Qu'il soit expérimenté ou bien débutant, tout professionnel en charge de collaborateurs est amené à se poser la question : "Comment manager" ? Ou plutôt "comment faire dans telle ou telle situation ?" .
Partant de ce constat, nous avons constitué cette catégorie dont l'objectif est de repérer des documents apportant des réponses à ce type de questionnement. Les thèmes sont nombreux : les compétences managériales à détenir, les erreurs de management à ne pas commettre, etc. Et des focus particuliers, par exemple sur la gestion des conflits.
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Communication managériale Compétences managériales Erreurs de management Gestion de conflits Outils du managementLes publications sur notre site
Questions - définitions
Deux professionnelles nous en livrent le profil type : personnalité, comportement, expérience...
Être un excellent manager. Oui, mais comment ? Cette publication explore quelques idées sur le sujet.
Manager pour la première fois n'est pas une sinécure ! Le passage de subordonné à encadrant n'a rien de facile. Surtout si vous devez gérer d'anciens collègues
Vous ne pouvez pas/plus vous permettre de tout encadrer, vous avez besoin que votre équipe avance seule. Votre objectif : responsabiliser votre équipe afin qu'elle travaille de manière plus autonome. Comment procéder ? Voici quelques pistes de solutions.
Une partie des managers pensent que leurs équipes attendent de la reconnaissance sous forme de primes ou de promotions, les collaborateurs attendraient davantage des signes de reconnaissance plus simples et quotidiens...
Billets du blog
A la question "comment manager ?", la réponse pourrait être : savoir utiliser les outils à non escient. IUne illustration dans notre billet.
Sélection de documents publiés sur internet
Articles
La communication descendante c'est bien, surtout avec les moyens technologiques à la disposition de la hiérarchie, mais rien ne vaut le contact réel, physique, la poignée de main, l'échange en face à face...
Blog "Zone Franche"
« L’Agilité »» : un concept marketing ou un véritable état d’esprit managérial ?Comment manager avec agilité ? Le cadre doit tout d'abord posséder des qualités bien identifiées. Il doit en outre savoir utiliser plusieurs outils pour mettre en place les réajustements nécessaires suivant les situations. Explications.
Portail des pme
Manager un... roi de l’excuseCoupable ou non coupable, comment faire face à un collaborateur qui a une excuse pour tout ? Karine Aubry nous délivre ses précieux conseils pour savoir comment gérer ce type de personne.
Kolibri Coaching
Manager un… hyper stresséDes recommandations illustrées par deux exemples de situations concrètes. Important : il faut savoir prendre du recul...
Kolibri Coaching
Manager un... faible estime de soiUn exemple concret de management d'une personne qui manque de confiance en elle-même. Comment repérer ces collaborateurs, comment les gérer.
Kolibri Coaching
Manager... un lentKarine Aubry nous conseille régulièrement sur le style de management à adopter selon les types d'individus. Cette semaine comme le titre l'indique il s'agit de dynamiser un collaborateur plutôt lent. Illustration par des exemples, analyses de situations et recommandations.
Kolibri Coaching
Managers, soyez humains... pour inspirerPour ne pas décourager ses équipes, il vaut mieux paraitre un peu plus "humain" à leurs yeux. Explications.
Kolibri Coaching
Devenez un manager “bricoleur”Comment le manager peut-il se débrouiller pour résoudre ses problèmes avec "les moyens du bord" ? C'est le sujet traité par cet article qui parle de "bricoleur". Des pratiques surement plus répandues que ce que l'on pourrait penser pour faire face à ces situations difficiles et sans moyens adéquats.
Chefdentreprise.com
Les 7 règles du «Tough Management»En ces temps difficiles où l'environnement exige toujours plus de performance de la part des organisations, celles-ci se doivent de pratiquer une gestion des plus rigoureuses. Justement ce billet propose une initiation aux concepts du «Tough Management»...
Quotient marketing
Management : réussir à faire réussirA la question " Comment manager ? " , une réponse pourrait être : " Faire réussir ses collaborateurs ". Il s'agit d'un point important de la mission pour celui qui encadre une équipe. Jean-Louis Muller nous présente les enjeux de cette posture et une démarche pour aider le manager à mener ses collaborateurs sur le chemin du succès.
Le management dans tous ses états
Le doute, une faiblesse du manager ?Jean-Louis Muller nous livre ses réflexions au sujet de cette hypothétique faiblesse qu'est le doute. Un thème sujet aux contradictions et paradoxes.
Le management dans tous ses états
Le pouvoir des faiblesUn rappel des conséquences possibles d'un management autoritaire et borné : des collaborateurs usant de toutes les ficelles possibles pour exprimer leur frustration...
Le management dans tous ses états
Autorisez-vous à faire preuve d'intelligence managariale ?Comment manager à l'aide d'outils ? Le responsable peut être tenté d'appliquer à la lettre telle ou telle recette empruntée dans un manuel de management. Or dans la réalité, ce n'est pas si simple. Chaque situation possède une singularité qui nécessite une réponse adaptée...
Le management dans tous ses états
Définitions
Référentiel de la Pratique Managériale64 postures de référence que tout manager doit adopter. Bref, une sorte de bible pour guider sa conduite. Les items sont classés par chapitre : donner l'exemple, convaincre, organiser, impliquer, motiver, fédérer.
Blog de Dominique Deloche
Dossiers
Les 10 plaies de la légitimité managérialeDossier composé de 3 billets s'intéressant à la quête du manager pour s'imposer aux yeux de ses collaborateurs et de sa hiérarchie. Cette quête n'est pas sans risques, Karine Aubry liste 10 menaces qui peuvent ébranler sa position.
Kolibri Coaching
Pourquoi le manager ne peut pas être coach... question de curseurDossier en 2 volets. Il est admis aujourd'hui que le manager se doit d’être à l'écoute de ses collaborateurs pour les aider à donner le meilleur d'eux même. Mais doit-il pour autant se transformer en coach. Eric ROLLAND livre son point de vue.
www.osez-oser.com
Fiches pratiques
Réagir devant l’abattement d’un collaborateurFiche pratique appuyée d'une mise en situation en vidéo pour aider le manager à savoir comment réagir face à un collaborateur en proie à de sérieux doutes.
Gymnase du management