Un axe d'analyse pour le diagnostic d'entreprise.
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Facteurs clés de succès Identité d'entreprise Parties prenantes de l'entreprise Segmentation stratégique Vision stratégiqueLes publications sur notre site
Questions - définitions
Existe-t-il vraiment des différences entre ces deux approches ?
Sélection de documents publiés sur internet
A la Une
Pourquoi penser globalIntroduction : "Le monde est ressenti comme de plus en plus complexe en raison de la perception d’incohérences ou de paradoxes, de la présence de phénomènes de bascules et de ruptures, de la multiplicité de stimuli et de liens. Bref, le monde qui nous entoure devient complexe à mesure que l’on prend conscience de ses interactions. Penser global, c’est avoir pris conscience des interactions implicites."
Anableps
Articles
La décision agile par les effetsL'approche par les effets pour aider les décideurs dans leurs prises de décisions stratégiques... Présentation des bénéfices apportés par cette approche : adaptabilité, réactivité, liberté d'action... La mise en œuvre.
Anableps
Le manager, traqueur de dissonancesTour d'horizon des dissonances que peut rencontrer le manager : dissonance entre la vision stratégique et l'implémentation, entre vision stratégique et facteurs clés de succès, entre implémentation et facteurs clés de succès...
Profession Dirigeant, le blog du management stratégique
La revue des pairs ou peer reviewPetit article Découverte de la revue des pairs ou peer review : une méthode efficace pour traquer les dissonances qui apparaissent entre la stratégie et son application...
Profession Dirigeant, le blog du management stratégique
Cours
Diagnostique stratégique - La technologieCours vidéo en accès payant (peu onéreux) avec au sommaire : qu'est-ce qu'une technologie, technologie et stratégie, connaître l'environnement technologique, position concurrentielle...
Comptalia.tv
Mener un diagnosticLien direct sur ce dossier au format pdf traitant de la façon de mener un diagnostic : objectifs et méthodologie d'une démarche de diagnostic ; mener un diagnostic externe ; mener un diagnostic interne...
Managmarket
Global and European Business EnvironmentDes supports de cours en anglais à télécharger : qu'est ce qu'un environnement, le modèle PESTE, lien avec la stratégie, processus d'apprentissage, illustrations de la globalisation démographique et économique.
Christophe Benavent
Diagnostic stratégiqueA voir, cours pdf de 121 pages du 4 octobre 2007 : démarche pour un diagnostic stratégique : segmentation stratégique, analyse externe : les modèle de pestel et de porter, analyse de la dynamique concurrentielle, analyse de l’offre et de la demande, groupes stratégiques (objectifs, choix des critères, analyse des groupes stratégiques), analyse interne, approche par les ressources, le modèle VRIO.
Nathalie Gardes, Espace étudiants
Dossiers
Guide PMI-DIAGLe guide "Pmi-diag" permet de réaliser un état des lieux sur la cohérence entre le système d’information de l’entreprise, sa stratégie et son organisation. Ce guide apporte un cadre méthodologique pour une démarche de diagnostic stratégique structuré en différents modules : la vision du Dirigeant, les marchés, l’offre, les clients de l’entreprise, l’analyse concurrentielle, l’organisation, les processus majeurs, les moyens et ressources informatiques, synthèse des diagnostics.
Ministère de l'Économie, des Finances et de l'Industrie
Etudes de cas
Cas en management stratégique : autour du diagnosticCas 3M , l'énoncé et le corrigé pour s'exercer au diagnostic stratégique d'entreprise.
Editions ems
Cas et exemples de Management StratégiqueAnalyses de situation et diagnostic stratégique d'entreprises réalisés par des étudiants. De nombreux cas sont présents dans les dossiers à télécharger, reprenant : analyse du problème stratégique, environnement du problème (éléments externes – environnement, éléments internes), prescription de solution. Réponse à des questions telles que : Quel choix d’activités ? Quelle stratégie concurrentielle ? Quelle compétence stratégique ? Quelle organisation ?
Christophe Benavent
Etudes de Cas : DécathlonCette étude illustre en pratique un diagnostic stratégique avec une analyse interne et externe, la présentation d'une stratégie d'intégration verticale (ce qu'est l’intégration verticale...).
Christophe Benavent
Fiches pratiques
Diagnostic de l'activitéFiche pratique consacrée au diagnostic de l'activité dans le cadre d'une entreprise à reprendre mais cette démarche est également valable dans le cadre d'un diagnostic stratégique de l'activité de sa propre entreprise : la démarche à suivre ; les points clefs à étudier et les questions à se poser ; synthèse et diagnostic d'activité de l'entreprise à reprendre ; actions correctives envisageables...
APCE : agence pour la création d'entreprise
Outils
L'analyse morphologique MORPHOLLien direct vers le pdf : présentation de l'analyse morphologique - outil pour balayer le champ des possibles et réduire l'incertitude ; exemple d'espace morphologie ; présentation succincte du logiciel MORPHOL à travers l'analyse d'un scénario exploratoire...
Institut Atlantique d’Aménagement des Territoires
L'analyse structurelleLien direct sur le pdf :présentation de l'analyse structurelle ; exemple de tableau à double entrée ; comptabilisation du degré de motricité et de dépendance ; présentation succincte du logiciel MICMAC avec l'exemple d'une analyse structurelle portant sur "les déterminants des espaces ruraux à l'horizon 2010" : comparaison de la hiérarchie des variables au travers de différents classements...
Institut Atlantique d’Aménagement des Territoires