Diagnostic d'entreprise

Analyser l'entreprise - Cet article présente comment analyser une entreprise utile notamment lors d’une reprise d’une affaire : diagnostic des moyens de l'entreprise (Analyser l'immobilier, du matériel, des stocks, de l’organisation…), diagnostic de son activité (le marché de l’entreprise, évolution du chiffre d’affaires, des résultats…), diagnostic financier (la rentabilité, le besoin en fond de roulement…), diagnostic humain, diagnostic juridique (les contrats en cours …).

source : APCE : agence pour la création d'entreprise

Cinq conseils pour faire l'auto-diagnostic de votre entreprise - Un bon dirigeant doit être attentif et réceptif à bon nombre d'éléments qui lui permettront d'établir un diagnostic juste de son entreprise. Pour cela, il est important d'être prêt à entendre le diagnostic, même rude ; analyser les menaces qui pèsent sur votre santé (menaces liées à la concurrence, aux nouveaux entrants, au pouvoir de négociation des clients...) ; ausculter votre entreprise comme une voiture ; prendre la température du corps social...

source : L'entreprise

De la performance à l’excellence. - Réflexion sur ce qui fait qu’une entreprise réussit.

source : Mediat-Coaching

Diagnostiquer une entreprise de services - Vidéo (accessible après inscription gratuite préalable) sur les éléments clés du diagnostic d'une entreprise de services avant son achat par un repreneur : la nature des prestations, la qualité de la clientèle, le poids du personnel...

source : tvdesentrepreneurs.com

La démarche d'évaluation - A voir quelques points de repères méthodologiques : les phases d'évaluation, les points essentiels, le diagnostic préalable à l'approche chiffrée, les différents diagnostics à opérer (juridique, comptable, industriel...), le rôle du Dirigeant, les ressources humaines.

source : Le site des Experts-Comptables sur l'Evaluation d'entreprise

Trousse d'outils - Diagnostic d'entreprise - Cette section vous guide dans votre diagnostic d'entreprise (orienté innovation) en approfondissant les points suivants : leadership et culture, marketing et relations avec la clientèle, développement de produits et services, gestion de processus, gestion de la technologie, alliances et partenariats, ressources humaines et compétences, finances et excellence en affaires. A la fin de chaque section, un qcm permet de s'auto-évaluer.

source : Business Canada