Diagnostic d'entreprise

 Analyses-études

Les questions à vous poser pour redresser votre entreprise

Des clés et des réponses pour le redressement de son affaire : comment aborder la problématique ? Par où commencer ? Comment mener un diagnostic ? Quelles sont les solutions possibles ?... Ce dossier vous guidera dans votre réflexion et la mise en place d'actions pour remettre votre société dans les rails.

Le journal du net

 Articles

Analyser l'entreprise

Cet article présente comment analyser une entreprise utile notamment lors d’une reprise d’une affaire : diagnostic des moyens de l'entreprise (Analyser l'immobilier, du matériel, des stocks, de l’organisation…), diagnostic de son activité (le marché de l’entreprise, évolution du chiffre d’affaires, des résultats…), diagnostic financier (la rentabilité, le besoin en fond de roulement…), diagnostic humain, diagnostic juridique (les contrats en cours …).

APCE : agence pour la création d'entreprise

Diagnostic : principes méthodologiques…

Petit retour sur les différences entre diagnostic et audit, proposition de 7 axes d'analyse sur lesquels porter son diagnostic : le management, les moyens, la culture, les processus, les ressources et compétences, les services, la structure. Explications.

Finyear

L’analyse d’une entreprise

Comment analyser la santé et le potentiel d'une société en vue d'une reprise ? L'auteur préconise de s'intéresser à 5 axes : le financier, ses moyens, ses marchés, ses implantations et les spécificités légales de ses secteurs d'activité.

Le Coin des Entrepreneurs

Comment "dépoussiérer" le fonctionnement d'une entreprise ?

Les points essentiels à travailler pour préparer une entreprise à relever les défits actuels : travail sur les missions à chaque niveau hiérarchique, mise en place d'objectifs et indicateurs...

Qualitadmin

Vie des entreprises : trois phases sensibles

L'auteur revient sur 3 phases particulièrement délicates pour toute société : une diminution constante de la trésorerie, une stagnation du chiffre d'affaires et des difficultés pour rivaliser avec des concurrents de plus grande taille.

L'entreprise pérenne

Cinq conseils pour faire l'auto-diagnostic de votre entreprise

Un bon dirigeant doit être attentif et réceptif à bon nombre d'éléments qui lui permettront d'établir un diagnostic juste de son entreprise. Pour cela, il est important d'être prêt à entendre le diagnostic, même rude ; analyser les menaces qui pèsent sur votre santé (menaces liées à la concurrence, aux nouveaux entrants, au pouvoir de négociation des clients...) ; ausculter votre entreprise comme une voiture ; prendre la température du corps social...

L'entreprise

Le modèle Delos de l’entreprise intégrée

Proposition d'une modélisation de l'entreprise pour comprendre les principaux éléments opérationnels du caractérisant le fonctionnement de l'entreprise : vision, stratégie, fourniture, support...

Delos Partnership

Managers : hiérarchisez les priorités

En fin de diagnostic d'entreprise, vient la phase de priorisation des actions. Cet article pourra vous aider à faire des choix : l'identification des enjeux, les critères d’efficacité, la question du risque, un diagnostic partagé...

Le temps des managers

 Cours

L'acquisition d'entreprise

Pourquoi reprendre une entreprise ? Les étapes pour acquérir une autre entreprise : l'analyse financière, l’analyse stratégique, le contrôle diligent, l’analyse des ressources humaines, les pièges de l’acquisition...

Formateur.ca

 Dossiers

L'effet catalyseur de l'efficience

Cet article explique que les entreprises cherchent une réponse sur la conduite à tenir face aux changements qu'elles vivent. Pour cela elles sont demandeuses d'un inventaire de méthodes permettant de les aider à éclaircir les situations, d'une cartographie expliquant les avantages et inconvénients de chaque outil, et d'un lieu d'échange. Apports de la notion d'efficience dans ce contexte...

AFAV

 Outils

Guide d'autodiagnostic des pratiques de management

Un outil pour évaluer un système de management et définir des axes d'amélioration. Les points étudiés : la politique générale de l'entreprise (système de valeur, stratégie...), les relations hiérarchiques (profil de la hiérarchie, la ligne hiérarchique...), les relations humaines (relations entre collègues, avec les fonctionnels...), la communication (information, réunion...), la gestion des ressources humaines (politique salariale, plan de carrière...). Matrice de synthèse du diagnostic : les points forts, axes de progrès, actions à mettre en œuvre, échéancier.

Le temps des managers