, représentatifs de l'avancée des travaux en cohérence avec les objectifs fixés.

 

Les ressources accessibles sur notre site

Comment rédiger un plan d'action ? Le tableau de bord, un outil indispensable pour la gestion de projet

Retrouvez notre modèle simple pour rédiger un cahier des charges, voir l'exemple.

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