Restructuration d'une entreprise

Les problèmes relevants d'une mauvaise stratégie ou d'une mauvaise exécution de celle-ci, se lisent directement dans les comptes.

Pour redresser la situation , il peut être nécessaire d'agir à deux niveaux :

Recapitaliser et traiter les causes

Le premier est de sécuriser la société en la recapitalisant . Les solutions sont multiples, il s'agit bien souvent de céder une partie du capital et faire entrer de nouveaux actionnaires.

Le deuxième niveau d'action est le traitement des causes qui ont amené l'entreprise dans la situation où elle est. Un diagnostic de la situation doit être mené pour les identifier. Un plan d'action sera ensuite conduit.

Les causes possibles sont une organisation déficiente, une situation de dépendance par rapport à un marché ou des clients, des charges de personnel trop élevées, etc. A noter qu'il faut bien rechercher les causes profondes. Par exemple : des charges de personnel trop élevées cachent des mauvaises décisions prises à un moment ou un autre.

Il est logique de mener le diagnostic en amont de la recapitalisation financière, car des nouveaux besoins en financement apparaitront sûrement.

Des conséquences sociales et juridiques

La réorganisation d’une entreprise peut se traduire par des mutations géographiques et/ou professionnelles. Celles-ci s’inscrivent dans différents cadres juridiques, dont celui du licenciement pour motif économique lorsque la restructuration conduit au départ de salariés appartenant aux catégories professionnelles touchées.

Nous avons sélectionné quelques articles pour illustrer et compléter nos propos.