Diagnostic stratégique

L'approche par les effets pour aider les décideurs dans leurs prises de décisions stratégiques... Présentation des bénéfices apportés par cette approche : adaptabilité, réactivité, liberté d'action... La mise en œuvre.

Tour d'horizon des dissonances que peut rencontrer le manager : dissonance entre la vision stratégique et l'implémentation, entre vision stratégique et facteurs clés de succès, entre implémentation et facteurs clés de succès...

Petit article Découverte de la revue des pairs ou peer review : une méthode efficace pour traquer les dissonances qui apparaissent entre la stratégie et son application...

Cours vidéo en accès payant (peu onéreux) avec au sommaire : qu'est-ce qu'une technologie, technologie et stratégie, connaître l'environnement technologique, position concurrentielle...

Lien direct sur ce dossier au format pdf traitant de la façon de mener un diagnostic : objectifs et méthodologie d'une démarche de diagnostic ; mener un diagnostic externe ; mener un diagnostic interne...

Des supports de cours en anglais à télécharger : qu'est ce qu'un environnement, le modèle PESTE, lien avec la stratégie, processus d'apprentissage, illustrations de la globalisation démographique et économique.

A voir, cours pdf de 121 pages du 4 octobre 2007 : démarche pour un diagnostic stratégique : segmentation stratégique, analyse externe : les modèle de pestel et de porter, analyse de la dynamique concurrentielle, analyse de l’offre et de la demande, groupes stratégiques (objectifs, choix des critères, analyse des groupes stratégiques), analyse interne, approche par les ressources, le modèle VRIO.

Le guide "Pmi-diag" permet de réaliser un état des lieux sur la cohérence entre le système d’information de l’entreprise, sa stratégie et son organisation. Ce guide apporte un cadre méthodologique pour une démarche de diagnostic stratégique structuré en différents modules : la vision du Dirigeant, les marchés, l’offre, les clients de l’entreprise, l’analyse concurrentielle, l’organisation, les processus majeurs, les moyens et ressources informatiques, synthèse des diagnostics.

Analyses de situation et diagnostic stratégique d'entreprises réalisés par des étudiants. De nombreux cas sont présents dans les dossiers à télécharger, reprenant : analyse du problème stratégique, environnement du problème (éléments externes – environnement, éléments internes), prescription de solution. Réponse à des questions telles que : Quel choix d’activités ? Quelle stratégie concurrentielle ? Quelle compétence stratégique ? Quelle organisation ?

Cette étude illustre en pratique un diagnostic stratégique avec une analyse interne et externe, la présentation d'une stratégie d'intégration verticale (ce qu'est l’intégration verticale...).

Cas 3M , l'énoncé et le corrigé pour s'exercer au diagnostic stratégique d'entreprise.

Fiche pratique consacrée au diagnostic de l'activité dans le cadre d'une entreprise à reprendre mais cette démarche est également valable dans le cadre d'un diagnostic stratégique de l'activité de sa propre entreprise : la démarche à suivre ; les points clefs à étudier et les questions à se poser ; synthèse et diagnostic d'activité de l'entreprise à reprendre ; actions correctives envisageables...

Lien direct vers le pdf : présentation de l'analyse morphologique - outil pour balayer le champ des possibles et réduire l'incertitude ; exemple d'espace morphologie ; présentation succincte du logiciel MORPHOL à travers l'analyse d'un scénario exploratoire...