Stratégie d'entreprise

Porter est connu à travers quelques grandes théories comme l'avantage concurrentiel et les 5 forces. Ce billet présent quelques principes stratégiques moins connus, édicté par ce célèbre professeur de management

Quelques pistes pour répondre à la question de savoir pourquoi les entreprises créent une nouvelle position (le Chief Strategy Officer ou CEO) afin de transférer une responsabilité du CEO à priori … non "transférable" : pragmatisme, performance ; imprimer sa vision à l´organisation et définir la stratégie... ; la responsabilité stratégique pas complètement transférée ; qui sont les CEO ?...

L'auteur, consultant, nous fait part des reflexes stratégiques constatés chez ses clients par ces temps de crise : geler tout ce qui peut ressembler à du nouveau etc. Il présente ensuite 5 principes alliant prudence et offensive, pour manager son entreprise dans cette période de turbulences : recentrage sur le core business, allégement de la structure des coûts, développement de l’agressivité commerciale...

Billet en 2 parties. Une fois la stratégie définie, il faut la mettre en place. L'auteur revient sur un scénario démobilisateur et souligne les points importants pour une mise en oeuvre réussie : "Soigner le management intermédiaire dans le processus de diffusion de la stratégie", "Procéder par expérimentation", etc.

Définir une stratégie d'entreprise c'est principalement créer (ou recréer) des nouveaux axes de développement. Cet article s'intéresse aux questions créatives que l'on peut se poser pour découvrir de nouvelles potentialités. Les questions sont classées par grandes idées : s’intéresser aux clients hors moyenne, regarder au-delà des frontières du métier, imaginer la perfection…

L'alignement stratégique est-il systématiquement un facteur de performance ? Cet article revient sur les limites de la simple mise en cohérence des différents éléments constituant l'entreprise (organisation, système d'information, stratégie). Pour cela, il s'appuie sur l'étude de Tallon : importance de la mise en œuvre de la stratégie, concentration des efforts sur les processus clés en fonction de la stratégie d'entreprise choisie...

Synthèse et réflexions à partir d'un article publié par Harvard Business Review concernant les stratégies gagnantes en sortie de crise : les stratégies possibles en temps de crise (préventives, conquérantes, pragmatiques). En final selon l'article il vaut mieux adopter une stratégie équilibrée...

Pourquoi s'épuiser à lutter contre ses concurrents lorsque des opportunités existent pour coopérer avec eux. Quelques conseils pour élaborer une telle approche stratégique.

Lors d'un entretien, Alain Juillet conseil aux organisations l'adoption de postures stratégiques plus offensives. Il faut savoir décider vite tout en gardant une certaine flexibilité...

Cet article revient sur le concept de stratégie concurrentielle pour commenter une alternative : l'entreprise ne se positionne plus par rapport à ces concurrents mais cherche à apporter des nouvelles propositions de valeur à ses clients par plus d'intimité. Présentation du modèle Delta.

Réflexions sur les liens entre la stratégie et la structure.

Cet article aborde la délicate question du management quelques fois ambiguë entre les domaines qui font partie des priorités stratégiques et ceux qui relèvent du "hors stratégique". Comment piloter les deux ?...