Diagnostic d'entreprise : sélection de documents publiés sur Internet
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Des articles, dossiers, cours, études, exemples...
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Analyses-études
Les questions à vous poser pour redresser votre entreprise
Redresser son entreprise : comment aborder la problématique ? Par où commencer ? Comment mener un diagnostic ? Quelles sont les solutions possibles ?... Ce dossier vous guidera dans votre réflexion et la mise en place d'actions pour le redressement de votre affaire.
source : Le journal du net
Articles
Cet article présente comment analyser une entreprise utile notamment lors d’une reprise d’une affaire : diagnostic des moyens de l'entreprise (Analyser l'immobilier, du matériel, des stocks, de l’organisation…), diagnostic de son activité (le marché de l’entreprise, évolution du chiffre d’affaires, des résultats…), diagnostic financier (la rentabilité, le besoin en fond de roulement…), diagnostic humain, diagnostic juridique (les contrats en cours …).
Managers : Hiérarchisez les priorités
En fin de diagnostic d'entreprise, vient la phase de priorisation des actions. Cet article pourra vous aider à faire des choix : l'identification des enjeux, les critères d’efficacité, la question du risque, un diagnostic partagé...
source : Le temps des managers
Le modèle Delos de l’entreprise intégrée
Proposition d'une modélisation de l'entreprise pour comprendre les principaux éléments opérationnels du caractérisant le fonctionnement de l'entreprise : vision, stratégie, fourniture, support...
source : Delos Partnership
Cinq conseils pour faire l'auto-diagnostic de votre entreprise
Un bon dirigeant doit être attentif et réceptif à bon nombre d'éléments qui lui permettront d'établir un diagnostic juste de son entreprise. Pour cela, il est important d'être prêt à entendre le diagnostic, même rude ; analyser les menaces qui pèsent sur votre santé (menaces liées à la concurrence, aux nouveaux entrants, au pouvoir de négociation des clients...) ; ausculter votre entreprise comme une voiture ; prendre la température du corps social...
source : L'entreprise
De la performance à l’excellence.
Réflexion sur ce qui fait qu’une entreprise réussit.
source : Mediat-Coaching
Pascal Puireux revient sur l'importance d'une bonne ambiance de travail. Il s'agit d'un préalable indispensable avant de s'intéresser à l'amélioration de la performance de l'entreprise.
source : Le blog pascalpuireux
Cours
Pourquoi reprendre une entreprise ? Les étapes pour acquérir une autre entreprise : l'analyse financière, l’analyse stratégique, le contrôle diligent, l’analyse des ressources humaines, les pièges de l’acquisition...
source : Formateur.ca
Dossiers
Diagnostiquer une entreprise de services
Vidéo (accessible après inscription gratuite préalable) sur les éléments clés du diagnostic d'une entreprise de services avant son achat par un repreneur : la nature des prestations, la qualité de la clientèle, le poids du personnel...
source : tvdesentrepreneurs.com
Présentation powerpoint d'un projet de réorganisation de la DRH : pourquoi mener un tel projet ? Les bénéfices attendus du projet, les rôles des acteurs de la fonction RH, la méthode : les différents axes...
source : Blog Ressources Humaines
L'effet catalyseur de l'efficience
Cet article explique que les entreprises cherchent une réponse sur la conduite à tenir face aux changements qu'elles vivent. Pour cela elles sont demandeuses d'un inventaire de méthodes permettant de les aider à éclaircir les situations, d'une cartographie expliquant les avantages et inconvénients de chaque outil, et d'un lieu d'échange. Apports de la notion d'efficience dans ce contexte...
source : AFAV
A voir quelques points de repères méthodologiques : les phases d'évaluation, les points essentiels, le diagnostic préalable à l'approche chiffrée, les différents diagnostics à opérer (juridique, comptable, industriel...), le rôle du Dirigeant, les ressources humaines.
source : Le site des Experts-Comptables sur l'Evaluation d'entreprise
Outils
Intégrer le facteur humain pour réussir sa reprise (2/3). Evaluer l'entreprise avant la reprise
Guide permettant de conduire un diagnostic du facteur humain dans une entreprise à reprendre : check-list du facteur humain, apprécier le capital humain - analyser la population salariale et évaluer les compétences, évaluer la capacité de changement de l'entreprise, préparer la transition - construire le binôme cédant repreneur, synthèse et plan d'action.
source : Anact
Guide d'autodiagnostic des pratiques de management
Un outil pour évaluer un système de management et définir des axes d'amélioration. Les points étudiés : la politique générale de l'entreprise (système de valeur, stratégie...), les relations hiérarchiques (profil de la hiérarchie, la ligne hiérarchique...), les relations humaines (relations entre collègues, avec les fonctionnels...), la communication (information, réunion...), la gestion des ressources humaines (politique salariale, plan de carrière...). Matrice de synthèse du diagnostic : les points forts, axes de progrès, actions à mettre en œuvre, échéancier.
source : Le temps des managers
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