Stratégie d'entreprise : sélection de documents publiés sur Internet
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Analyses-études
Matrice présentant différents modèles d'entreprises nés du croisement de plusieurs variables caractérisantes (environnement, stratégies, organisation, style managérial, degré d’innovation...). Liens vers plusieurs articles : le management privilégie la transversalité...
source : Algoric
Contrôle et stratégie d'entreprise
La stratégie d'entreprise peut-elle être contrôlée ? L'auteur apporte son analyse dans cette publication.
source : Centre de Recherche Européen en Finance et en Gestion (CREFIGE)
Articles
Le Chief Strategy Officer (CSO) : cette fonction récente est-elle indispensable ?
Quelques pistes pour répondre à la question de savoir pourquoi les entreprises créent une nouvelle position (le Chief Strategy Officer ou CEO) afin de transférer une responsabilité du CEO à priori … non "transférable" : pragmatisme, performance ; imprimer sa vision à l´organisation et définir la stratégie... ; la responsabilité stratégique pas complètement transférée ; qui sont les CEO ?...
source : Blog de Frédéric Quaranta
Stratégies de crise : 5 principes alliant prudence et offensive
L'auteur, consultant, nous fait part des reflexes stratégiques constatés chez ses clients par ces temps de crise : geler tout ce qui peut ressembler à du nouveau etc. Il présente ensuite 5 principes alliant prudence et offensive, pour manager son entreprise dans cette période de turbulences : recentrage sur le core business, allégement de la structure des coûts, développement de l’agressivité commerciale...
source : Curiosités stratégiques
La stratégie : l'art de poser les bonnes questions
Définir une stratégie d'entreprise c'est principalement créer (ou recréer) des nouveaux axes de développement. Cet article s'intéresse aux questions créatives que l'on peut se poser pour découvrir de nouvelles potentialités. Les questions sont classées par grandes idées : s’intéresser aux clients hors moyenne, regarder au-delà des frontières du métier, imaginer la perfection…
source : Curiosités stratégiques
Survivre par l'excellence opérationnelle, se différencier par la valeur-ajoutée
L'alignement stratégique est-il systématiquement un facteur de performance ? Cet article revient sur les limites de la simple mise en cohérence des différents éléments constituant l'entreprise (organisation, système d'information, stratégie). Pour cela, il s'appuie sur l'étude de Tallon : importance de la mise en œuvre de la stratégie, concentration des efforts sur les processus clés en fonction de la stratégie d'entreprise choisie...
source : Curiosités stratégiques
Stratégies hybrides : les gagnantes de la crise
Synthèse et réflexions à partir d'un article publié par Harvard Business Review concernant les stratégies gagnantes en sortie de crise : les stratégies possibles en temps de crise (préventives, conquérantes, pragmatiques). En final selon l'article il vaut mieux adopter une stratégie équilibrée...
source : Curiosités stratégiques
Une autre approche de la stratégie : faites l'amour pas la guerre
Cet article revient sur le concept de stratégie concurrentielle pour commenter une alternative : l'entreprise ne se positionne plus par rapport à ces concurrents mais cherche à apporter des nouvelles propositions de valeur à ses clients par plus d'intimité. Présentation du modèle Delta.
source : Les Idées qui Parlent
Mythe 5 : Les stratégies changent, la structure demeure
Réflexions sur les liens entre la stratégie et la structure.
source : Objectif performance !
La stratégie n’est plus ce qu’elle était
Si auparavant définir une stratégie d'entreprise revenait à se positionner sur un marché face à la concurrence ; aujourd'hui, la rupture stratégique est le passage obligé pour le succès des organisations. Explications.
source : Envie d'entreprendre
Jack Welch, stratégie, actionnaires et coopératives
Retour sur la dernière théorie de Jack Welch : l'augmentation de gain pour les actionnaires doit être un résultat et non un objectif... Orienter se stratégie pour augmenter la valeur actionnariale est une erreur...
source : le-perfologue.net
L'art de la stratégie : l'éden des nouveaux marchés horizontaux
Cet article décrypte les marchés horizontaux : identifier les segments de clients en fonction des attentes, définir les rôles des directions centrales et locales, mettre en place des équipes transversales... bref les défis d'une stratégie d'entreprise sur de tels marchés.
source : Les Echos
Cet article sur les stratégies de rupture présente notamment les types de ruptures, les conditions nécessaires à la création d'une rupture, les secteurs favorables à ce type de stratégie d'entreprise...
source : Les Echos
Stratégie opérationnelle : le rôle des dirigeants
Une réflexion sur la dichotomie entre le management stratégique et le management opérationnel.
source : Les Echos
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