Section Stratégie

Qu'est-ce que la stratégie d'entreprise ?

La stratégie est la feuille de route d'une entreprise. Il s'agit de comprendre où elle veut aller, ce qu'elle veut être et comment elle va y parvenir, étape par étape.

La première activité qui nous vient à l'esprit est la démarche stratégique. Il s'agit de réaliser un diagnostic stratégique de la situation de l'entreprise. On parle communément d'opportunités-menaces et forces-faiblesses, connue sous le nom de matrice MOFF ou SWOT (en anglais). Il s'agira de déterminer les objectifs dits "stratégiques" que l'on souhaite assigner à l'entreprise. Les comités de direction ont à leur disposition une grande palette d'outils pour un management stratégique performant. Les plus stratèges sont adeptes de la théorie des jeux... Il est ainsi possible d'établir les bases d'une gouvernance d'entreprise.

Il existe quelques grandes options possibles, ce sont les stratégies de différenciation, de domination par les coûts ou bien de focalisation sur des niches. Au-delà de ces modèles théoriques, de nombreuses options s'offrent aux stratèges : stratégie Océan bleu, de rupture, etc. Il sera alors nécessaire de bien identifier son business model pour assurer de façon permanente la croissance prévue.

Pour accélérer le mouvement et atteindre une taille critique, des opérations de croissance externe peuvent être menées (fusion..). Il convient de bien réfléchir sur ses compétences clés pour sélectionner des cibles pertinentes. Pour un engagement moins fort, des alliances stratégiques peuvent être conclues. Il est alors opportun d'envisager une diversification de ses activités. Un axe fréquemment privilégié est l'intégration verticale dans sa filière.

Des décisions en termes d'organisation sont également prises. En nos époques, il est fréquent de recourir à la délocalisation dans le cadre de stratégies industrielles. Décider, c'est aussi savoir gérer des risques pour les réduire ou les anticiper.

Enfin alliée au business model, la stratégie est un point important d'un plan d'affaires pour concevoir la partie "business" d'une création d'entreprise.

Que vous apprennent les dossiers de la section stratégie ?

Chaque dossier plus haut couvre une étape clé de la stratégie d'entreprise : du diagnostic initial jusqu'aux leviers de croissance, en passant par les outils d'analyse et les choix stratégiques génériques. Voici ce que vous y trouverez.

Comment mener une démarche stratégique ?

La démarche stratégique structure la réflexion qui mène des objectifs de l'entreprise aux choix stratégiques concrets. Elle s'appuie sur une analyse de l'environnement interne et externe, la formulation d'orientations stratégiques, puis leur déploiement sur le plan opérationnel. Cette  partie détaille les étapes clés d'une planification stratégique efficace, du diagnostic initial jusqu'à la mise en œuvre des actions stratégiques sur le terrain.

Comment réaliser un diagnostic stratégique ?

Avant de définir un plan stratégique, l'entreprise doit établir un diagnostic stratégique rigoureux de sa situation. Cette étape croise l'analyse interne (forces et faiblesses) et l'analyse externe (opportunités-menaces) pour identifier les facteurs clés de succès du secteur d'activité. Le dossier présente les méthodes et outils d'analyse stratégique qui permettent de fonder des décisions stratégiques sur des bases solides.

Matrice en management : pour faire quoi ?

Les matrices sont des outils d'analyse stratégique qui aident à visualiser rapidement une situation complexe. Les plus connues : matrice SWOT, BCG, Ansoff... Elles servent à cartographier les segments, les groupes stratégiques ou encore le positionnement concurrentiel d'une activité. Ce thème explique à quoi servent ces matrices et comment les mobiliser concrètement dans une réflexion stratégique.

Les options stratégiques pour les entreprises

Une fois le diagnostic posé, l'entreprise doit opérer des choix stratégiques parmi plusieurs options : différenciation, domination par les coûts, spécialisation sur une niche, ou encore diversification. Nous détaillons ici ces stratégies génériques et aide à déterminer l'option la plus cohérente avec l'avantage concurrentiel recherché.

Croissance d'entreprise : objectifs et leviers

La croissance d'entreprise ne se décrète pas, elle repose sur des leviers précis, croissance interne, croissance externe via acquisition, ou alliances stratégiques. Nous passons en revue les objectifs de croissance possibles et les leviers opérationnels à activer pour gagner des parts de marché durablement.

Comment conduire un diagnostic d'entreprise ?

Le diagnostic d'entreprise élargit l'analyse stratégique à l'ensemble du fonctionnement de l'organisation : ressources, compétences, chaîne de valeur, organisation interne. Proposition de méthodes complètes pour conduire ce diagnostic et en tirer des recommandations concrètes pour la direction générale.

Comment définir une stratégie d'innovation ?

L'innovation est devenue un axe de développement stratégique incontournable pour préserver sa compétitivité. Cette partie explique comment définir une stratégie d'innovation cohérente avec le business model de l'entreprise, en s'appuyant sur la recherche et développement ou sur des démarches plus agiles.