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Documents sur le thème "Diagnostic stratégique"
Cours
Diagnostique stratégique - La technologie
- Cours vidéo en accès payant (peu onéreux) de 57min avec au sommaire : qu'est-ce qu'une technologie, technologie et stratégie, connaître l'environnement technologique, position concurrentielle...
source : Comptalia.tv
Global and European Business Environment - Des supports de cours en anglais à télécharger : qu'est ce qu'un environnement, le modèle PESTE, lien avec la stratégie, processus d'apprentissage, illustrations de la globalisation démographique et économique.
source : christophe.benavent.free
Diagnostic stratégique - A voir, cours pdf de 121 pages du 4 octobre 2007 : démarche pour un diagnostic stratégique : segmentation stratégique, analyse externe : les modèle de pestel et de porter, analyse de la dynamique concurrentielle, analyse de l’offre et de la demande, groupes stratégiques (objectifs, choix des critères, analyse des groupes stratégiques), analyse interne, approche par les ressources, le modèle VRIO.
source : Nathalie Gardes, Espace étudiants
Dossiers
Guide PMI-DIAG - Le guide "Pmi-diag" permet de réaliser un état des lieux sur la cohérence entre le système d’information de l’entreprise, sa stratégie et son organisation. Ce guide apporte un cadre méthodologique pour une démarche de diagnostic stratégique structuré en différents modules : la vision du Dirigeant, les marchés, l’offre, les clients de l’entreprise, l’analyse concurrentielle, l’organisation, les processus majeurs, les moyens et ressources informatiques, synthèse des diagnostics.
source : telecom.gouv.fr
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Etudes de cas
Cas en management stratégique : autour du diagnostic - Cas 3M , l'énoncé et le corrigé pour s'exercer au diagnostic stratégique d'entreprise.
source : Editions ems
Cas et exemples de Management Stratégique - Analyses de situation et diagnostic stratégique d'entreprises réalisés par des étudiants. De nombreux cas sont présents dans les dossiers à télécharger, reprenant : analyse du problème stratégique, environnement du problème (éléments externes – environnement, éléments internes), prescription de solution. Réponse à des questions telles que : Quel choix d’activités ? Quelle stratégie concurrentielle ? Quelle compétence stratégique ? Quelle organisation ?
source : christophe.benavent.free
Etudes de Cas : Décathlon - Cette étude illustre en pratique un diagnostic stratégique avec une analyse interne et externe, la présentation d'une stratégie d'intégration verticale (ce qu'est l’intégration verticale...).
source : christophe.benavent.free
