Un axe important pour le chef d'entreprise.
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Billets du blog
Voici un retour d’expérience pédagogique réalisée à partir du cas "Eurotop", dont l’objet d’étude est la méthode de comptabilité d’activités ou "activity based costing".
Sélection de documents publiés sur internet
A la Une
L'auteur diffuse une carte modélisant une réflexion stratégique. Il permet notamment de relier les actifs incorporels et les processus de création de valeur.
jpd conseil
Mise en pratique du Balanced Scorecard : des difficultés d’adhésionL'auteur revient sur les raisons de la difficulté d’adhésion à une démarche BSC dans cet article "Comment évaluez-vous la performance de votre entreprise ?" : une stratégie volontairement non propagée dans l’entreprise, une stratégie trop souvent évoquée en période d’établissement du budget seulement, un manque d’alignement dans les objectifs, une focalisation sur le passé et le court terme. Explications.
Blog de DAF
Articles
Revues opérationnelles et revues stratégiques. Combien de fois serez-vous chanceux ?Les différents types de revues de performance : la revue opérationnelle (ses objectifs, la fréquence, la durée, les acteurs participant à ce type de réunion), la revue de pilotage stratégique, la revue d'adaptation et définition de la stratégie.
Blog de DAF
Le Marketing StratégiqueA voir : l'avenir du Marketing B2B selon McKenna, exemple du dilemme stratégique des Telcos (sociétés de télécom) historiques en 2003-2004 (nécessité de recourir à la vente par la valeur…)... L'auteur propose ensuite une méthode construite de démarche stratégique : "La méthode de cadrage stratégique de VisionaryMarketing.com". Elle s'appuie sur un questionnaire auto administré d'une quarantaine de planches, concernant : l'entreprise, les clients, les services (les produits), le marché, les canaux de distribution, la concurrence, le retour sur investissement. Les réflexions découlant de l'exploitation de ce questionnaire, mais aussi l'utilisation de matrices stratégiques (matrice PEST d’évaluation des variables environnementales, BCG, SWOT...) permettent d’alimenter un flot d’analyses stratégiques. Ne pas oublier de suivre le lien en bas de page « IXème partie (Le Marketing stratégique 2/2) » pour avoir accès à la totalité de l’article.
VisionaryMarketing
L'exécution stratégique : un défi de tailleSi la conception de la stratégie n'est pas une mince affaire, la diffusion de cette stratégie au sein de l'entreprise en est une autre. Christophe Mauboussin nous délivre ses conseils pour garantir l’efficacité de l’exécution stratégique : mener une revue stratégique, actionner les leviers organisationnels...
La Finance au quotidien
Comment assurer l'execution stratégique ?Quelques conseils pour optimiser implémentation de la stratégie dans l'opérationnel : l'importance de la communication, le rôle du leadership et de la responsabilisation, favoriser le dialogue entre les managers qui ont conçu la stratégie et ceux qui l'exécutent.
La Finance au quotidien
La stratégie collaborativeDémarche stratégique : retour sur l'approche par les effets. Elle se situe entre la définition des objectifs stratégiques et les actions à mettre en place... Le pilotage n'est possible que par système collaboratif partagé...
Anableps
Comment préparer un séminaire stratégique ?Zoom sur un séminaire utile au programme en cette période de crise qu'il est important de bien préparer : une mise en scène sous la responsabilité du Président ou Directeur Général ; réflexion sur les personnes qui seront présentes et sur les sujets qui seront abordés...
Blog "Zone Franche"
Mais pourquoi la gestion des ressources humaines ne marche-t’elle pas ?Après un focus sur le fonctionnement des systèmes de gestion et du déroulé de la mise en place d'une stratégie, l'auteur rappel un point important : l'humain ne peut être mis en équation...
Cose
Les 6 étapes pour fixer votre stratégieUne petite démarche pragmatique pour concevoir sa stratégie : définition des objectifs, élaboration d'une matrice Force-Faiblesses- Opportunités-Menaces, utilisation des matrices stratégiques...
easydashboard.net
Conduite de la stratégieQuelques schémas expliquant simplement le déploiement de la stratégie vers les actions opérationnelles. Petit exemple avec l'utilisation d'un tableau de bord stratégique.
Alphacen
Eviter le risque est une stratégie très…risquéeRéflexion de l'auteur au sujet des stratégies défensives. Analogie avec le monde sportif. Sa conclusion : une stratégie défensive peut s"avérer plus dangereuses qu'une stratégie offensive.
Bloc Note de Bertrand DUPERRIN
Le manager, traqueur de dissonance ?Article synthétique sur le rôle du manager face aux problématiques de cohérence entre les diffférente phases de la démarche stratégique.
Profession Dirigeant, le blog du management stratégique
La démarche stratégique en période de criseEn situation de crise, comment mener une démarche stratégique ? Cet article délivre des pistes intéressantes en réponse à cette question : un diagnostic léger, une focalisation sur les points clés... Mais il faut aussi être à l'affut des opportunités....
Profession Dirigeant, le blog du management stratégique
Quels dirigeants font les meilleurs stratèges d’entreprise ?Les différents types de dirigeants : le manager opérationnel, l'entrepreneur, le manager intégrateur, l'expert de haut niveau, le dirigeant de dirigeants, le top leader...
Profession Dirigeant, le blog du management stratégique
Cours
Repérage de choix stratégiques - les niveaux stratégiquesCours vidéo de 47 mn en accès payant (peu onéreux) : les stratégies primaires, les stratégies de créneaux, les stratégies de diversification, les stratégies d'intégration verticale, les stratégies internationales.
Comptalia.tv
Fondements de la réflexion stratégiqueA voir, cours pdf de 82 pages du 4 octobre 2007 sur la démarche stratégique : concept, élaboration de la stratégie, le processus de management stratégiques...
Nathalie Gardes, Espace étudiants
Stratégie et déploiement d'une démarche qualitéCours vidéo de 57 mn, support de cours à télécharger via l’onglet « Liens ». Ce cours traite de politique stratégique et de politique qualité. Partie 1 : l’objet de la stratégie et le contenu des décisions stratégiques : définitions, les niveaux de la décision stratégique, « Qu’est ce qu’une bonne stratégie ? » (champ d’activité de l’entreprise à 3, 5 ou 10 ans, avantages compétitifs à construire), démarche de l’analyse et de la formulation de stratégie ( une construction qui met en cohérence 3 éléments, l’analyse externe, l’analyse interne, l’évaluation de la solidité de position stratégique de l’entreprise, formulation de la stratégie globale d’entreprise), quelques éléments sur la mise en œuvre et le contrôle stratégiques. Partie 2 , déploiement d’une démarche et politique qualité : choix de la démarche qualité (l’approche normes internationales, « que sont les normes ISO ? », « Qu’est-ce que la certification ? », « Comment se passe une certification ? »), l’approche prix, l’approche métier, l’approche "référentiel maison", l’approche labels, l’approche méthodologie, culture et identité.
Canal-u
Strategic ManagementAu sommaire de ce cours en anglais : la gouvernance d'entreprise, qu'est ce que la stratégie, les décisions, comment évaluer une entreprise...
ecofine.com
Indicateurs et Tableau de bord: Mission, vision, stratégieCe cours vidéos revient sur les fondamentaux de Mission, vision et la stratégie. Ce module très didactique permet de comprendre l’enchaînement des étapes de la démarche stratégique en partant de la mission de l'entreprise jusqu'à à l'expression de la stratégie.
Formateur.ca
Dossiers
Méthodologie de cadrage stratégiqueAu sommaire de ce cours : la démarche stratégique dans les NTIC, le business planning, déroulement du plan stratégique, pourquoi clarifier sa finalité, questionnaire en auto-administration pour se poser les bonnes questions, les "corporates objectives" (finalité, système de valeur, objectifs), analyses SWOT et Pest, hypothèses stratégiques…
VisionaryMarketing
Méthode d’Aide à la Décision par l’Intelligence ÉconomiqueObjectifs de la méthode et résultats attendus, démarche globale d’un pilotage par l’intelligence économique, la veille et la recherche d’informations décisives, cycle du renseignement, MADIE - Méthode d’Aide à la Décision par l’Intelligence Economique , les phases : naissance de la décision d’action du Dirigeant, initialisation de l’action, orientation de l’action, choix de la tactique… mise en œuvre de la méthode, stratégies d’influences…
Club Intelligence Economique du groupe Technologie Avancées de l’Association HEC
Outils
Le BGS (Baromètre de Gestion Stratégique)Site dédié à la présentation d'une démarche pour définir et piloter la stratégie d'une entreprise. Au sommaire : le processus de gestion stratégique, la carte stratégique, le modèle d'entreprise, classification des activités de gestion stratégique, les pratiques de gestion, les indicateurs de performance...
Baromètre de Gestion Stratégique