#1 S'accorder sur la finalité de la réunion de vente
De nombreuses réunions se déroulent par habitude, sans que se soit posée en amont la question de leur valeur ajoutée dans le planning de travail. Or les commerciaux, souvent rémunérés partiellement au résultat, préfèrent dépenser leur temps sur le terrain pour augmenter leurs chances de vendre. Le responsable commercial, de son côté, n’a rien à gagner à réunir ses vendeurs à titre de simple formalité.
1ère étape pour organiser une réunion commerciale efficace : réfléchir à son utilité, pour déterminer un objectif précis. Globalement, les réunions commerciales visent un objectif final unique : développer les ventes, et par conséquent le chiffre d’affaires. Mais ce sont des objectifs intermédiaires qui permettent d’aboutir à ce résultat. Différents types de réunions commerciales sont utiles dans ce contexte.
- Faire le point sur les chiffres, pour motiver : à une fréquence régulière, le responsable des ventes présente les chiffres aux commerciaux. C’est l’occasion de féliciter l’équipe lorsque les résultats sont bons, de l’encourager dans le cas contraire. Quoi qu’il en soit, cette réunion commerciale aux allures de bilan périodique vise à (re)motiver les troupes.
- Mettre en lumière un succès, pour faire monter en compétences : lorsqu’un commercial affiche un succès majeur, la réunion commerciale peut être organisée pour le valoriser individuellement d’une part, mais aussi et surtout pour qu’il partage son expérience, son savoir-faire et ses techniques de vente. Le manager fait alors monter son équipe en performance, en la faisant monter en compétences.
- Faire redescendre les directives, pour affiner la stratégie : sur l’impulsion de la direction, le responsable commercial rassemble son équipe pour l’éclairer sur la ligne de conduite à adopter. Lancement d’un nouveau produit, offre promotionnelle ou encore arrivée d’un nouveau concurrent : le commercial doit adapter sa stratégie aux directives de l’entreprise. A cette occasion, la réunion a une visée informative.
#2 Planifier la réunion commerciale
Une fois l’objectif déterminé, la 2ème étape consiste à planifier la réunion commerciale. Le timing est crucial pour une réunion efficace, et limite le risque de syndrome de la réunionite.
- Le manager ne peut alourdir le calendrier de travail de manière inconsidérée, la fréquence des réunions commerciales doit donc être modérée. Etablir en amont un planning de principe n’est pas nécessairement stratégique. Pour être efficace, la réunion doit être utile et donc poursuivre un objectif précis. Illustration : la réunion semestrielle de compte-rendu est pertinente pour présenter les résultats et insuffler une dynamique ; à l’inverse, la réunion hebdomadaire systématique n’est pas toujours nécessaire.
- La durée d’une réunion commerciale doit également être raisonnable, adaptée à l’objectif poursuivi. Plus la réunion est courte : moins les commerciaux s’ennuient, moins ils perdent de temps et plus ils sont productifs pendant le déroulement de la réunion. Il est donc important de se fixer une durée maximum, et de s’y tenir.
- Dernier élément à planifier : la date et l’heure . Indubitablement, la réunion du vendredi après-midi perd considérablement en efficacité – et en nombre de participants – en comparaison avec celle du lundi matin…
#3 Préparer la réunion
Préparer la rencontre comporte 2 volets :
- Le responsable des ventes établit l’ordre du jour et réunit tous documents utiles en support de son brief.
- Il invite les commerciaux à participer. Cette étape est déterminante : il s’agit d’inciter les commerciaux à être présents, et de leur communiquer en amont toutes informations utiles pour qu’ils préparent eux-mêmes la réunion, de manière à être plus efficaces et à gagner du temps.
De bonnes pratiques permettent d’optimiser le taux et les conditions de participation :
- Pour réunir un maximum de ses collaborateurs, le manager choisit une date opportune et invite à la participation via un outil digital pratique et ludique. Le commercial renseigne en un clic sur sa présence, le process est facilité et incite ainsi à répondre. Un outil performant permet en outre de communiquer les documents utiles au participant pour préparer la réunion commerciale.
- Pour motiver la participation, le responsable commercial use d’arguments convaincants. Exemples : une réunion commerciale le lundi matin est d’autant plus attractive qu’elle est présentée comme un brunch d’équipe ; la réunion commerciale organisée en extérieur a toutes les chances de remporter du succès, surtout à l’arrivée du printemps ; le manager qui tient la réunion à distance facilite la participation.
#4 Animer les échanges
Animer efficacement une réunion est essentiel : les commerciaux ne s’ennuient pas, ils écoutent et participent activement, la réunion est productive ! Des outils et des pratiques favorisent une animation efficace :
- Les outils multimédias : le visuel a un impact incontestablement supérieur. Monologuer et/ou faire passer des dossiers papier est certes indispensable, mais il faut s’adjoindre des supports ludiques pour maintenir l’attention de l’auditoire. Présenter les chiffres directement depuis le tableau de bord du CRM, afficher un PowerPoint sur grand écran, diffuser une vidéo de démonstration… autant d’interventions nécessaires pour illustrer les propos en suscitant l’intérêt des commerciaux.
- L’animation intra-groupe : le manager n’est pas le seul à s’exprimer, chaque commercial doit avoir le droit à la parole. A l’occasion de leurs interventions, les participants se sentent valorisés, et leur intérêt pour la réunion est maintenu ; pour le manager, la participation de ses commerciaux permet d’avoir leur retour d’expérience sur le terrain. Pour stimuler les échanges dans le groupe, le responsable commercial peut animer la réunion à l’aide de « jeux » : un quiz, ou même un jeu de rôle.
#5 Débriefer la production
Pour clôturer la réunion sur du concret, le manager prend la parole et résume les débats. Pour accompagner les commerciaux dans leurs missions, il fixe des objectifs SMART à vérifier lors d’une réunion ultérieure. Afin de fournir un support consultable dès que nécessaire, le responsable commercial envoie un compte-rendu de la réunion par email.
Conseils de Jean-Pierre Lauzier
Des réunions de vente à valeur ajoutée
Est-ce que les membres de votre équipe sortent de vos réunions de vente enthousiasmés, outillés et motivés en vue de se surpasser pour réaliser leurs objectifs ? Ces réunions doivent faire grandir les membres de votre équipe de vente et, à la sortie de ces rencontres, ils doivent se sentir plus en confiance et solides que lorsqu’ils sont entrés afin de développer de nouvelles opportunités d’affaires avec des clients actuels ou potentiels. Est-ce le cas dans les réunions que vous animez ou les réunions auxquelles vous participez ?
Il est certain que, parfois, la direction ressent le besoin de mettre un poing sur la table et dire que ça suffit ; parfois, c’est nécessaire, mais ce genre de rencontre doit être l’exception et non pas une habitude. Voici un modèle de structure de réunion de vente que vous pouvez adapter en fonction de votre réalité pour stimuler votre équipe au maximum :
- Fait saillant de la semaine ou du mois : chaque participant doit se préparer afin de partager activement ses bons coups lors de la réunion ; par exemple, quelle a été la meilleure action ou réaction qui s’est produite avec un client ? De plus, vous pouvez discuter avec le client des interactions ou des stratégies qui ont aidé ou nui à la progression du cycle de vente. Quels ont été les obstacles, les défis, les objections, etc. avec les clients ? Discutez de ces éléments afin que tous en sortent mieux outillés.
- Vos opportunités d’affaires : quels sont les clients et les projets sur lesquels vos équipes travaillent activement ? Tous doivent analyser et commenter chaque opportunité d’affaires afin d’exprimer des idées qui vont aider le représentant à faire progresser le client vers une décision positive. Lorsque vous passez en revue les opportunités d’affaire d’un représentant, il est important de comprendre la problématique du client en profondeur afin d’évaluer le niveau de malaise qu’il vit, et vous devez également comprendre la valeur que vous pouvez lui apporter vs votre concurrence.
- Augmenter votre niveau d’expertise : que ce soit pour améliorer le modèle de vente qu’utilise votre équipe, augmenter ses compétences en regard de vos produits ou encore mieux comprendre les opérations des clients, il importe de réserver du temps pour augmenter les connaissances de l’équipe. C’est un investissement à long terme qui vous rapportera certainement de gros dividendes. Vous pouvez demander à un membre différent de votre équipe, à chaque rencontre, de présenter en quelques minutes la théorie sur un sujet d’intérêt commun de votre modèle de vente (prospection, objection, entrevue, etc.) et la façon dont il applique cette théorie avec sa clientèle.
- Quels sont les irritants qui ralentissent l’équipe : quels sont les éléments qui empêchent les représentants de réaliser leurs objectifs ? Vous devez faire très attention ici afin de ne pas déraper, car une équipe de vente pourrait avoir tendance à se déresponsabiliser en accusant toute le monde de ses résultats difficiles. Chaque point qui sera soulevé doit être traité et résolu par le directeur des ventes dès que possible, que ce soit immédiatement ou dans une réunion subséquente.
- Partager une ou des bonne(s) nouvelle(s) : terminez votre réunion sur une bonne note : offrir une récompense à une personne qui a fait un excellent travail, partager un témoignage positif d’un client, parler du lancement d’un nouveau produit, etc.
En tant que leader, c’est au directeur d’ établir une atmosphère de dépassement et d’amélioration continue dans l’équipe et la meilleure façon de communiquer ce message n’est pas de le dire, mais de le faire soi-même afin d’être un exemple à suivre pour tous les membres de l’équipe . Tenir des réunions qui débutent à temps, où chaque personne participe et suggère des idées et qui permette aux représentants de sortir grandis, est une excellente façon de garder une équipe mobilisée, responsable et performante.
Téléchargez nos fiches pratiques en pdf
- Explications simples pour une mise en oeuvre facile
- Illustrées par des exemples
- Fiches pdf agréables et efficaces
Jean-Pierre LAUZIER
linkedin twitter Site
Jean-Pierre est expert-conseil, formateur et conférencier en vente, mise en marché et service à la clientèle.
Il est également auteur du livre « Le Cœur aux ventes »
Auteur - Laurent GRANGER
Fondateur de Manager-go.com, Laurent partage depuis 2008 des outils et méthodes concrètes pour aider les cadres à mieux piloter leur activité. Diplômé d'une école de commerce et titulaire d’un DESS en diagnostic d’entreprise (IAE Lyon 3), il met à profit plus de 30 ans d’expérience plurifonctionnelle en entreprise, du développement commercial et marketing au pilotage organisationnel.
Auteur de plus de 800 contenus pratiques, lus chaque année par des centaines de milliers de professionnels, il s’attache à transmettre des approches applicables, alliant expérience terrain, pédagogie et sens pratique.
Les ressources accessibles sur notre site
Organiser un atelier de travail Savoir utiliser un paperboard en réunionRetrouvez notre guide pratique sur les calculs commerciaux.
Calcul des marges et des prix ht et ttc, calcul de la TVA, tarifs ht et ttc...
Un commentaire peut-être ?
Commentaires
Il n'y a pas encore de commentaire.